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陶华碧:只做我会做的事(3)| 企业家心经

 为什么73 2016-03-10

陶华碧:只做我会做的事(3) | 企业家心经

2016-03-10 大伦书院


其实,老干妈以及其他辣酱品牌,均是这个行业的晚来者,与开创者相比简直微不足道。在湖南双峰县,永丰辣酱已经存在几个世纪,它曾作为贡品被进献给咸丰皇帝,因之名声大噪。及至20世纪80年代,永丰辣酱不仅畅销全国各地,还远销中国港澳台地区及日本、美国市场,形成年产1500吨的产业规模。

 

1500吨——一个今天看来微不足道的数字,但在当时则是“巨无霸”级的产量。但是好景不长,永丰辣酱在经历巨大的辉煌之后开始走下坡路,最终湮没无闻。然而,这个拥有绝对优势的行业领头羊,并不是被老干妈这个后来者冲垮,而是称霸市场之后不再专注导致的“自毁长城”。

 

首先就是产品以次充好。1986年国营永丰辣酱总公司成立,下属众多分公司均以“永丰辣酱”品牌上市销售,由于市场需求旺盛,一些分公司为迎合市场而扩充产能,大肆收购外地辣椒代替本地辣椒,任意缩短工艺流程,甚至掺杂面粉、豆渣,对品牌形象造成巨大伤害。当时有人痛心疾首地评论道:“具有300年历史的永丰辣酱牌子砸在了当代人手中。”

 

其次就是盲目扩大经营范围,不把资金、精力放在如何做出更好的辣酱上。永丰辣酱的管理者认为,永丰辣酱之所以被评为名优产品,全因采用传统土法技艺生产,没有必要耗资引进先进工艺和机器设备,因此对科学工艺退避三舍。对于上级拨付的技术贷款,永丰辣酱三厂却用来购置锅炉、修建水池,并没有用以提高自身的生产能力和工艺水平。而与此同时,陶华碧等却将千辛万苦筹措到的有限资金,投入现代化生产线的建设当中。


【未完待续】

文 / 摘自《辣道至简:老干妈陶华碧的经营智慧》

图 / 源于网络


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