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北上广深，这样的一线城市，大小公司多如牛毛，当我还在想着怎么把公司做大做强的时候，一些有着互联网思维的“轻公司”形式以及开始在大小写字楼中慢慢普遍开来。 一年做着几千万上亿的业务，公司却在5-20人左右，在原来10年以前想都不敢想，但是随着互联网拉近了企业的距离，我们不仅可以和本市的企业做生意，有时候不用见面就可以和几千公里外的企业合作开发。大大降低了人力成本。 几天前我去和一个朋友谈合作，我们是互联网公司，对方是实体企业，产品很好，宣传样片、APP做的都不错，一年几千万的销售额，在我还没有到他们公司前，一直以为是一家上百人的公司。没想到一进去，只有8-9个人。 当时我就惊呆了，这么好的产品、每年那么多的销售额，怎么可能这么多人就能解决。 朋友笑着掰着手指头给我算，老板主管产品研发部门，3个人，一个电气工程师，一个模型工程师，一个产品实施工程师，剩下几个人，1个外联主管外包商对接和质量把控，1个主管全国渠道商开发，1个主管售后和意见反馈，其余几个人是财务和客服。 研发团队主管产品的研发和专利事物，这几个人只做公司内部实施环节，其他次要环节，有老板直接找相应外包公司执行。 外联主管主要对接外包生成厂商，自己企业不建开发工厂，所以产品精选供应商，按公司制定品质验收。 渠道主管主要选择全国的经销商，只选择大区总经销，针对几个总经销配合工作。其余二级经销商由总经销商行决定。 不建工厂、不请工人、没有任何多余劳动力。8-9个人，运用互联网思维做全国市场，企业建立第二年就几千万的销售额。 采用“轻公司”，互联网思维，让很多企业做了原来想都不敢想的事儿。 大型、超大型企业，面临的人员成本、物业成本、管理成本等等问题，对于“轻公司”这里，都不会出现。 这样的企业现在越来越多，企业“轻公司”化，必将是未来大部分企业的发展趋势。 -壹云科技- |
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