首先感谢斯坦尼斯拉夫斯基,为我们的这篇文章提供了标题。 这几年,在HR领域非常流行九段说: 一段HR:“发信息,等消息”。发了招聘信息,等待结果。 二段HR:“紧跟踪,做分析”。可以根据收取简历的数量和质量,来分析判断渠道的有效性。 三段HR:“凭经验,做判断”。面试员工,用自己的人生经验和标准做决择。 四段HR:“做标准,严考核”。与用人部门确定用人标准,一条条地过关。 五段HR:“做交底、给推荐”。将面试报告给用人部门,重点人做重点介绍。 六段HR:“做培训、做监督”。为新员工做业务与文化训练,监督他们成长。 七段HR:“做文化、做推动”。帮助员工做职业规划,帮助总裁做文化价值观。 八段HR:“做战略、做梯队”。结合公司战略,做人才梯队计划并执行。 九段HR:“做流程、做传承”。将工作做成流程,让任何人可以接手自己的工作 。 事实上,HR九段说只是在工作领域上给了一定的归纳和方向的建议,但是HR真正的自我修养是什么,特别是拥有强烈使命感的理想主义HR,他们的自我修养是什么?并没有说清楚。 所以今天小汇来做一个补充,说一说一位HR的自我修养。 在竞争激烈环境下,HR所承受的压力确实不比其他职业小。忙前忙后也都是正常现象,偶尔还需要在假期里随时响应,甚至一点点疏忽可能就会引来巨大的抱怨和斥责。 在这种环境下,自我要求的提高自然会让你变得更加严谨和充实,当然随之而来的也可能是更加忙碌。 如果身为HR,工作不忙,原因可能就是以下几点:
欢迎补充 ... ... 纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。 首先,肯定要去学习专业理论,这个才是你发展的最基础的条件。 其次,你要有举一反三和自我分析的能力,不要盲目否定理论,也不要盲目相信理论。 最后也是最关键的,就是敢于迈出去走出去,不是领导让你做什么就做什么,而是自己主动争取,通过自我的实践来找到适合自己适合企业的新方法、新途径、新工具的机会。 想要突破就要对自己狠点,在被折磨中成长,在难题中前行,这也是HR对自我修养的第二大要求。 让HR来形容一下自己的工作,很多人都会说自己是打杂的,确实我们同时要处理的琐事非常非常的多,但实际上能真正打好杂本身并不容易。 如果你没有很好的专业知识和技能,那么即使你从事专业工作也会出现问题,如果你有很好的专业知识和技能,你就算打杂也比别人打的好。 在互联网时代,如果你想要工作稳定没有变化,这几乎比你每个月都加薪还要难,所以随时准备好变化,你可能随时会被穿插在不同的工作当中,一会主导员工调研,一会做公司员工活动的执行者,这样的变化和打杂本身就是一种非常大的考验,其实也是HR自我修养的第三种展现。 考虑不周全,这是一个很致命的毛病,他会让你失去别人的信任。 作为从事专业工作的HR,思考的全面和系统性非常重要,同时结合自己的专业知识学习和工作实践,深入思考,认真梳理和总结,形成自己的HR知识和工作体系。 特别是好的工作经验和方法,一定要记录下来,真正属于自己的知识体系和经验结晶后,你自然会思考得全面和系统。 学习的方法有非常多:撰写制度、办法、手册、FAQ并结合流程、表单、图标等形式文本,这样就会修炼你自我修养的第四部分。 好奇宝宝的特点就是凡事多问几个「为什么」,作为一名人力资源管理者,面对管理问题,你务必要知道根源是什么,动机是什么,内在的风险是什么,所以你必须要去多问为什么? 如果你只会执行不去问为什么,那么可能当你把事情执行完时,你连为什么执行都不知道。 保持好奇心另外一项重要的任务就是让你变得更愿意去学习和提升,这样的自我修养,HR要保持。 好奇心宝宝要遵守一条重要的规则就是,产生了好奇心之后不是立刻张口去问别人为什么,而是先自己研究。 研究一个未知领域的步骤主要是: 1、将这件事情拆分若干的元素 2、对每个元素的逻辑线清晰明了 3、找到相类似的事情再次进行分解和串联 4、自己能够在140字内把这件事情说清楚 只要你能够完成以上四点,那么你就对这个领域有了初步的了解,接下来你可以通过自己思考后形成的问题去请教别人,这样的问题将更有针对性也更有深度,别人也将更愿意答疑。 当然,如果能用谷歌解决的问题,就不要麻烦别人了。 HR这个群体大多是比较内敛含蓄的,所以就往往导致了做事情的时候束手束脚不敢大步向前,但是不犯错的人生是不可能的,你终究还是要在错误中找到自己前行的方向。 所以说只有犯过错误的人生才是完美的,大胆去试错,所获得的经验比别人给你讲几堂课要深刻许多,同时,这个也是你执行力的体现,这样的自我修养,HR一定要养成。 以上七大HR的自我修养,会帮助你职业生涯一辈子,更多HR自我提升,可以添加个人微信:hrgovip,与小汇共同探讨。 2016年,我们人力资源领域将会迎来前所未有的挑战,大经济形势不景气的环境下,人力资源的处境也会变得更加艰难。
为此HRGO特别推出16年全新课程。 人力资源效能方程式 A+培训管理人 从惠普以及三星的成功案例中出发,为企业带来培训体系构建的全流程与方案的项目,真正让培训落地。 合伙人制度 分别从人力资源、财务、法务三方面深度探讨合伙人制度构建中的成与败,让合伙人制度真正能够落地。 |
|