我们在做几流的事？

???????????微说HR-第525期    责任主编：苏耀云

HR策略

【我们在做几流的事？】1）一流公司忙育人，二流公司忙招人，三流公司忙换人；2）一流公司靠文化，二流公司靠流程，三流公司靠能人；3）一流公司做标准，二流公司做品牌，三流公司做服务，四流公司做价格；4）一流公司未雨绸缪；二流公司卧薪尝胆；三流公司做吃山空。

 

员工管理

【离职员工“价值化管理”4个对策】1）评估申请离职员工的定位价值，如核心员工，若能面谈将其留下，无疑是HR重要成效；2）评量潜在价值如价值观、可塑性皆优则以发展策略满足离职动因留之；3）制定价值化交接计划，记录知识资本，让继任者更快上手；4）价值储存策略，不把价值型员工直接送给对手。

 

招聘管理

【招聘的五个秘诀】1、制定岗位胜任素质模型，依此进行理性招聘；2、明确职责，HR部门不能代替用人部门进行进人决策；3、做好人才规划，避免缺人时才想到去招人；4、做好招聘渠道规划，一旦缺人，知道人从哪里招；5、人员到岗后，HR部门要跟进,直到此人正式转正，才是一招聘流程的结束。

 

绩效管理

【全面绩效管理的9大要点】1）寻找产生高绩效的人才；2）互补型人才团队建设；3）核心人才队伍建设与结构优化；4）员工行为的职业化；5）团队（部门）工作与协同模式；6）文化理念的整合与管理；7）组织绩效的承诺与评估；8）团队（部门）绩效的承诺与评估；9）个人绩效的承诺与评估。

 

职场智慧

【职场生存8大秘诀】1、热爱公司产品；2、了解公司历史；3、让你的老板看上去风光；4、结识所有秘书，他们掌控着公司的运作；5、在市场上观察你的价值；6、研究你所在的行业；7、从进入公司的第一天开始，就需要设计自己的退路；8、一定要清楚在何时、何种情况下自己应该离开公司。  

HR资讯

2016年3月16-21日/三亚/《组织能力提升——从“绩效考核”到 “能效平衡发展”》（报名：400-0606-816）

2016年3月21-26日/厦门/《组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展”》（报名：400-0606-816）

2016年4月25-30日/厦门/《人才策略——基于岗位胜任素质的员工培训与发展体系》（报名：400-0606-816）

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特别公告：

第八届海峡西岸经济区才智战略HR论坛，将于3月25-26日在厦门盛大开幕，这是海西区迄今为止规模最大、最专业、最具品牌影响力的HR峰会。

 

才智论坛现已举办七届，已成为福建各大企业高管交流学习平台，受到越来越多客户好评和政府肯定。以往历届才智论坛，参会人员都达500人以上规模；第八届才智论坛升级为两天，即3月25日-26日，票价每张1200元；其中3月25日论坛为全国行为科学学会管理峰会及企业人力资源管理优秀案例的精华展示，3月26日论坛，五位著名跨国公司高管的专业思想分享。

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