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市场调查：只有创新才有竞争力。创新的基础是市场调查；做市场调查之前要有一个正确的市场营销观念；围绕顾客的需要做生意。于是要设法了解顾客，了解竞争者。
市场营销计划：4P构成了市场营销
的整体，正确的4P决
策是创业成功的基础。
销售预测：这是一件
不容易但又必须做
好的事情
1评估市场有 两个内容，一是评估你的顾客，二是评估你的竞争对手。 2使学员懂得市场营销的4p道理（理论）。
3学习做销售预测的方法，懂得销售预测的重要性 1、了解你的客户
“没有顾客（客户），你的企业就要倒闭”！
为了争取客户的光顾，就要先了解客户的需要，作为商家的我的企业就会：
提供人们需要的产品/服务
制定顾客愿意为产品/服务支付的价格
使顾客很方便地得到你的产品/服务
向潜在顾客提高信息，吸引他们来当顾客
了解客户有什么需要?需要收集顾客什么信息?
收集顾客的信息
从五个W和一个H着手进行
购买对象：购买什么(what)？
购买目的：为何购买(why)？
购买时机： 什么时候购买(when)？
购买地点：在哪里购买？(where)？
购买方式：怎样购买(how)？
购买人： (who)？年龄、 性别、家庭生命周期、收入、教育程度、职业……
顾客的购买方式 习惯型：顾客对某一特定商品比较熟悉，并有信任感，往往根据习惯购买。
理智型：对所要购买的商品经过慎重的考虑，比较选择才决定购买，以中老 年顾客居多。
价格型：分为两种，一种是选购低廉价格为主，如喜好打折等商品，另一种为选购高价商品，显示自己的身份和地位。
冲动型：以直观感觉为主，易受商品的外观、品牌以及流行时尚的影响，以年轻顾客居多。
情感型：这种类型的顾客易受感情因素影响，富于想象和联想。
不定型：购买行为不稳定，随意性较大，这类顾客群不多。
七种主要社会阶层的特征 等级 比重 特征
1、上等上层 不到
1％ 大笔财富、社会名流;喜欢珠宝、古董、住宅、度假。
2、下等上层 约
2% 收入很高、其中包括暴发户；喜欢炫耀，追求进入上等上层人阶层。
3、上等中层 约12% 没有罕见的财富，职业人士、实业家、公司经理；关注事业，喜欢高档住宅、服装、家电等。
4、中等阶层 约32% 中等收入,白领或蓝领；期望从事体面工作，购买大众潮流产品。
5、劳动阶层 约38% 中等收入,蓝领；愿意听从购物建议，有麻烦时寻求帮助。
6、上等下层 约9% 收入较低，但没有失业，不靠福利金生活；缺乏教育，工作努力。
7、下等下层 约7% 靠福利金谋生,常常失业或从事最底层的工作 家庭阶段与购买行为 1、单身 年轻且不与家人同住 没有经济负担，是潮流观念的倡导者，喜欢娱乐。
2、新婚夫妇
年轻且无子女 购买率最高，主要是耐用消费品。
3、满巢一期 最小的孩子不到6岁 对经济状况和银行储蓄感到不足，对新产品感兴趣，喜欢广告宣传产品。
4、满巢二期 最小的孩子6岁以上 经济状况较好，受广告的影响较小，喜欢购买大包装，多组合的产品。
5、满巢三期 身边还有未自立的子女 经济状况较好，很难受广告影响，耐用品的平均购买量很大。
6、空巢一期 身边没有子女，户主工作 对经济状况和银行储蓄感到满意，喜欢旅游、娱乐、对新产品不感兴趣。
7、空巢二期 身边没有子女且户主退休 收入急剧下降，喜欢购买保健品。
8、鳏寡就业 收入不错，但可能买房。
9、鳏寡退休 收入急剧下降，特别需要照顾、关怀与安全感。 如何去获取顾客的信息呢？这就是市场调查 到市场调查要做的事是：
划定调研范围
确定目标市场
直接进入市场
亲自搜寻信息
收集信息的方法
生活的积累，凭自己的经验推测
平时的观察与收集
亲朋好友的帮助收集
亲自走出去实践、抽样访问、与潜在的顾客交流
2、了解你的竞争对手 不要把竞争对手视为敌人，而应该把他看作能教会你如何竞争的老师
了解竞争对手是评估市场的另一内容，但市场调查的方法无论对顾客对竞争者都是同样适用的。 竞争者分析
有效了解竞争者 1．“五个做什么”（5W）研究分析方法
①竞争者正在做什么
②竞争者为什么那样做
③竞争者没有做的是什么
④竞争者做得好的是什么
⑤竞争者做得不好的是什么 2．分析程序
⑴列出对手“5W”
⑵列出自己“5W”
⑶对比——列出双方优势、劣势表
⑷提出侵略课题（提出目标）
⑸解出对手“没有做的”原因
⑹提出针对对手“没有做的”最佳对策
⑺提出针对对手“做得好的”最佳对策
⑻提出针对对手“做得不好的”最佳对策
⑼提出针对自己“没有做的”最佳对策
⑽提出针对自己“做得不好的”最佳对策
⑾选择有利的“侵略武器”，并制订出“侵略方案”
⑿检验方案的可行性和可操作性
⒀实施 收集竞争对手的信息
如何定价？如何推销？如何选址？
质量如何？销量如何？设备如何？
员工素质？进货渠道？售后服务？ 3、制定市场营销计划 调查市场了解顾客需要，为之提供他们需要的产品服务。以合适的有竞争力的价格，通过最方便的渠道把产品/服务销售给顾客以求占取更多的市场份额。为此还要做力所能及的促销活动。成功的促销能增强本企业的竞争力，但是这四个P怎样灵活配置、有重点地加以强化才能取得最佳效果呢？问题在于做好“市场营销计划” 1964年，美国营销专家鲍敦提出了市场营销组合概念，是指市场营销人员综合运用并优化组合多种可控因素，以实现其营销目标的活动总称。这些可控因素后来被麦卡锡归并为四类即4P即产品(product)、价格(price)、地点（place)、促销（promotion)四个方面构成了市场营销的整个内容。这四个词的英文字母的第一个字母都是“P”。所以，常把市场营销中的四个方面简称为4P 
4P分析
产品：包括产品线的宽度、广度、产品的定位、质量状况，甚至包括产品的售后服务。
价格：包括出厂价格、经销商出货价格、零售价格，还包括企业的价格政策里面的折扣、返利等指标这样的要素才构成了整个的价格体系。
渠道：包括了公司的渠道战略是自己建设渠道还是通过总经销建设渠道，是总经销还是小区域独家代理，还是密集分销。产品要占领哪些终端，终端的策略怎样，渠道链条的规划，客户的选择怎样。客户的管理和维护，渠道的把握，渠道客户的切换等等方面的问题。
促销：单单是促销活动，而是广义上面的对消费者、对员工、对终端、对经销商的一个促销组合，这样的促销才是完善的
4C理论 产品：研究消费者的需求与欲望 ，卖消费者确定想买的产品；
价格：了解消费者要满足其需要与欲求所必须付出的成本
渠道：思考如何给消费者方便以购得商品
促销：90年代以后的正确新词汇应该是沟通 产品
产品的整体观念：市场营销观念中的产品，凡是能够提供给市场以引起人们注意、获取、使用或消费，从而满足某种欲望或需要的一切东西。包括：实物、服务、人员、地点、组织和主意
产品整体概念：
产品的核心：产品的基本效用和性能
产品的形体：包括质量、特色、式样、品牌和包装
产品的附加：附加服务和附加利益
产品纵向营销法 打破产品功能界限：
打破目标消费群界限：
打破使用方法界限：
打破使用时间界限：
打破使用场合界限 ：
打破渠道界限：
打破价格界限：
打破营销组合方式界限: 产品概念 产品：指你（计划）向顾客销售的东西。
产品的概念还包含与产品或服务自身有关的属性，如：
产品适宜的顾客群：哪些人群将是企业的消费者？
产品的质量：如何做?
产品的特色；什么特色？
产品的包装：如何吸引消费者？
产品的服务：如何让你的忠实客户不跳槽？ 产品定位（客户群） 1、通过上面5w1h的课程内容，利用搜集顾客的方法找出你的客户。
2、对潜在客户进行细分
A：地理位置细分:地区、城市规模、人口密度、气候。。。。。
B:、职业……
C：行为 产品质量 产品质量的三个方面：
A 提高质量 适用于企业初期发展，产品质量不稳定的企业。
B 保持质量 使用于企业发展中期，市场开拓，产品需求大，并得到消费者的认可的企业。
C 降低成本，保持质量 适用于消费者对企业的产品已认可，在认可这段期间，可以适当减少原材料成本可以适当采用。
不要轻易采取降低成本质量的策略，对于我国来说，因为我国正处于由传统社会向现代社会转变期，现在最重要的是提高产品质量。 产品特色 产品本身：
消费环境：
价格特色：
特殊概念 包装概念 产品的包装策略：与有形产品联系在一起的，是满足人们精神需要的一个重要的方面，商业结构，商业形态，商业体制的转变体现了产品包装的重要性。
产品包装层次：内包装，是产品的直接容器或包装物。 中包装，外包装，标签.
包装的原则:高贵感、新颖感、艺术感、便利感、直观感、信任感。
包装的类型：统一包装、分档包装、组合包装、在使用包装。 产品的服务策略 服务产品特点：无形性、相连性、不稳定性、无权性、不可储存性。
产生的问题: A消费者购买的风险大、 B 服务产品对从业人员的能力提出了要求（专业化）
服务营销：7P（传统的4P+人员 +过程+有形展示）
价格、促销、渠道、服务、人员、过程、有形展示 产品决策的十六字原则“人无我有，人有我优，人优我精，人精我奇。”土掉渣饼案例分析
其实顾客除了购买实物之外，你的服务、人员、地方、组织、构思或者他们的组合都是能使顾客满意增减的内容。更何况服务业的产品本身就是提供的服务（理发、运动等等）。 （2）价格 价格是你的产品/服务要换回来的货币数。
定出怎样的价格才合适呢？定高了顾客不买；定低了赚不到钱！
价格的制定受3个因素的影响：
消费者对产品的认知；
产品的成本；
竞争者的成本和价格 定价的基本方法 成本导向定价法：首先预计产品的销售量；然后计算出产品 的单位成本和利润目标；最后确定产品价格
需求导向定价法：了解消费者要满足其需要与欲求所必须付出的成本
竞争导向定价法：根据竞争者的价格作为参考 （3）地点（渠道） 地点指你开设企业的地方：
在什么地方决定了你的产品/服务是否能很方便、低成本地传递到顾客手里，而且你的地点是不是人气兴旺也决定了顾客的多寡。当然对制造业来说地点偏僻一点没有什么问题，但只要离供应商近或者交通方便就是了。
创业者选址应考虑的几个方面
销售方面：应尽可能地接近消费者聚居的地区,也就是说,要有足够的顾客群。
交通运输方面：应便于原材料(货物)、产品的进货与销货渠道畅通。
信息通讯方面：信息应畅通,信息闭塞将阻碍企业的发展。
其它：劳动力方面、货源方面、周边社会治安方面等等 注意：要以最低成本换回最大利润；地点选择时，首先要效益好，其次要成本低。 （4）促销 促销就是利用某种强化手段向顾客们传递信息吸引他们来购买产品/服务。促销将增加成本，不可滥用。
促销含四种方式：人员推销、广告、公共关系和营业推广。
人员推销——派推销人员向顾客作面对面的沟通，促成交易。
广告——通过媒体或招贴小册子、价格表、名片、标志品来招徕顾客，或选择有创意的广告公司来制定广告战略。
公共关系——树立诚实不欺、优质守信的形象取得人们的好感，往往也借助媒体发布利好信息为自己的企业作宣传来影响顾客。
营业推广——或者叫销售促销。设法用降价、奖励、礼品、表演来影响顾客，使之有得到更多利益的感觉而成为顾客。 人员推销 人员推销的定义：企业通过派出销售人员，与一个或一个以上可能成为购买者的人交谈，作口头陈述，以推销商品，促进和扩大销售。
特点：双向沟通，建立关系 ； 反应及时、具体运作时弹性较大、目的性强。
优点： 促进购买行动，延伸其它服务
缺点： 成本高
媒体广告 广告的定义：通过媒体或招贴小册子、价格表、名片、标志品来招徕顾客，或选择有创意的广告公司来制定广告战略。
特点:单项沟通、反应过程慢、覆盖率广。
优点：覆盖率广。
缺点：费用高 营业推广 什么是营业推广：企业运用各种短期诱因，鼓励购买或销售企业产品或服务的促销活动
根据实施的对象：消费者促销、中间商促销、和销售人员促销
根 据 内 容：消费者权益和非消费者权益（简称Non-CFB）
所谓CFB，是将商品的独特之处或出众的优点凸现出来，，包括品牌形象广告、店内产品示范、使用方法说明、样品分发等，使消费者对产品有充分的认识。
所谓Non-CFB，指除折扣外，还增加一些额外的诱因，如赢得奖金等，以诱导消费者迅速作出购买决定。它无需列出产品优点，纯以小利勾引消费者。
当一个品牌的CFB比率低于50-55%时，在未来的一两年内，利润势必下降 营 业 推 广 的 工 具——针对消费者 折价券
赠品：随包装赠送、赠送可用之“包装”用具、函索即送（但以能证明确实购买）、函索低价赠送（如附五分之一价钱，可买到全额商品）
抽奖：“寄名”抽奖、“建议”抽奖（答对抽奖）、购物抽奖
免费样品:逐户赠送、邮寄赠送、点面分送、附在产品上、函索赠送
减价优待
竞赛
赠品点券
使用示范
其它：以旧换新、廉价包装、包退包换 公共关系 公共关系的定义：公共关系是指这样一些活动：争取对企业有利的宣传报道，帮助企业与有关各界公众建立和保持良好关系，树立和保持良好的企业形象，以及消除和处理对企业不利的谣言、传说和事件
公共关系部门的职能：
与新闻界建立关系：将有新闻价值的信息及时交给媒体
产品宣传推广：开展各种活动以宣传特定产品
公司沟通：内外沟通，增进员工和公众对公司了解或好感
游说：与政府官员打交道，推动有利的或阻止不利的立法或法规
提出建议：就公众问题、公司处境及形象问题向公司提出建议
公共关系工具：
新闻：发现或创造对公司或产品或人员有利的新闻
事件：通过安排一些特殊的事件以吸引公众对公司及产品的注意
公益服务活动：
演说
书面、视听资料
广告战略 知名：使顾客对你的产品/服务的存在而知名。
了解：使顾客了解这个产品/服务是什么？能为他做什么？并在心目中建立深刻难忘的印象。
信服：使顾客达到心理倾向或信服你的产品/服务，从而产生购买欲望。
行动：使顾客采取行动，改变以前的购买习惯而愿意购买所宣传的产品/服务。
扩展：使你的产品/服务渗透市场，从而扩展市场。 高质服务收奇效 如果说，产品本身价值的竞争是“第一次竞争”的话，那么，在未来竞争中的经营，己不在于生产、出售什么产品，而在于能提供什么精心的、高质量的服务，“出售”温馨的感觉，这就是当今国内外兴起的“第二次竞争”。 4、预测你的销售 业主如果能比较准确地估计自己企业每个月乃至一年、二年的产品服务销售量，那么就能计算自己的企业能否盈利。道理很平常：
卖得越多利润越厚，
卖得越少利润越薄，
少到一定程度就亏了
估计企业在一段时间内的销售量称为“销售预测”，用来作销售预测的办法常用的有五种。每种办法都从社会调查出发。 销售预测的方法
（1）凭借你的经验去观察、去判断作出销售预测。(可在同类行业中打工，实地调查，积累经验。)
（2）与同类企业进行对比—将你的资源、技术和营销计划与竞争对手相比较，模拟式地得出销售预测量。
（3）实地测试—用小量试销的办法试探之后作出预测。
（4）争取定单和购买意向书—从而推断销售量。
（5）进行调查—先从亲朋好友开始做抽样调查，然后对那些可能成为你客户的人进行抽样调查，取得数据。
这五种方法究竟用一种还是同时选用某几种，视你的需要与可能。
企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己。他们都将影响企业的成败。你要管好你的企业，就要慎重地选择合作者，而且要理解他们的角色和岗位。一个有效率的企业要组织得严谨，让所有员工知道自己必须做什么？以及完成任务所需要的技能。认真搞清你所需要的人员，为全体职工建立岗位责任制，你的企业管理起来就会容易的多。 
一、业 主 业主是企业的灵魂与核心。 企业家是社会最宝贵的人才。
在你的企业中你花时间最多的工作是什么? 你认为业主最重要的工作是什么? 业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划；
组织和调动员工实施行动计划；
确保企业达到预期的目标。
用人(经营管理)能力
被人用(专业技术)的能力
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。 强化经营理念
营好你自己
经营好家庭
经营好顾客
经营好员工
经营好上司
制定企业计划时业主要考虑
自己的经营能力
明确自己要做的工作
哪些工作自己既无时间又无能力去做
是否要聘任一个经理，要求是什么
老 板 类 型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。
英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。
干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。
策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。
二、企业合伙人 找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑：
缺少资金
缺少技术或技能
没有销售能力或渠道
缺乏管理能力等
想想看：合伙有什么好处和坏处？
合伙“三大优势”
一资金增大
二分工合作技能互补;
三增强信心并分担责任.
合伙“三大劣势”
一利益分割;
二意见不统一延误决策时机;
三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额.
慎重选择合作伙伴 1、了解人品，不是一路人，不进一家门。
2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。
3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人， (把优秀的员工变成合伙人)
4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。
5、要性格互补、能力互补、财力互补。
平等的身份合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构
2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人；
3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法则处事.
4、签订书面协议，分工明确。
5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。
合伙人之间合不来怎么办？ 三、员 工 怎样考虑雇佣员工
自己没有时间和能力把全部工作做完;
参照你的企业构想，把该做的工作列出来；
明确哪些工作自己做不了；以岗定人
详细说明雇人所需技能和其他要求；
决定完成每项工作所需的人数。以量定人
哪个条件更重要？ 人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度……
没有完美的个人，只有完美的团队！ 录用员工的标准 要有健康的身体
要有良好的职业道德素质
忠诚心、责任心、同情心、宽容心
要有较强的专业技能（一专多能）
要有良好的沟通、协调能力
要有团队合作意识和适应环境能力
君子和而不同，小人同而不和-----孔子
讨论：想到我的企业来工作的亲戚 状况：你的家俱企业办得不错。你想雇用一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门做过领导的表兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？
业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。若想用你的亲戚，应怎样回答，提出什么要求；若不想用你的亲戚。你该怎样拒绝他的要求呢？。
亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。
选用雇员要根据企业的需要；
要雇用最能满足岗位需要的人员；
用人唯贤与举贤不避亲
要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但拒绝却是坚决的。
不是找最优秀的员工，而是找最合适的员工
招聘员工的方法 当你招聘员工时，不仅要看他们的技能，还要看他们的态度，你可以采取下列方法提问应聘人员：
你原来在哪里工作，具体做什么工作？
你为什么想来本企业工作？
你希望得到什么职位？
你认为你有哪些长处和弱点？
你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？
你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时，你会怎么反应？
人品+素质+技能
有德有才 优先使用
有德无才 培养使用
无德有才 限制使用
无德无才 坚决不用
确定员工的岗位与职责 西方人管理的精髓——建立“游戏规则”。企业一定要建立制度，制度比你会说话，要靠制度管人。最常见的一种制度——岗位责任制。当你确定了你需要的员工人数后，要将每个员工从事的工作内容和职责写出来，以便：
1.员工确切知道企业需要他们做什么
2.为你评价员工的表现确立标准 
讨论：制度化管理与人性化管理的关系？
A公司B公司C公司 2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。上《管理与企业未来》这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例： 请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途———
公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。
公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。
公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。
请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会更加乐观？
96%的人认为第一家公司有更好的前景
三家公司的真实身份———
公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月因管理不善申请破产，生存期9年。
公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。
公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司
各国情况不一样，人业素质也不同，管理方式更是不能简单模仿，但这个例子给人的启示是：
管理形式并不是最重要的，管理不是约束人，而是调动人的聪明才智为企业发展作贡献
思考：员工为什么要跳槽？ 员工跳槽的主要原因 只加担子不加票子
只给训斥不给面子
只管员工不管自己
只管客户不顾员工
只讲奉献不讲回报
“谁也不会给租来的汽车上蜡”
防止员工跳槽的对策
1、建立完善的激励机制。让员工得到名望、尊重和经济利益。
2、建立良好的思想教育机制，用人的同时要能够培养人。
3、情感关爱员工，实行人性化管理。
4、建立科学有效、畅通的情感沟通机制。消除各种思想隔阂。
5、体制创新：建立共同的愿景 师父教会徒弟，徒弟欲单立门户争夺市场，如何在亲情与金钱之间找到利益平衡点？
四、企业顾问 小企业家不是万事通，他们可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。要尽量利用专家，向专家咨询。专家包括：
有关协会专业人员、会计师
银行家、律师、咨询顾问
政府部门官员等。 ↓公司出钱 您来开店↓ 
我们向您介绍一个国际连锁免费实体店！全球近三千多家免费实体店，为消费者提供上千种来自三十多个不同国家的优质商品，公司出钱您来开店！店铺所有的费用，全部由公司承担（如：店铺租金、装修、铺货、水电、使用设备等）交由会员参与经营，并免费获得店铺股份！
短短一年半时间，公司为会员免费开出121家实体店铺；北京9家、山东9家、浙江9家、广东9家、河北9家、湖北5家、天津3家、吉林3家、辽宁6家、云南11家、内蒙11家、福建10家、江苏16家、陕西9家、安徽1家、湖南1家，并在不断的加速，会员不用出店铺的一分钱，也不需要加盟费。
未来10年公司计划开设50000家免费店铺！每个店铺保守估计每月都有数万元至十几万元的利润！而这一切都是公司为您投资 ……如果您有兴趣创业但资金不足，如果您目前的生意不太理想需要转行，那么这个机会是您不二的选择。
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