|
当 下， 哪些方面制约着设计公司的发展呢？ 不就5个方面的问题而已吗， 又不是50个， 理理顺，就好了...... 1?认知瓶颈： 对自身价值与影响力、商业化运营意识淡薄， 品牌化策略的缺失，导致同质低价竞争严重； 对设计服务工作的意义的认知尚有欠缺； 2?品质瓶颈： 客户、设计、工程、协作方素质参差不齐， 规模小、积累不足、专业能力不能满足要求， 必然导致的品质管理和最终交付实现效果差； 3?人才瓶颈： 人才是设计公司经营和发展的核心资源。 专业人才的培养并非一朝一夕之事， 需要选拔适宜的、经过系统的专业技能培训、 在大量项目经验总结的基础上，不断提高， 才能成为一名合格的设计师， 所以， 优秀设计人才的缺乏将是设计公司的永恒主题； 4?管理瓶颈： 好的设计师不一定是一名优秀的管理者（经营者）， 许多设计业者高估了自己的专业知识水平， 对“直觉”过于自信； 当专业知识逐渐过了“保值期”， 曾依赖的解决问题的规则和方法不在适用、 需要具有越来越快的创新速度、 思考怎样在不稳定的市场中维持发展， 并能调整自身去不断适应变化。 正是由于自身的瓶颈而非市场因素， 相当多的设计公司难以将规模做大、服务众多客户， 在市场上昙花一现，几年时间就经历了由起步、兴盛到衰落的过程。 |
|
|
