[人力资源管理]企业招聘管理中如何筛选简历，如何面试管理层？

企业招聘管理过程中，HR具有决定性的作用，尤其是招聘管理层更需要体现HR自身能力， 因为管理层决定未来公司的运作团队的发展，在招聘管理中面试管理层前我们还需要做一件工作，是什么呢？筛选简历，如何从众多应聘者中筛选出优质的人才？

第一、自己干过的是，职责描述，多带口语和过程描述

第二、分析职责的时候，要关注他（她）了解/做过/参与/负责

第三、第三：通过履历分析（分析：如果一个公司多年多岗位，属于全才；如果一个人本岗位干了多年，属于专才；如果一个人本岗位频繁跳动属于庸才）

筛选完简历，我们就得考虑：招聘管理中如何面试管理层?

一、深度沟通接触

描述企业现状有些企业在面试高管层时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。hr专家建议，在面试高管层时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。

尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的。这样应聘者才能未雨绸缪，早做计划，解决企业的难题。

二、把握企业需求，做好角色定位

面试高管层之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题

例如：某企业的销售团队工作激情不够，公司根据此情况制定出的角色定位是：招聘的销售总监要有工作激情;有基本管理理念;认同企业文化。通过调动公司的现有资源，找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才，结果是企业和个人实现了双赢。

三、两步背景调查

避免人事风险据了解，因为应聘者弄虚作假而使企业蒙受经济损失的事例并不鲜见。

就曾经发生过竞争对手派人打入对方窃取技术资料的“工业间谍”案。而企业在招聘时，并不希望承担过高的人事风险。在这种情况下，对应聘者进行细致的背景调查成为降低企业人事风险的“良药”。

背景调查可分两步进行：一方面是面试前进行初步了解;另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。

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