皖新传媒

编者按：春风化雨，沐阳而歌。2月24日，在集团总部新员工座谈会上，2015年度优秀员工的标杆分享深深感染了每一位新员工，在随后的座谈交流中，新员工们踊跃发言，畅谈加入皖新传媒大家庭以来的变化、感受和感悟，纷纷表达对集团未来发展的美好期望和坚定信心。应青年员工的要求，人力资本部将优秀员工的标杆分享和部分新员工的感悟发言整理汇编出来，在这万物复苏的早春三月，谱写成皖新《春之歌》的乐章。

第一乐章  榜样的力量

此次座谈会上，人力资本部首先组织了三位优秀青年管理者来讲述他们在皖新的成长故事，他们的成长历程不仅诠释了集团一贯的用人原则——“以业绩论英雄、凭德才坐位置”“态度大于能力、正直大于技巧”，更证明了集团已经建立了让优秀年轻人脱颖而出的平台和机制。

武伟，1982年出生，中国科学技术大学工商管理专业硕士研究生，2013年通过全国公开招聘加入皖新传媒，担任集团投资管理中心总经理短短2年内项目业绩屡创新高，2015年1月起担任股份公司董事会秘书兼董事会办公室主任，进入公司管理层。2015年，武伟荣获省宣传文化领域“青年英才”奖励，带领的新业务并购团队荣获集团2015年度特殊贡献奖。

王凡（女），1985年出生，南京大学国外马克思主义专业硕士研究生，2010年毕业后招聘进入集团，先后在企业管理部、重大项目办、发展改革办工作，2013年通过公开竞聘当选为集团团委书记，成为年轻的高层管理者之一，荣获总部2015年度优秀员工称号。

刘武峥，1981年出生，安徽大学工商管理专业硕士研究生，2010年应聘进入公司，经过不断积淀和历练，快速成长，先后设立了“对标学标”微信公众号并运营，编纂了《标杆管理》案例汇编，参与集团“十三五”规划制定，他最突出的特点是有一股“钻”劲，这股劲让他成为集团标杆管理的专业人才，并保持持续的绩效优秀，连续三年荣获总部优秀员工称号，2015年荣获集团优秀个人表彰。

让我们来听听他们的故事。

王凡——我的皖新故事

尊敬的各位领导、各位同仁、各位青年伙伴们，大家好。我是来自党委办公室的王凡。非常荣幸作为青年代表，跟大家分享《我的皖新故事》。

2010年11月，我入职发行集团，进入到企业管理部工作，每天从事的是大量的数据录入、信息核对、表格制作等基础性工作，同事们还因此送给我一个绰号——“表妹”。作为职场新兵，我对职业发展、未来规划都一片茫然。2012年，集团成立重大项目办公室，我有幸加入，成为了一个“编得了报告，做得了预算”的项目人。2013年，集团组建成立发展改革项目办公室，又给了我一次难得的轮岗机会，负责集团品牌设计和应用制作。2013年底，集团推行第一轮改革，拿出很多高管职位进行公开竞聘。那时我将信将疑，犹豫再三，选择了放弃。但是，结果通过这轮竞聘有14名青年才俊走上了高层管理岗位，这令我非常懊恼，我错过了一次实现提升的绝佳机会。不久之后，又听说集团正在面向内部公开招聘团委书记，这次我毫不犹豫，第一时间递交报名表。经过笔试、演讲几个环节，我真的考上了，从此进入党委办公室，从事党团、宣传工作。就是这样，一步步，从一名职场菜鸟成长为现在的我。

五年时间，4轮岗位调整，4次自我转型。我收获了两点最深刻的体会：一是要时刻准备着，要不断充实自己，每天都有新的挑战，未来有无限可能；二是要大胆前行，不害怕改变，不恐惧失败，要愈挫愈勇。

作为职场新人，我是幸运的。但从另一方面，大家也可以感受到，我们的企业，是以“不拘一格降人才”的胸怀和气魄，给予了广大员工，特别是年轻员工更广阔的舞台，更丰富的机会，以及建功立业更有利的条件。在集团还有很多和我一样的年轻人，同样是通过企业公开竞聘，走上了文消、教育公司的管理岗位，在工作中，我们不仅是企业文化建设的践行者，更成为了受益者！

刘武峥——员工成长是集团战略结果的呈现

我是2010年加入皖新传媒教材公司，2012年初集团开始实施ERP建设，我作为业务部门的代表被抽调到ERP小组；2013年加入企业管理部，更多接触到集团战略层面的工作。我经历的这5年，是集团出现翻天覆地变化的5年。在这过程当中，我不仅经历了工作岗位的转换，也经历了集团第一轮、第二轮和第三轮的改革。作为一个员工，我深深体会到只有主动融入集团战略，主动参与集团变革，才能找到自己的发展方向，才能使自己的职业道路不遇挫折、不走弯道。ERP上线、三轮改革、经营运营会议的建立等都是集团具有里程碑意义的几次重大变革，这期间我负责收集运营分析报告，逐步形成了标杆管理的重要素材，这些工作成就了我的成长。这也让我深感员工的成长是集团战略的一个结果、一个呈现。

那么，对新员工来说，集团“十三五”规划意味着什么？集团“十三五”规划提出了明确的战略发展目标——打造具有国际竞争力的跨媒体发展的行业领先企业，2020年实现我们资产收入双超600亿元的战略目标，同时还要完成向以文化教育为核心的互联网平台企业进行转型。 “十三五”期间对于我们最重要的一个变化，就是完成向互联网平台企业的转型。那么这一转型对我们意味着什么？平台企业在我的理解应该有三个方面：一是满足客户需求，成为集成业务服务的平台；二是每个员工创业创新的一个平台；三是把后勤职能圈、业务圈和用户圈资源整合起来。对我们职能部门来说，不仅是要面向内部用户做好支持服务，还需掌控用户数据。我个人的理解是，公司向互联网平台企业转型对总部职能部门提出了以下要求。首先是职能部门必须有更高的专业素养，要具有把集团战略或者领导的设计变现的能力。其次是具备管理咨询的能力，要为自己的内部客户提供专业的管理咨询和指导的能力。第三要懂业务，这也对在座的新员工提出了一个要求，我们不仅要有专业的管理能力，还要懂业务、懂我们的客户，因为未来在互联网平台企业中，职能部门要跟业务部门协同合作一起去面对用户，让用户主动参与，并为用户提供创造价值。

新员工要怎样为集团的战略落地做出自己的贡献呢？一是学习，要像曹杰董事长说的用“空杯”心态去学习。要学习新的知识，并且要做到融会贯通才会有效果，所谓的融会贯通就是每学一样东西都要想想这份知识怎样为我所用，怎样创造成绩，怎样为我的上游带来价值。二是创新，曹杰董事长说过创新有时并不是革命性的或者颠覆性的才叫创新，凡是能提升客户体验、能够给公司创造价值的任何一点的改变及提升，都可以称之为创新。这就要求员工除了完成日常的工作以外，还要想一想工作中的每一件事情还有哪些是可以优化和改变的，是可以做的不一样，给公司创造出价值的。

武伟——我觉得我的奋斗是值得的！

第一，我想说的就是感恩和敬畏。借用曹杰董事长的话，这个市场蕴藏着巨大发展的机遇，这是一个有着巨大发展空间和潜力的公司和平台。能和这样的公司一起成长，能和各位尊敬的领导、各位亲爱的同事们一起工作是需要感恩的。看到我们的一线员工对于皖新传媒的那份敬业，对企业的责任感，是值得我们去敬畏的。而感恩和敬畏就能让我们自己催生一些情怀，而这个情怀能让人的心中有更大的格局，这个格局可以帮你提升你的眼界，而这个眼界最终决定你的视野。

第二，感恩和敬畏会让人拥有责任感和使命感。责任感和使命感能催生我们每个人的执行力、创新力和学习力。我特别看重这三点，而且把执行力放在第一位，这三点也决定了一个员工在皖新能有多大的成长。集团是一个宽阔的舞台，给大家充足的施展空间。在我们的战略目标，以及相应设定的个人目标基础之上，员工可以做充足的、发挥主观能动性的创新，来为我们的部门、我们的公司、社会创造价值。而且，集团的皖新大学给大家提供了非常多的学习机会，这是非常难能可贵的。

第三，压力与成长的动态匹配。因为皖新在转型，正处在一个黄金的发展机遇期，在整个文化产业中，皖新传媒拥有非常好的行业领头态势，以及对“十三五”清晰的战略目标。正如曹杰董事长指出的，企业转型能否成功的关键取决于我们转型的战略目标与我们团队能力的动态匹配，而团队能力的动态匹配就是我们每个人执行力、创新力、学习力和战略的落地协作等各个方面能否进行动态的匹配。个人的动态的匹配则来自于每个人内生动力的成长。

第四，成长注定要经历磨难和痛苦。其实，对于在座的包括我在内的年轻人来说，就是要经历磨难与痛苦，只有经历磨练才能成长；而且和这样一个优秀的企业，将来有可能成为一个伟大的企业，与它动态匹配的成长一定会让大家出类拔萃。当然，在成长的过程中一定会遇到很多的困难和痛苦。遇到困难的时候是一定要硬碰硬的，没有经过痛苦和努力获得的成绩含金量不高，只有全力以赴才有可能会赢，才有可能会达到我们预先设定的目标。

第五，将“善其身，济天下”作为一以贯之的价值观。我们这个公司肩负着教育服务和文化传播等重要的使命，同时要为这个社会和国家创造巨大的价值。我们努力地去工作，是想实现自己个人的价值，能为我们的部门和公司创造价值，因为创造价值是公司也是我们每个人存在的唯一理由。而要创造价值，就必须要全力以赴。企业的核心价值观能让每一个为之奋斗的人产生由衷的企业自豪感和个人使命感。我坚定地信奉着“善其身，济天下”的价值观，我努力工作不但是为了个人的成长，也是为了我们的公司，更希望为我们的社会创造价值。我觉得，我的努力工作和我的奋斗是值得的！

第二乐章  新员工的心声

2015年集团招聘引进新员工219人，其中总部14人。五个月以来，他们先后经历了新员工融入培训、试用期考核、暖春行动等，新员工们满怀热情地投入到皖新的工作环境中，并开始崭露头角。

在新员工座谈会上，集团的新员工们畅谈了自己的心声。

颜冰（纪检监察室）：我的变化

第一个变化是我对国企的传统印象发生了转变。很多人都评价皖新不像个国有企业，它成功上市、积极转型，少了传统国企的弊病，多了份活力和竞争力。工作中，优秀的企业文化对员工产生着潜移默化的影响。虽然曹杰董事长曾说过皖新是在培养员工跳槽的能力，但收获了这份工作的我，却有着把它作为我终身事业的念头。

第二个变化是我的能力和视野。短短的几个月，集团为我们新员工提供了充分的锻炼机会。通过这些锻炼，我深刻体会到了一线工作的辛劳与不易，我们零距离地感受到了皖新的企业文化，我们更体会到标杆的力量；从职代会到党代会，我强烈感受到企业蓬勃的生命力和凝聚力，一项项议程推进着皖新前进的步伐，掷地有声，铿锵有力；从“两个责任”自查自纠到重大项目专项抽查，我看到集团风清气正的发展环境。每一次机会、每一堂皖新大学课程，都帮助我向符合集团发展的复合型人才迈进，也让我思考如何将个人提升、企业发展和社会责任进行融合，这不就是“善其身，济天下”吗？

还有一个变化是我的体重。俗话说每逢佳节胖三斤，可我想说“入了皖新，你也要胖三斤”。为什么胖？因为心宽体胖。心宽说明工作氛围良好、同事相处融洽，领导给予了我们新员工充分的关爱和帮助；而体胖说明单位伙食好，反映了员工能充分享受到集团的福利。当我把每周三食堂牛肉面的照片分享到网上时，很多朋友在为这份早餐点赞的同时，总会迫不及待地问，你们皖新还缺人吗？当然，他们不是为了那一碗牛肉面，而是看到皖新在为员工提供广阔发展空间的同时，也为我们营造了舒心的工作环境。这就是我的三个改变。

在《皖新变革的力量》中有这样一句话：变则通，通则存，存则强。我们要因时而变，乘势而进。战略转型是变，产业融合是变，教育服务升级也是变。皖新在变，我也在变。

解昳蓉（稽核审计中心）：与成长中的皖新共同进步发展

初到皖新，就感受到皖新浓厚的文化氛围，无论是新员工培训，还是刚刚参加的2016年暖春行动，无处不体现着我们皖新传媒“善其身，济天下”的核心价值观。其中，让我印象最深刻的就是暖春行动，这是最接近基层工作，了解皖新的一次难得机会。

这次暖春行动中，我来到阜阳太和县，和荣获2015年“皖新好人”的教育装备专员李侠一起到坟台镇中心学校分书、包书、搬运和送书，深深感受到基层员工兢兢业业、任劳任怨、无私奉献的精神。坟台镇离县城46公里，路途遥远，设有37所学校和5个教学点，在校学生8800多人，是太和县第一大乡镇。在感受到敬业与辛劳的同时，一个事件让我难以忘怀。李侠给我们讲述了在一次收教材款回程的途中，路遇5名不明身份人员拦车让她惊心动魄的经历。听了她的描述，我建议集团相关公司能够出台一些相应的制度、规定等，针对大额现金的收款派保卫人员专车提取，或者与当地的银行金融机构合作，开设回款专用账户，配合我们的服务专员去学校驻点收款，一来保障教材教辅回款的及时性和安全性，降低风险，同时也保障一线教育服务专员的人身安全，避免意外发生。

在个人工作方面，感觉我所在的稽核审计中心是一个充满激情和挑战的部门，一切都是那么的新鲜，从中我受益匪浅。在集团的工作与我之前就职的亚太（集团）会计师事务所的工作，有着明显的区别。集团的工作要求我不仅要对财务领域进行关注，更多的是要对企业内部管理的系统化和规范化上进行全方位的关注。这样我的工作方式就需要一个很大的改变，既需要了解宏观方面的决策，也需要探究微观的操作流程，财务、经济、法律、计算机、工程建造等各领域的知识都要有所了解，部分知识还要精通。因此，就需要我不断提升磨练自己的专业技术水平，成为一名复合型人才，与成长中的皖新传媒共同进步发展，努力为实现集团“十三五”规划目标出一份力！

陈迪（人力资本部）：我的三点认同和三点困惑

很荣幸能在这里向大家分享我对加入集团近五个月以来的三点认同和三点困惑。

首先，对公司的三点认同：一是敬业精神。无论是在日常工作中接触的同事和领导，还是在这次暖春行动里认识的一线教育专员，他们身上都有一个共同点，就是敬业精神。尤其是一线的教育专员，工作强度非常大，很多人十几年如一日每天起早贪黑地努力工作，并始终如一认真对待这份工作。是什么让他们这样坚持和热爱这份工作呢？我想正是他们认同这个企业，认同这个企业的文化，愿意为这个企业不断奋斗和贡献自己的价值。这是让我深深为之感动和认同的。二是勇于创新的精神。说实话来皖新之前，已经好几年没有去过新华书店，来皖新后，新员工融入培训组织我们参观了安徽图书城店和合肥三孝口24小时新华书店，里面的变化让我惊讶，一改我对传统书店的看法和认知，也惊叹于皖新的创新意识。随着工作的深入和对公司的了解日益加深，无论是公司三轮改革的魄力与决心，还是皖新故事当中一个个创新精神，都深深打动和感染了我，这是公司吸引我和让我认同的第二点。三是危机意识。公司虽然在“十二五”取得了辉煌的成就，处于行业领先地位。但曹杰董事长在不同的场合不断传导危机意识，确实高瞻远瞩。在领先的同时要时刻保持危机意识，这是一个成熟公司的标志，而也因为此它未来的发展更加让人值得期待。

对公司当前的三点困惑。一是，信息化办公程度较低。集团“十三五”规划的一项目标就是完成向互联网平台企业转型，但现实情况是公司当前内部信息化办公的水平还较低。虽然公司这些年新上线了很多提高业务和办公效率的系统，但缺乏足够的重视去持续优化和推动系统更好的为公司创造价值。公司上下对此事也没有很重视，仍是停留在纸质办公的阶段。这无形中浪费了大量的人力成本，和国内很多大型的企业相比，我们这一点是比较落后的。二是，怎样留住人才。参加这次暖春行动，我了解到一个情况。2015年底，某基层公司面试了多名新员工，共同点是学历很高，人也很聪明很优秀，但最后公司没能把这些人留下来。这让我非常惊讶。这一点也是我们在未来的人才招聘和培养过程中需要总结和改进的地方。三是，板块之间联系不够紧密。五大产业集群可以统筹的更紧密，可以互相之间通过更深入广泛的合作宣传来促进各个产业的业务发展，而不是各板块单一存在的。现在我个人感觉，各个板块之间还是有些分散，没能把同在一个集团的优势发挥出来。

王秀敏（董事会办公室）：皖新把员工当做是企业发展的“资本”而非“成本”

在加入皖新传媒之前，我在蚌埠的一家国有上市公司——中粮生化工作了将近8年时间。虽然皖新传媒和中粮生化同为国有上市公司，但是两家公司的企业文化、工作氛围却截然不同；皖新传媒的企业文化和绩效管理体系给我留下了深刻的印象。集团秉承“以业绩论英雄、凭德才坐位置”的用人理念及“态度大于能力、正直大于技巧”的用人标准，这大大激发了员工的工作热情，也让我们新员工感受到只要努力工作，未来在皖新传媒一定会有所发展，实现自己的职业理想。公司的工作氛围风清气正、干净和谐、积极向上，公司领导平易近人，公司同事热情专业，给我们新员工很多的包容、鼓励、支持和帮助。公司是真正把员工当做企业发展的“资本”而不是企业发展的“成本”，不仅给我们提供了营养丰盛的早午餐，还给我们提供了丰富的“精神食粮”，比如，皖新大学组织的多种培训活动、毅行活动还有2016年暖春行动等。这些都让我们感受到公司对员工的关怀。最初在面试时，对于是否来皖新，我还有所犹豫，但是现在，我很庆幸我的选择。未来，我将努力学习，不断提升自身的业务能力和综合素质，为公司转型发展贡献自己的绵薄之力。

结束语：新员工是公司的未来，是集团发展的新鲜血液和新生力量，从他们身上，我们感受到了朝气蓬勃，感受到了无拘无束的创造精神和创造力，感受到了那份不甘平庸、追求卓越的澎湃激情，感受到了想实现梦想、成就梦想的美好愿景。

最后，与所有新员工共勉曹杰董事长所说的一段话——“这是一个蕴藏着巨大发展机遇的市场，这是一个有着巨大发展潜力和空间的公司，这是一个皖新人实现理想、成就梦想的平台，需要我们一起去努力、一起去改变、一起去实现！”

人力资本部