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过年了，首先感谢很多朋友的新年祝福和问候，我们也祝福大家在新年里一切顺利。 摘几个过年的笑话，从项目管理的角度来看，也蛮有意思的。愿您笑口常开。 1、“咦，小明回来啦？期末考的怎么样？多少分？成绩如何？” ； “阿姨，我都毕业几年了…” ； “哦，对不起，问习惯了…习惯了…” 项目状态没有及时和相关项目干系人沟通，就是这个结果:)) 2、我的一位同学，说一想到自己年年春节加班，晚上就辗转反侧夜不能寐，直到暗暗下决心：明天就去单位递交辞职书！ 第二天太阳升起来的时候，他鼓足勇气———去加班了。 任何项目计划都和自己拥有的资源相关，项目经理有一个很重要的工作就是为项目争取更多的资源，然后你才能有“美好的”计划。 3、“快过年了，商场里你们最想打折的是什么？” “女朋友的腿。” 平时要了解team member的需求，如果她的需求和项目的目标不一致时，怎样管理是项目经理的必修课，比如锁卡技术等。嘘。。。。。哈哈 4、大过年的家家都把福倒过来贴，寓意福到了。 今天突发奇想写了一个钱，倒着贴在门上了，寓意钱到了。 媳妇看到了，一巴掌甩过来，嘴里说着，我让你倒贴钱，让你倒贴钱，倒贴钱…… 在套用流程模板的时候一定要注意具体的项目环境，切记生搬硬套。 5、过年到街上买肉，一本家侄子卖肉，热情的招呼“吆，来买肉啊叔！” “嗯，给我割二斤肉，包饺子。” “好咧！”（手起刀落）“叔，四斤一两行不？” 我实在憋不住，笑道：“孩子，你好刀法！” 项目经理的沟通工作是占他整个工作量的80%，快、准、狠是基本要求。 6、过年了，耳畔将又响起： 来就来嘛！拿这么多东西干嘛？ 红包爸妈先帮你存着，你长大后全给你！ 你家小孩一看就长得聪明，哪像我家那个那么笨。 不要，不要！ 项目经理有效地使用流程模板，将会极大地节省时间和沟通的障碍。 7、昨天帅男友深情的对女朋友说“真希望明年你也能出现在我家年夜饭饭桌上” 美女友泪汪汪的说“吃人是犯法的！” 沟通要在同一个平台上进行，比如都是PMP，都是一个行业的等等，要不然就很容易被“吃”了. 8 过年放假，一男生说第一次跟女朋友开房时非常紧张，怎么都进不去，再尝试了几次之后，还是进不去，女朋友无奈的说:算了：“找服务生帮忙吧。。。。。。。。。可能是房卡坏了。” 此人不适合做项目经理，沟通太有歧义了。。。。。。哈哈 |
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