值此妇女节到来之际，我们应该认真讨论一下许多职场女性一直在思考的问题：我们能否拥有一切——成功的职业、完美的婚姻、优秀的孩子，亲密的朋友？我完全理解这个问题，但为什么人们总是会有这样的疑问？看看周围。虽然结婚生子并非成功的绝对先决条件，但多位杰出的女性CEO都已身为人妻，身为人母，比如通用汽车的玛丽·巴拉，百事可乐公司的卢英德、杜邦公司的艾伦·库尔曼、惠普公司的梅格·惠特曼和亿滋国际的艾琳·罗森菲尔德。
所以，在今年的妇女节，我们不想让年轻女性们疯狂地决定能否该同时拥有高管职位和孩子。相反，让我们谈论一些显而易见的事情，这也是笔者自己的经验：作为妈妈（或者爸爸）并不会影响你进步的机会。事实上，你反而会从中受益。
以下是我作为一名母亲学到的八条经验。这些经验帮助我变成更好的同事和上司。
谈判无处不在。
作为一名母亲，我学会了在面对任何人和任何事情的时候，如何成为更出色的谈判者。我每天都在利用这些技能，无论是为公司赢得有利的合同条款，还是让11岁的女儿穿裙子去教堂（这是今年的事情——但只是因为她要搭配自己最喜欢的亮粉色Dr. Marten靴子）。
你不必知道所有问题的答案——问题本身便有巨大的作用。
每天都要面对无止境的问题，让我掌握了好奇心的力量，我将提问和探索变成了一种管理技巧。如果你像我一样经常更换市场和角色，你肯定不可能知道所有问题的答案。
在职业初期，这种情况让我毫无安全感。但经过十多年不间断的“打击”，无论是精通技术的丹麦丈夫询问我的IT需求（我一直都分不清软件与硬件的区别），还是16岁继子提出的嘻哈音乐问题（你真的以为我能告诉他Death Row唱片公司有哪些签约歌手吗？），我已经能坦然接受不知道所有问题的答案这一现实。
即便我对手头任务的直接经验或知识有限，我依旧可以领导团队，增加价值。那么，我是怎么做的？明确自己“知之”和“不知”的领域，然后深入探索。你会惊奇地发现，只要你能提出有见地的问题，你便能发现强大的见解和潜在的议题。
与众不同再好不过，它不是坏事。
作为妈妈，我学会了与众不同是好事。在有孩子之前，我通常会创建“小我”的团队。现在我知道，你挑选的团队成员看待事物的观点，不一定与你完全一样，团队成员应该有互补的（而不是雷同的）能力和性格，这才是更合理的做法。透过别人的眼睛去看世界，就像我经常从孩子们的角度思考问题一样，可以帮助我想出新的想法，更好的解决方案，实现更好的结果。
耐心指导、悉心培养和以身作则，强于说教。
最优秀的领导者（和最好的妈妈）都知道，你不能只是告诉人们应该做什么。你要耐心指导，悉心培养，精心指导，以身作则。最困难的是如何让人们在没有你的情况，完成自己的事情。
在家里，我每年秋天都要面临的最简单但也最艰难的考验之一，是让当时只有9岁的女儿每天自己遛狗。多年来，我一直在告诫她陌生人的危险。我会亲自给她演示，当有人靠近她时应该如何应对。我会不厌其烦地告诉她，不要因为“可爱的小狗”或者“受伤的父母”这些套话而上当受骗。但相信我，每当她蹦蹦跳跳地领着我们家可爱的小狗走出家门，跑到街上，消失在我的视线之外时，我都会忐忑不安。
在工作中，最大的挑战更有可能是如何培养继任者。我基本上也会做同样的事情。我不会只告诉他们应该做什么；我会以身作则。我带他们一起参加会议。我帮助他们进行内容开发——并不是直接参与，而是提出一些建议或问题。我帮助他们练习产品交付。之后，我会让他们自己去CEO或董事会前进行第一次个人展示。这种做法并不痛苦，因为我希望他们获得成功，另外，也是因为这是他们唯一可以真正学习的途径，能够证明他们已经做好独自飞翔的准备。
不要为小事担心
身为母亲，我学会了，要担心或防止每一件事情都不出错，这是不可能的。请相信我，我曾经尝试过！。所以，我现在尽量专注于真正重要的事情，将其他事情放到一边。在家里的规矩是“不能有永久伤害”。所以，对我的女儿来说，染蓝头发是可以接受的，但不能给身体穿孔。而对于我的下属，我关注的是结果，而不是产出过程。只要他们的方法是有效的，并且符合公司的政策与价值观，我就不会强迫他们“按照我的方式去做”。相反，我只关注他们取得了怎样的成果，而不是中间的过程。
没有情商，仅有智商是不够的。
身为人母让我学会了“情商”与“智商”同样重要。我算是个聪明人，但我总是有一种紧迫感，以至于无法与周围的人建立联系。但毫无疑问，我现在更能理解他人。让人们知道，我在他们身上投入了私人的情感，不仅有助于建立更深入的理解，也能培养信任和团队精神。
人际关系很重要。
作为母亲，我学会了长期成功取决于建立关系，但不能仅看关系的数量。我以前总是忙于“把事情做好”，没有真正关注过别人。现在，我知道数量与质量同样重要。人际关系并非可选元素，它是成功的关键。
你不能只想自己。
最后但并非最不重要的一条是，身为母亲让我学会了，领导者不仅要追求职业成功，也要努力实现个人价值。最初，我们很容易忘我地投入到工作之中，从不考虑其他所有事情。我认为，有几年时间能完全专注于工作是好事。但归根结底，我之所以认为身为人母有助于培养出更优秀的CEO，是因为尽管她们对工作有强迫症（相信我，在一定程度上，优秀的CEO都有强迫症），但她们也知道除了做一位CEO，生活中还有其他事情。我给大家讲讲我在卡夫食品公司与艾琳·罗森菲尔德共事6年期间经历的一件事。
在这六年间，我非常敬佩艾琳。我发现她非常聪明，能力突出，勇于承担责任。除此之外，她将卡夫食品拆分成两家独立的上市公司的决定，证明她能够将公司利益置于个人利益之上。将一家公司一分为二，现在已经很常见，但在2011年艾琳决定拆分时，这种做法可谓开创之举。当时，并非每一位CEO都愿意“缩小”公司规模（按照当时流行的“越大越好”的标准，他们更不愿意职业地位受影响），即便这样做是正确的。我想，正是由于她的为人，以及担任卡夫食品CEO并非她的全部生活这个事实，才使得她能够后退一步，问自己：现在怎么做才是正确的——不是我自己，而是为公司？
这种让你全力以赴，并将自我放在一边的能力，或许才是身为人母让我学会的最宝贵的经验。这也是商界领袖最重要的一课，因为领导者最终必须清楚，“他人”比我们自身更加重要。
妈妈们都深知这一点。所以，你可以想象这种能力在管理中的作用。（财富中文网）
本文作者佩里·耶特曼是Perry Yeatman Global Partners LLC 公司CEO，著有《走出去，取得成功》（Get Ahead by Going Abroad）一书。此外，她还在致力于测量社会效益的Mission Measurement公司担任主合伙人兼首席营销官。
译者：刘进龙/汪皓
审校：任文科
