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一位自称泥腿子的地地道道的农民，在短短几年内，带领社员发展成为资产上亿的合作社，获得湖北省“五强农民专业合作社”和“全国农民专业合作社示范社”称号，被作为合作社样板广为流传。 “我就是一个泥腿子，一个地地道道的农民！”湖北省天门市华丰农业专业合作社理事长吴华平如是说。2006年，他带领14名同乡，凑了9台农业机械成立农机作业服务队。 他们流转来的土地，一不种菜种花，二不养鱼养猪，只种粮食作物。他们向科学种田要产出效益，向民主管理要合作效益。现如今他率领的华丰农业专业合作社，已拥有农机总装备460台（套），社员268人，流转土地8万多亩，固定资产达1.2亿元，社员年均收入8.6万元。横跨天门、仙桃、汉川、沙洋、钟祥、京山等六个市县多个乡村，获得湖北省“五强农民专业合作社”和“全国农民专业合作社示范社”称号，成为一个集“流转高价位、土地高产出、社员高收入、管理高效率”于一体的现代农业合作社样板。 “门外汉”变身农业专家 学习农业技术 “种田不能只用蛮力，更要用智力”吴华平这样说，也是这样做的。他深知种田必须依靠科技，虽然只有高中学历，但他孜孜求学，厚积薄发。1983年，他自费到中国农业大学学习作物栽培知识；1986年，他只身一人前往黑龙江农场当农机手，边打工边学习，掌握了水稻全程机械化生产的整套技术；2013年，他参加湖北省农业厅组织的龙头企业高管培训，既丰富了生产技术，也提高了管理水平。“现在不出门，只要告诉我苗情，我都能对症下药。”吴华平，从当年的“门外汉”，已然成长为农业“土专家”。在讲台上，他侃侃而谈，不仅给合作社社员讲课，给新型职业农民培育学员讲课，还多次被省农业厅邀请为全省农村实用人才授课。 培养高素质的现代农民 另一方面，合作社还把培养高素质的现代农民当作一项主要职能和责任，明确要求每个社员都要成为“两手”和“两师”：“两手”是起点层次，即成为农机手和种田能手，会开车和会种田；“两师”是中间层面，即成为农机师和农艺师，那是有严格考核标准的。最高境界还不在这，合作社致力培育创业人才和农民企业家，这才是人才培育终极目标。合作社每年制定培养计划，每月都有培训课，每项重大农事都有培训指导，课堂培训和现场培训相结合，课堂培训要考试，现场培训看操作。最严格的考试还是“秋后算账”，超产有奖，去年农民李仁军等人就得了粮食超产奖每人2000元，减产要赔，也有人赔过。主持合作社人才培训的不是别人，就是理事长吴华平。 与时俱进，勇于创新 智能化与机械化并存 在华丰农业合作社的1.2万亩核心区里，智能温室育秧大棚格外引人注目。外围的稻田里，一块块标牌凝聚着吴华平的“智力种田”成果：水稻新品种展示牌、水稻高产创建示范牌、测土配方施肥示范牌、病虫害绿色防控示范牌、水稻全程机械化生产示范牌、稻鳅共生示范牌……走进华丰合作社机库，摆放整齐的无人驾驶飞机等各种先进农业机械不由得让人感慨现代农业与传统农业的巨大差距。 “现代农业，一定要与时俱进，勇于创新。”吴华平说，2014年，华丰农业合作社在石河镇流转的1.2万亩耕地，被列入天门市现代农业核心示范区。 充分利用现代精准设备 说起种田的科学方法，他如数家珍。一是推进精准农业。合作社新引进了10台（套）智能无人机械，其中耕整机4台，插秧机3台、收割机3台，依靠卫星定位系统实行标准化、精准化作业。二是运用现代物联网技术。2014年，合作社投资500余万元安装了远程实时监控系统，覆盖面积8000亩，基本做到了在室内、田间，随时随地都可以观察掌握田间动态，快速便捷指导生产作业。三是积极发展生态循环农业，合作社推广稻鳅共育面积已达到2万亩，计划再引进上线9台套粮食烘干机组，改燃煤供热为燃烧作物秸秆供热，实现秸秆回收利用。 最大权益交还给社员 农民入社需“三带” 一是带农机入社，按照农机新旧程度折资，每50元算作一股；二是带田入股，农民把自己承包地按照500元/亩折一股，除了赚取流转费用外，还可参与第二次分红；三是带资入股。每个社员限定5万元，1000股。 合作社实行民主决策 整个决策和指挥机构为“2会、4部、12作业组”。由成员大会选举产生理事会、监事会。理事会负责合作社的日常工作，下设生产部、财务部、科技部、综合部。生产部分为12个生产作业小组，负责生产作业服务；财务部负责财务、合同档案管理和收入分配服务；科技部负责技术培训、新技术推广和机械维修服务；综合部负责合作社人事、福利及其它服务性工作。监事会负责对理事会的日常监督、民主评议，提请召开社员大会等工作。 人人做主 华丰合作社“不是理事长一人说了算，而是人人都当这个家”。谈到民主管理，社员们很骄傲地说出这些话：“我们人人都是领导、人人都被领导、人人都知道”；“人人都为合作社，人人都为自己”；“每个人都有权力参政、有权力知情、有权力说话、有权力谋事做事”，并且“都能平等海选提拔、平等接受培训，平等享受三险（医疗保险、养老保险、意外伤害险）”。 合作社生产经营实行“五个统一” 统一决策：对投资方向、生产经营范围、利润分配方案等重大事项，由理事会提出议案，交由成员大会表决；统一生产：由合作社统一确定土地种植模式和品种，制定作业质量和产量标准；统一调度：合作社对机手、劳务、车辆、机械统一调度，确保机械整修、人员轮训不误农时；统一价格：合作社购销生产资料，以及对外收取机械作业费用采取团购的模式统一确定；统一核算：合作社所有收支财务统一管理核算。 未来发展 吴华平对未来发展充满期待充满信心，他有个“六个一”的发展规划，未来5至10年，华丰社员将达到1000人以上，农机装备总量1000台以上，土地流转面积超过10万亩，年经营收入过亿元，打造产、学、研于一体的高效农业发展平台，同步搞好社会化服务，建设社村一体的新型农村社区，对留守儿童、空巢老人做好爱心、孝老的新型社会化服务，使华丰农业专业合作社成为雄视荆楚、逐鹿全国的现代化农业专业合作社。 小编有话说 华丰农业专业合作社的经营理念及方式值得大家学习与推广，其发展目标与农管家也是不谋而合。在未来的发展道路中，农管家在金融、农资、农技、农产品等方面，都可以给予华丰合作社众多支持。任何具有崇高理想的合作社都值得被尊重，与农管家同行，每一个都会成为样板而被学习。 更多更全农业信息，关注农管家官微！ |
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