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董芷菲 彼之鸡肋，吾之蜜糖？德国日化公司汉高（施华蔻的母公司）日前买下了宝洁旗下几个洗发护发品牌。 汉高收购的品牌包括 Pert、Shamtu 和 Blendax。Pert 是一个面向男性消费者的洗护发二合一品牌，销售区域包括北美和欧洲。Shamtu 和 Blendax 两个日化品牌主要面向俄罗斯、沙特阿拉伯和土耳其等市场。汉高买下的这几个品牌每年的销售额在 1 亿美金左右。 宝洁老早就想卖掉那些不知名或销售增长低的品牌了。2014 年，宝洁宣布了一个全球范围内的品牌“瘦身计划”，准备在 1- 2 年时间内剥离年销售额不到 1 亿美元的 90-100 个小型品牌。 随后，宝洁将金霸王电池出售给了巴菲特，又把 43 个美容品牌打包卖给了香水巨头科蒂。2015 年 7 月还一度传出宝洁打算把旗下威娜（Wella） 和 伊卡璐（Clairol ）卖给汉高的消息。 宝洁在降低成本和缩减产品线上的努力收获了回报。根据其新财报，宝洁第二季度净利润增长 35.1% 至 32.1 亿美元。 相比于宝洁，汉高对中国消费者来说不是一个那么熟悉的名字。这是一家生产日化产品（洗发水、沐浴露、清洁剂等）及工业粘合剂的企业。它旗下最有名的品牌有施华蔻、丝蕴和 Fa（香体液品牌）。它在 1994 年前后收购了上海的本土品牌孩儿面。 汉高近期业务发展得还不错：2015 年全年净利润同比增加 18.4 %至 19 亿欧元（约 20.9 亿美元）。汉高 CEO 罗思德说新兴市场是他们良好绩效的主要增长驱动力。买下这几个国家的日化品牌是因为汉高看好东欧、中东等新兴市场的增长。虽然丝蕴和施华蔻在这几个国家也有销售，但是汉高需要不同细分定位的品牌来扩充市场份额。 |
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