近日,京东家电事业部总裁闫小兵对外宣布,2016京东家电将在农村市场开设实体专卖店,计划专卖店每月新开千家,至2017年开2万家店、覆盖40万个行政村。 京东家电专卖店将以镇为单位设立,并实行区域保护制度,每个乡镇只开设一家店,京东为专卖店提供仓储、配送、安装、维修等服务,专卖店加盟商只需做好门店销售即可。京东专卖店将打破传统家电渠道层层加价的模式、打破区域价格垄断,实行全国统一零售价。 随后,苏宁云商COO侯恩龙表示,苏宁将在三四线市场新开1500家苏宁易购直营店,并开启苏宁帮客加盟计划,而国美在线CEO李俊涛则宣布,为拓展三、四级市场“会有上千家国美在线加盟店,形成真正下沉”。
前一段时间,京东的家电事业部总裁闫小兵在京东家电2016战略发布会上扬言,京东家电将全面超越国美苏宁成为行业第一。随后刘强东也在亚布力企业论坛上称,今年,京东的净收入也一定要超过苏宁和国美的综合。 京东放出如此豪言的背后,是京东持续多年亏损、品牌商自建电商体系、网购增长陷入疲软、苏宁阿里联手线上阻击等多重压力导致的结果。众所周知京东自成立以来一直以市场占有率、营收增速来掩盖持续亏损的窘像,然而在京东2015年报中巨亏94亿已经刺痛了投资人的心,东哥需要造一个更大的梦才能稳住资本市场,然而线上的空间已经不大,想保持京东的增速必然需要下沉到庞大的线下市场。当京东开始侵蚀线下市场时苏宁国美自然是要跟进阻击的。
从某种意义上来讲京东帮是失败的,京东帮是以家电售后店为切入点,主要销售依靠京东APP下单,店内并不直接销售,这是违背了线下购买注重体验的原则,作为售后店也没有太多的销售经验,而且利润只有区区2%,今年还将下调0.5%,再给乡村推广员分配1%,也就意味着仅剩下0.5%的销售奖励? 所以京东帮要想通过销售盈利非常困难,只能是通过配送与售后盈利,然而又只能配送大件,相关业务人员在前期开展宣传工作时却着重宣传了销售属性,然而实质是以售后和配送为核心的。
那么此次的京东家电专卖店可能就是对京东帮缺陷的修正或者弥补,明确了以销售为主导的。据小道消息称去年京东帮为京东提供了30%销售量增长,然而这30%都是京东帮卖给消费者的?我不信,大多都是作为串货流通到当地的家电卖场销售,各个家电品牌商们脸是被打的啪啪啪响啊,你不是打击串货吗?呵呵哒~
下面说一说苏宁,易购加盟店在去年一年的运营中并非像京东那么激进,本身以实体零售起家深知线下规则,所以整体加盟店运营比较稳健,对于加盟店的运营指导也可圈可点,但是据家电通调研了解,经销商加盟后并非我们想象中的立刻突飞猛进,整体业务量增幅也在20%以内,虽然免除了库存以及任务打款压力,但是整体毛利润也有所下降。
对于国美加盟模式,家电通曾知晓一些,是授权给第三方公司运营,个人觉得模式太重,也未深入了解,所以在此就不做评价,但是我个人感觉国美现在处于防御经营阶段,估计黄老板出来之前不会有太多过激措施。
加盟模式有风险,互联网与农村电商不是大力丸包治百病,互联网思维的核心就是为客户提供更好的价值,线上模式照搬到线下是否奏效还很难说,也不是谁随便做个APP,网站就可以自称电商的,在这些O2O新秀中的确有做事之人,但是也有浑水摸鱼打着加盟旗号的圈钱之徒。能否为加盟商提供优势的产品供应,先进的管理理念,后续的经营、营销指导才是关键。 在家电通去年一年调研中发现,不管是京东帮还是易购店,对于本地经销商经营的影响甚微,也就是说加盟京东帮与苏宁易购或者其他O2O农村电商公司,并不意味着你就能获得巨大优势或者获得了“保命符”。 不要被互联网迷惑,也不要病急乱投医,不管是线上还是线下,最终都要回归商业的本质。只要把握好互联网思维的核心,以用户思维角度提供价值服务,你不用加盟谁也可以在新时代下稳健发展!
欢迎大家积极参与评论,说出你对市场的看法,想法,如果对苏宁帮客有兴趣的经销商可以关注我们微信hongzhisheng666以后回复“帮客”我们将为你提供全国帮客业务负责人联系方式。 |
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