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一、体育场馆O2O的背景 1.国家体育目标需要体育产业升级换代 ·中央设立2025年体育产业产值增长到5万亿，人均体育场地面积达到2平方米，经常参加体育锻炼的人数达到5亿的目标。 ·从国家战略的行动范畴，“互联网+体育”是国家加快发展体育产业促进体育消费的有效途径和必由之路。 2.“互联网+”促进体育产业升级换代 “互联网+”体育是指以创新2.0下互联网发展的新形态、新业态为依托，将互联网的创新成果深度融合于体育行业的发展之中，推动传统体育行业的产业链、市场业态及商业模式等各个方面的颠覆性创新与变革，改造体育产业的演进模式和商业模式，提升体育产业的创新力、生产力和核心竞争力，形成更广泛的以互联网+为基础设施和实现工具的体育产业发展新形态。 3.“互联网+”催生体育场馆O2O模式
因此，目前很多体育场馆O2O是没有根的，要把场馆信息化、智能化做上去以后，再结合O2O，才能更好的服务大众。
二、体育场馆O2O开发方案一 1.大型体育场馆改造成智能化信息化前，借助第三方平台O2O，拓宽多元合作模式； 2.相比中小型体育场馆、健身场馆自身花费大量的人力财力搭建运营O2O平台，不划算。与第三方平台的合作，将重点放在改善线下的服务体验会更加有利于市场的竞争和发展； 3.随着互联网、移动互联网技术和应用的普及，为场馆和用户搭建的第三方平台发展和应用均已成熟，将线下的场馆运营移动化，提升了信息化管理水平，实现跨越式、颠覆式发展； 4.随着互联网、移动互联网的普及，网络和手机等的使用习惯养成，现在越来越多的人习惯于用网络、手机等来解决问题。 ·与非体育类型的第三方平台合作和与体育运动专业类型的第三方平台合作的优劣势分析 三、体育场馆O2O开发方案二 （一）案例：国外体育场馆O2O VenueNext公司—李维斯球场 （二）案例：国内体育场馆O2O 乐视体育生态中心 |
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