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3月1日，“聚焦终端，赢在执行”宝仕龙全景顶2016核心经销商经营峰会在海宁登豪酒店盛大召开。经过白天艰苦但充满意义的拓展培训之后，晚上，资深企业营销教练翁长华翁总为全体核心经销商家人分享了宝仕龙2016年在营销层面的战略规划。 资深企业营销教练翁总 翁总开门见山地点出了当前行业现状。2016年，一二线城市房地产市场逐渐回暖，民众买房需求将有所提升；建材行业务实经营时代已经到来，各企业纷纷将中心对准产品、营销、服务等；终端渠道的整合越来越明显，家居行业的门槛愈发宽泛；门店从单纯销售升级到运营，不懂运营的门店将渐渐失去竞争力。因而，作为工厂，产品、终端、服务才是核心竞争力，我们不必谈虚，只需务实！ 面对行业现状，宝仕龙作何选择？2016年宝仕龙究竟要达到怎样的目标？翁总表示，2016年宝仕龙将达到三个目标。一是团队目标，即总部的团队能真正有效运营终端市场，能真正带领和引导经销商运营，最终形成一支专业化的有工作目标的团队。二是渠道目标，培养硬件、软件具优的经销商，并着手进行大商孵化，对于欠缺部分条件的经销商进行运营升级。三是市场目标，精耕细作成熟市场，其他样板市场带动招商。 专心听讲的经销商家人们 为完成三大目标，宝仕龙将从总部运营模式、总部营销团队建设、总部与终端协同方式、样板市场划分、终端规划等方面进行系统有效的梳理和执行。谈到总部运营模式，核心思路是战线前移，全员营销，不要站在后台谈论营销，没有意义；提炼模式，聚焦终端，形成自己的加盟系统；重点突破，全面互动，培养核心经销商，相互促进提升。另外，营销团队将从原先的边缘化变得更加专业化，从单兵作战改为协同作战，细分体系，明确核心职责，同时挂钩最终考核。终端规划则将执行“521终端运营模式”，通过市场布局、店面打造、团队建设、日常管理、渠道建设、品牌推广等各方联动，保证终端运营体系顺畅，提升终端整体实力。 据悉，宝仕龙此次将开展持续三天的终端营销培训，接下来还有更多干货奉献给经销商家人们。相信通过此次核心经销商经营峰会，2016年的宝仕龙的实力，特别是终端方面将再上一个台阶！ |
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