要闻

　　■田海明（安徽出版集团、时代出版传媒股份有限公司总经理） 

　　□田丽丽（中国出版传媒商报记者）

 

　　田海明说，出版，是他一辈子的情结所在。从医生到编辑，这一改行就是近30年。

　　多元发展，跨界融合，在安徽出版集团文化改革排头兵的头衔下，安徽出版集团10年来持续做强主业，创造令业界瞩目的“安徽出版现象”，彰显了文化企业责任和情怀。作为集团出版主业的主力操盘手，田海明众望所归，获得了第十二届韬奋出版奖。2015年8月，集团新老班子交接，田海明成为安徽出版集团总经理，经过新领导班子的集体决策后，他开始对集团主业进行新一轮的全面布局。“十三五”期间，秉承“二次创业”精神，安徽出版集团将再次开启新的跨越篇章。

　　过去十年 思想解放带来巨变

　　□安徽出版集团2005年成立，十年来，在销售收入和资产总额跨越式攀升至“双两百亿”的同时，还创造了许多业内的“第一”或“唯一”，如全国第一家出版主业整体上市、第一家发行企业银行中期债券、第一家拥有博士后科研工作站、第一家拥有国家认定企业技术中心，成为业界创新发展风向标。作为设计者、参与者、见证者，回首看十年发展历程，您最大的感慨是什么？

　　■我们可以很自豪地说，十年来，安徽出版集团真的发生了巨变。在国有企业，一把手的作用举足轻重，王亚非董事长是非常有思想也非常有创意的人。十年发展过程中我们不是没有走弯路，不是没有困难挫折，但是他始终带领我们班子和普通员工解放思想，带领整个集团，向着既定目标勇往直前。

　　在多元发展创新突破的同时，我们在出版主业上倾注了更多的精力。时代出版传媒公司七年发展路径可以说是主业发展的完全缩影。我们制定了精品战略、“走出去”战略、人才战略、文化产业战略等等，每个战略实施过程中都得到了良好的执行和落实，所以有了今天这样一个业绩。

　　安徽出版集团的十年和时代出版传媒的七年，契合了时代的大走向，我们已经从传统的经济欠发达省份出版企业，成长为外向型、“走出去”的综合性大型文化出版企业。

　　□十年来，安徽出版在创新多元经营、积极跨界融合的同时，始终坚持挺拔主业、做强主业。请您总结下，安徽出版集团在主业发展中有哪些闪光点？

　　■我个人感觉，有几个特点更能代表我们十年辉煌中主业的闪光点。

　　一是战略布局。安徽出版集团位于中部欠发达地区，如何“走出去”，战略布局至关重要。目前，我们已经在上海、武汉、北京三地建立了文化创意产业基地，三足发展不错，从资源到平台，再到人才培养和引进，对主业发展做出很大贡献。在国外布局上，我们与波兰、俄罗斯、英国、法国、德国，包括中东一些国家都建立了良好的合作。现在来看，我们的出版、文化装备、印刷、电子产品，包括儿童教育产品和玩具，不但“走出去”还“走进去”，为“十三五”打下了很好的基础。

　　二是精品战略。文化的传承靠实实在在的精品力作。从集团的业绩来看，我们的精品战略有两大块支撑，一是出版基金，一是人才基金，两大基金支撑我们把图书产品做强做优。安徽出版集团自成立以来，累计有76个项目获国家“三大奖”，1000多种图书获得各级各类奖项，332个项目入选“十二五”国家重点出版物规划等国家级重点出版项目，每年都有上百种图书登上各类畅销书排行榜。2014年，我们有三部作品入选“五个一工程”。

　　三是注重人才和科研。出版要发展，一靠资金二靠人才，所以我们非常重视人才和科研，这在全国的出版集团中也有独到之处。切实的抓手是上海自贸区中科大培训中心和博士后科研工作站。收购科大创新使其变成时代出版在上海的人才培训基地，保留了中科大研究进修学院的牌子，通过继续教育在培养人才上发挥了很大作用；2009年成立的博士后科研工作站，在2015年被评为全国优秀博士后工作站，21个博士后6个出站，有些课题还获得国家、省部级资助，仅科技部1000万元以上的项目就有2个。

　　此外，我们紧跟时代，注重与新媒体融合，抓住国家政策鼓励的好时机，在融合发展方面边做边学，积极试水，利用上市公司资本和资金的优势，创建了时光流影社交平台、时代昆曲、时代健康、时代商城、时代漫游系列数码产品和平台，这些尝试对我们从传统媒体走向经营型媒体和综合型媒体起到了重要作用。

　　新起点  二次创业力争“三个500亿” 

　　□走过十年的安徽出版集团站在了新的起点上，这是一个非常高的起点，安徽出版集团如何再创辉煌？

　　■2015年8月，集团领导层进行重大调整，亚非董事长把接力棒交到现任董事长王民和我手上，这一棒很光荣。过去十年，在亚非董事长带领下，安徽出版集团创造的辉煌达到一个顶峰，这个顶峰成为我们新的起点，起点高，压力大。通过一系列调研，我们一直在思考，新十年，我们的思想要不要再解放一点，发展目标要不要再高一点，改革步伐要不要再大一点。新领导班子达成了一致意见，不应该把原有的业绩看成束缚，应该看成前进的动力。固步自守肯定不行，要进一步解放思想，二次创业。

　　□“十三五”已经拉开帷幕，安徽出版集团的“二次创业”有着怎样的发展目标？

　　■2015年12月，集团第一次党代会上提出“力争三年翻一番，到2018年实现‘三个500亿’，即集团销售收入、集团总资产、时代出版传媒股份公司总市值分别达到500亿元，到‘十三五’末有更大发展，始终成为安徽文化强省建设的排头兵、全国文化产业发展的领跑者之一”的奋斗目标。

　　这个目标不是天方夜谭，我们将把目标板块变成产业群，产业群一定要发挥集团平台和上市公司优势，重点体现在两个方面，一是兼并重组，二是内涵式科学管理。两条腿同步走路，尤其是兼并重组的步伐必须更大更稳。根据前面几年积累的经验，在下一步产业运作中，会更好发挥上市公司的功能，在一些产业兼并重组中，把原有产品带动起来，做乘法而不是简单的加法。经过十年的发展，我们总结了很多好的经验，在新班子带领下通过更好的解放思想，加上方方面面对集团的支持，相信新的十年集团发展会更好。

　　□作为集团总经理，您仍然直接主管出版主业的发展。新的发展环境下，安徽出版集团的出版主业如何实现新的突破？

　　■近几年，国家关于文化产业发展出台了很多利好政策，安徽出版集团应该在出版上作出我们应有的贡献。在主业发展上我和王民董事长达成了很多共识。可以说，在解放思想上，两任董事长一脉相承。目前，我们制定了新的发展目标，把集团原来九大产业链变成六大板块：出版主业、文化旅游、医药健康、国际贸易、“走出去”、文化金融。

　　出版走到今天还能怎么创新突破？充分思考和论证后，我们形成了这样的思路：从现有产业中间，以一本书、一个项目做成一个产业、一个产业群。典型的例子是我们在去年11月28日成立时代少儿文化发展有限公司，这个公司不是简单的把时代漫游公司和安徽少儿出版社捏合，而是聚合，最后融合。这种裂变的融合，对同样的内容素材通过不同载体、形式，如书、视频、歌剧舞剧等，变成文化产业的一种符号，然后再带动相关产业发展。对于少儿集团，我们有许多设想，包括利用商标和注册权、版权，开发文化创意产品，把内容通过绘本、玩具二次开发；跟中国台湾玩具公司合作挂图；在国际化方面进行母婴产品融合；幼儿保健和药物产业也在考虑中。未来，少儿链条将巨变。此外，今年上半年，我们还将成立印刷集团，把集团的印刷资源整合后聚合、融合，引进社会上的知名品牌，尤其是从事经营特殊包装的民营企业，与我们自己的数字印刷整合成新型的印刷概念，使我们原有的书刊印刷变成互动立体印刷的复合体。企业要做大，股权一定证券化，我们有七年上市经验，如果发展顺利的话会尽快推动印刷板块上市。

　　我们把大众出版基地逐步移到北京时代华文书局，这个动作是非常大的，目的是实现产业链条的互相打通，让资源效应最大化。书局成立三年，一般图书的放大效应、出书品种、收益率远远高于合肥本部。我认为现在出版已经做到4.0时代——1.0是铅与火的时代，2.0是光与电的时代，3.0是网络时代，4.0则是云与端时代，从PC终端到移动终端等个人终端，都能体现端的强大功能。我们现在正在做出版云，如与中国摄影家协会合作集中全国最优秀图片做中国图片云，与武汉大学、武汉理工大学合作进行包括时代昆曲在内的基础云工作等等。

　　职业选择  从未后悔，情结所在 

　　□五年前，就安徽出版集团成立五周年采访您时，您说过一句话让我印象十分深刻，您说：“这是我一生中最好的机遇和平台。”在安徽出版集团十年之际，您又站在了新的领导岗位，回头看五年前的这句话是什么心情？

　　■我已经在出版这个行业快30年了，在我这个年纪，组织让我又站在一个新的台阶上，挑起更重的担子，这是对我多年出版工作的信任。这个担子我愿意挑，我愿意用十倍百倍的努力去把工作做好。我的团队，我的员工，也给予我很多期待、支持和帮助。上任四个多月，出差和开会的频率超过过去一年，工作辛苦，内心充实。

　　五年过去了，再看这句话，我依然很感慨，选择这个职业、这个岗位我从未后悔。我从医生改行做编辑后，再没想过改行，即使退休后，我也愿意做出版的义工，审稿、编稿。出版，是我一辈子的情结所在。