下属总说”我不干了！”你怎么办？

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你以为员工就必须要唯老板马首是瞻吗？现在越来越多的老板开始被员工“绑架”，员工渐渐傲娇起来，总是用“我不干了”回应老板的批评。

“基层管理人员的工作压力比较大，当工作中出现问题时，很多基层管理人员经常会以“不干了”来对付上层的批评，有时候明明知道他们的本意可能并不是不想干了，而只是对付上级批评的一种手段，但又担心批评导致真的辞职，或者影响他们的积极性，那样会给公司造成很大的困扰，应该怎么做才能解决这种矛盾呢？”

提高员工积极性

“提高员工积极性，是每一个管理者都要先处理好的问题。谁不想自己带的队伍生龙活虎，能打能干？我自己感觉，提高积极性要从满足员工需求方面入手。满足需要，就要看员工的需求属于什么层次，有些员工对日常重复工作缺乏耐心，可以考虑适当安排一些创新有挑战的工作，激发其积极性。”这是一位有19年工作经验的生产经理周先生的回答。

了解员工的工作压力

有27年从业经验的董事长刘先生认为，首先要了解员工为什么这么说，如果仅仅是因为基层管理人员工作压力较大，那就要帮助他们释放压力，简单讲，有时员工对完成任务有心理、能力、期望几个方面的压力，怕不能如期保质保量地完成工作，或者因为看见其他同事做得比自己好而产生的压力，作为管理者，要用不同办法来帮助他们，降低员工这方面的焦虑。

用新人作为激励

“在正常的公司运行阶段，做好人才储备是必须的，你应该再招新人作为激励，让其充满危机感和竞争意识。保障良好的执行力和团队意识是最起码的管理基础，如果是没有执行力、没有潜力的员工用这样的方法要挟，请尽快放手。做好人才储备，铁打的营盘流水的兵，不可能有员工在一家公司干一辈子，做好准备以防工作断层。”有14年工作经验的销售总监康先生分析道。

“我不干了！”可能并不是本意，只是对上级批评的一种“抵抗”，首先要了解员工为什么会这样，是标准不明确？还是上级没有能够了解清楚情况引起了员工反感？主动了解，分析原因，让其了解解决问题的方法，提高员工积极性，释放员工的压力，才更能激发其工作热情，从而避免了这样问题的发生。