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为什么会有这样一个议题，其实是来自于卢俊最近这几天对于自己定位的思考。我一直在想，对于个人来说，能够进入一家公司的核心部门是提升自己核心竞争力的重要方式。然后就有了这么一个议题。
首先可以先聊下开发商为什么会选择外包一些部门
我们第一个可以想到的是：控制成本。这里的成本不是说的是资金资本，更多的是时间成本。外包由于有庞大的机构来专门做一件事，对于时间的控制会快的多。对于一家开发公司来说，快是第一步
第二个是为削弱组织架构。其实对于开发商来说，由于规模的扩大效应，避免公司整体架构过于冗长难以控制，会选择若干部门的外包来便捷公司组织架构，方便管理。
最后一块就是这一块专业对于开发商来说他不需要那么的专业，就外借外部的专业资源。
开发商寻找代理公司就是这个典型的模式。
代理公司其实就是开发商的营销部门，通过销售甲方的房源实现收入，而代理公司的优势在于自己对当地市场的专业度以及人员配置。复地和策源其实就是这么典型的模式。当初策源就是复地的营销部门，后期策源为了自我壮大也好，复地为了更容易管控营销部门也好。策源的单独独立给了双方各自更大的空间。 不论如何，我们可以看到，对于营销来说，可能不是甲方必备的部门，这一块的专业他不需要必须握在手里。
那开发商什么部门还可以外包。前期市场咨询可以外包顾问公司，设计可以外包设计院，工程可以外包代建公司……这些都是非常成功的模式。
欧凯，如果这个逻辑成立，那我们可以yy一下还有什么部门可以外包。
比如前期的土地报批，是否可以外包给有专门的政府背景，第一可以获得开发商最需要的时间，第二也可以减少更多的不可抗力。
比如样板段设计，现在大量的设计公司都只设计一个环节，比如售楼处、样板房、绿化景观段，甚少有一家公司可以串联将此考虑的更好。对于甲方来说多头沟通也降低效率，集中的外包，只要告诉甲方的要求，对方统一搞定就好。
人力资源部可不可以，其实也可以，我一直认为猎头公司不应该只做人才推荐，应该说人力资源输出管理这个闭合的工作。如果这块能做到，我相信甲方没有不外包的理由。 成本部是不是可以外包。卢俊孤陋寡闻，不知道现在的会计事务所有没有涉猎这一块，其实是一个很好的机会。
好，说了这么多我觉得可以外包的部门，有什么是一家公司一定不能外包的。
我想了一下有几个
第一个：老板
哈哈，这个不是废话么，他是一家公司的主心骨，其他人都可以外包，只要招募一些专业的职业经理人就可以控制，但是控制职业经理人的就需要是这家公司的老板来做。做到最后就是用人的工作
第二个：财务部门
郁亮说过，房地产归根到底就是门金融行业，所有的产物归根到底转换为现金和资产。对于现金流来说，是一家公司的生命线，对钱的合理运用很大程度决定这家公司的扩张模式
第三个：产品研发部门
为什么说这个部门不能外包，首先这样一个部门不是一个短线内会有回馈的部门，需要长线的试错，很少有专门的公司成立这样的部门专门做这个事情。第二这样的部门需要充分考虑公司自身的特点及模式进行研发，很多是设计公司机密，项目公司不愿意将此外包。最后也是最关键的，一旦研发成功将成为公司的核心竞争力。我们看一下这两年万科产品系的更新，再看下前两年金地在上海项目的创新，靠着产品的创新就迅速席卷了市场，可见产品的力量。
我想了想，也许未来的开发公司，只需要一个足够强势有主观意愿的领导，配合一个非常懂得用钱的财务部门，搭配拥有市场竞争力的产品，可能只有10个人，可能会成为一家极度扁平化的公司。指不定在市场上所向披靡。
产业越大，就越需要细分，越需要细分就会有越来越多的外包公司了。你想连要账、房闹都有专门的公司了，还有什么不能外包。
对了，哪位朋友看了我的文字成立了这样的外包公司，记得留言和我说下。我一定会说恭喜恭喜
灵感来自于与王琦的聊天 2014/9/19
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我们文字中见！ |
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