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分享：孟尝君 整理：王娟 视频：iphone经典广告
大家中午好，我从现在开始给大家讲半小时，分三个部分，讲完之后会给大家发一个AA制二维码，凡是愿意进一步参与好产品孵化的人，要付费留下来，再进入下一步交流。
<社群现状和社群经济突破口>
先分析社群的现状，我们讲的社群特指微信群。现在很多人都在建微信群，但同事群、朋友群不能算社群。那些有特定目的、特定人群的，比如说上海金融从业者群，还有一些微商群体、培训群体，我们都可以说算个社群。
因为她至少具有一个主题，人群相对来说是比较精准的，这种社群全国我估计在100万个以上。但这100万个社群非常糟糕，过去两年我自己建社群，去了全国很多知名社群作演讲和分享。
这些社群的现状特别的混乱，要么是僵尸群要么就已经死掉了。
但是，我们又从这个地方可以看到一个机遇，这个机遇就是：既然我们通过微信把人快速的聚到一起。按理说能把人聚到一起就能够产生经济效益，就能产生价值。我们现在已经把人聚到一起了，现在却没有办法产生价值。反而聚到一起就变成僵尸，这个现状就是机遇和挑战并存。我认为谁能够终结这个混乱的局面，谁就找到了社群经济的突破口。
关于社群的突破口我大概讲两点。第一点，我们要建立一个群，成员需要严格筛选。目前那些群之所以很混乱 ， 那就是因为筛选不严格，经过收费筛选的人大部分都是愿意参与的并不是旁观，那么筛选是做好社群的第一个基本条件。
经过筛选之后，我们可以保证社群的成员相对来说更加纯粹，我们在一起做事情效率更高，第一步要找到靠谱的人，第二步要找到靠谱的事情。
在过去两年时间里我做的社群找到了靠谱的人，但我没有找到靠谱的事情，所以我的社群也没有产生经济价值，群做的也不是很好。
我这两年做的社群在第一点上是非常成功的，也是因为这一点让我成为社群研究领域知名的人士。 2014年我建了第一个群，叫MC社群，我们的宗旨是为了实现个人自由和社会进步。社群会员有会员书籍，定制了会员的徽章。入群的条件：我们保证群里都是名校研究生；年龄在25-35之间；毕业之后的岗位必须在世界500强；认可孟尝君的思想。经过以上这些条件的筛选之后，还要求进群的人交费。
用人民币的方法筛选是更加精准的，所以当初我的群在同类群里面是比别人的群好很多，即使如此，这个群经营了一年之后，2015年底解散了。
为什么会解散呢？ 社群经济第一点需要筛选是没错的，但是把靠谱的人找到之后，如果没有靠谱的事情可以做，不能产生经济价值的话，这个社群还是难以维系的。
做社群讲情怀最多的人就是我，后来我意识到只讲情怀是不行的，一定要把社群变成利益共同体才能长久。
有个朋友他本身不信基督教，但是他偶尔会去教堂做礼拜。有一年他失业了，就有更多的时间经常去教堂，后来教会的朋友帮助他找到了一份更好的工作，从此之后他就会经常去教堂。
后来他对基督教的信仰就更加深了，他从半信半疑变为更加虔诚。因为他通过这个信仰、通过这个组织获得了好处，这就给我一个启发，我们做任何事情，包括做社群，最终要回到原点：这个原点就是利益。
古人讲天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。社群的突破口就要回归到利益共同体这个问题上面来。
< 如何实现利益共同体="" ="">
如何实现利益共同体，我讲三点。
第一，是以产品为纽带，打造产品型社群。以微商为例，在所有的社群里微商群体最活跃，因为微商是通过一个产品大家可以赚钱，其他的社群尽管高大上但是并不产生价值。我们能否做一个产品型社群，通过社群来孵化一个产品，但是我们与微商不同，因为我们要做品牌，要做创意的，更正规化。
第二，是众筹，通过微信群把大家聚在一起，通过众筹让大家共同经营一个项目，把大家的利益联系到一起。众筹就是筹人，筹智，筹钱，筹人就是筹渠道，渠道商帮助销售，我们过去担心的很多事情，在社群时代都可以解决掉，比如你有个创意有个想法的时候可以筹智，如果有产品可以筹人筹渠道，缺少资金的也可以筹钱。
第三，要自下而上的变革，而不是从上而下。
群主策划一个产品，由群友销售，这就是自上而下的。我们来观察人类历史所有的大变革都是自下而上的，自上而下的变革是改良型的，影响力小。而底层人民是被压抑的，他们具有强大的能量，思想也是被压制的。就像一个弹簧，一旦爆发具有极强的能量。移动互联网这个时代是解放底层人的时代。
我们产品型社群让每一个屌丝把他的想法提出来，我们帮助他把想法或者创意变成现实。
再观察近几年的娱乐圈，因为娱乐圈最能反映老百姓的心态，湖南卫视为什么能够成功呢？ 他就是能够让普通人能够有一个舞台展示自己，又让全国的普通人来投票。
那么既然有中国好声音，中国好歌手，为什么我们不能做中国好产品，中国好创意？平时，很多人都会有不错的想法，但是仅仅停留在想法层面，缺乏各种把想法变成现实的条件。
美国有个众筹网站Kickstarter，让每个人在网站上提交创意和想法，网站上有各种评论，网站上对排名靠前的创意和想法进行众筹孵化。我们的产品和创意孵化器，怎么做呢？就是通过社群，筛选对运营产品有意愿，有能力的人，大家提出自己的想法，我们找到最佳的创意，然后通过社群孵化产品。
< 产品运营的突破口="" ="">
产品型社群这个概念是去年提出来的，但是很少有人做出来，我也观察了很多社群，比如酣客公社做了一款酒，大三湘茶油，这是极少数成功案例，而且背后是否真的如媒体宣传的一样成功，我们还不知道。
我们想做的产品型社群的突破口在哪里？我认为有有三点。
第一点就是让创意从底层涌现，要给群众、给屌丝一个舞台。
过去的市场营销体系已经失效了，想完全依靠自己的力量，来塑造好的产品，这种方式是非常落后的，低效率的。要建立一个开放的体系，让每个人都可以提出自己的产品创意，这样的平台具有的能量是最大的。
第二点就是要改变产品的形态，同时要赋予产品灵魂。
我举个例子，说明如何改变产品形态。普通的产品比如蜂蜜，在农村质量非常好的野蜂蜜也就18-20元一瓶，蜂蜜好喝但是饮用不方便，我买了一瓶蜂蜜需要存放在冰箱里，用勺子舀一点，然后还要清洗勺子，非常麻烦。所以，一般只在晚上睡觉前或者早起喝一杯，一瓶蜂蜜要喝两个月。如果我们对蜂蜜的形态做个改变，做成便捷的快消品，就像咖啡一样的包装，就将蜂蜜的利润提高十倍左右，改变了产品的使用范围，让白领在办公室也能够饮用。
如何赋予产品内涵，我再拿一款烟举例：黄鹤楼.梯杷（谐音提拔），如上图。价格超过1000元一条，并且很难买到正品。很多人买这个烟送领导，表示自己希望得到提拔。（大家常以为烟草最高价为1000一条，实际上几千至几万一条的也很多，这是另外一个高端市场，我曾经做中烟营销工作，对此非常熟悉）
这款烟，首先在产品形态上有创新，使其具有了特殊的品牌内涵。在烟支上有三根刻度线，表示不同的焦油含量，焦油含量节节攀升。这就符合了“提拔”的内涵。
通过以上两个例子，我们说可以通过改变产品的形态，或者赋予产品灵魂的方式，来提高产品的利润，同时还可以改变产品的使用场景和人群。
中国最大的市场还是消费品市场，这个时代给我们的机会就是产品的升级，过去工厂化的时代产品都是千篇一律的，大家在比价格、比规模，现在我们这个时代要比的是品质，要为少数人定制。如果我们把握了这个趋势，把熟悉的产品做微创新，就可以获取很高的利润，并且在行业内产生颠覆的效果。
第三点是要破除物美价廉的魔咒。
过去两年我也尝试着做产品，但是没有成功，很多人认为一定要做物美价廉的产品。大家想想看，产品质量要好，价格还要低，那么利润就低。要和各种质量的同类产品竞争，作为生产厂家赚不到钱就没有动力去创新，没有动力打造品牌。
那么如果不是物美价廉我们如何做产品呢？这里暂时保密。下次由我们中国好产品的联合发起人钱夫子分享产品运营之道，他曾经运营过几百个产品，有的产品价格做到全球第一，他的产品运营思路与传统运营是完全不同的，我们将会大开脑洞。
我想把钱夫子的运营产品的经验和我运营社群的经验结合起来找到打造中国好产品的突破口。这次分享就到这里。
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