创业公司如何才能好好的活着？
创业公司如何好好活着？这是一个值得所有创业者以及将要创业的人需要深思的一个严重性问题。 如果你打算创业或者正在创业的话，那么你一定会对“创业维艰”以及“创业容易，守业难”的这句话有非常深刻的体会和感悟，也一定会经常困惑和心惊胆战，担心有一天自己的创业公司会不会死掉。而现实就是：的的确确有不计其数的创业公司会死在半路上，或是还没开始就已结束，这种情形已经屡见不鲜。 本文略作简单总结，虽然并不见得每条都很适合，但不是不无道理， 希望每一位创业者都能够铭记在心。 1、创业合伙人不宜多，一个太少，三个太多，两个足矣。 可能有人会说，合伙人多了好啊，至少风险会降低，其实不然，请记住第一最好不要单干，如果你一个人上路，有很多时候你听不到基于同等地位所发来的反馈音，没有人会告诉你哪里会做错（别指望员工会告诉你）。 如果初创公司有三个甚至以上的合伙人，那么这其中极有可能发生派系阵营。因为会有性格上的抵牾出现，如果是两个人合伙，那么可以共同携手并肩将一切事情打理清楚，更可以各自负责一个专长的领域，做决策的时候也会更加快速果断。 2、公司的死法大致有两种：放弃和资金断裂 当你开始不断的催促合伙人行动的时候，事情已经不妙了。很多时候员工自己也会审时度势，每个月自己会评估着公司的发展状况，到底创始人自己是否信心满满，踌躇满志，还是...到底公司是不是快到了弹尽粮绝，山穷水尽的地步？如果这两个都得出了负面的答案，员工也会选择自动离开公司，弃之远去，你不可能指望员工能够无条件的跟随你打拼。 3、盲目的快速打造团队是“糟糕”的开始 很多团队刚开始的时候，往往是按照这样的流程进行的：首先定义产品或业务，其次跟目标客户沟通，然后试着找人来填补空缺位置。这就错了，如果仅仅只是因为职位上的空缺而草草地随便找个人来填补的话，那么你无疑是在给公司后续的发展埋下深深的隐患。 你首先应该制定的必须是用人标准，找到合适正确的人才（记住，是人才）。在打造人才队伍方面你一定要慎之又慎，只有在你绝对需要某种类型人才的前提下，你才开始启动招聘计划。要知道人力成本对于创业公司是很高的，很多情况下，他们并不一定能如你所期望的那样执行某种任务，达到某种成果，但是你是不是还得要花费精力和财力去管理他们？ 4、朋友不一定能给予“诚实”的反馈 不难发现，“当我们刚开始创业谈想法的时候，周边的朋友都说‘这太棒了’，‘你一定会成功的’，“我相信你”之类的话，可是你有没有想过，他们是不是非常诚实的来回答我们的问题？而更有可能是因为他们是我们的朋友，也正是因为这种身份让他们觉得无法说出否定的话来，从他们那里只能获得鼓励和赞美，结果你却信以为真。” 5、“从某种技术起手开始创业”其实是糟糕的，应该是以“解决问题”作为起点 如果你并不是因为能够提供某种问题的解决方案而满怀斗志，也许整个创业路上对你来说会更加的辛苦。所以，不应该以技术研发为前提，而是创新想法以及问题的解决方案，然后回过头来再研究开发出来解决问题的技术。 6、全职人才的重要性永远大于外包 永远不要将你最重要“产品”的核心“功能”开发给外包出去。你的核心“产品”和服务不应该交给别人来完成，即便是让别人来做会做的更好。如果外包了，那你只不过成为了一个倒手的中间商而已，并不能实现足够可观的盈利空间。这道理实在太简单不过了，如果你不是核心产品的开发者，谁还会需要你呢？ 7、千万不要跟“志不投、道不合、毫无兴趣的人合伙创业 与这样的人合伙创业你会发现不仅沟通有障碍，更多的是，那啥（自己知道就行了）。最终的结果绝对是不欢而散。” 人们在不同的环境中会有着不同的性格表现，所以在评估创始人是否合拍的时候，将目光瞄向工作之外的领域，看是否在某些理念想法，价值观判断上面是否和你相似。 8、是否拥有足够坚定的信念 你首先要从内心深处真正做到相信自己的“产品”能够解决问题才可以，不管发生什么事情，一定要把它实现的执念才由内而外的感染以及说服身边的每一个人。在很多案例中，无数的创业者都是因为少了这最重要的东西而半途而废。 创业的路上并不拥挤，因为能坚持的人不多。 ------加油，《致创业路上的你》 |
|
|
