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陈春花：有什么样的领导者，就有什么样的企业文化。企业文化是旗手文化，可以说有什么样的领导，就有什么样的企业文化。改变企业文化要求改变价值观念、象征或行为，可能要求先要了解旧的组织文化，并找出组织中的某种文化，奖励那些对这一文化的实践者。构建企业文化需要领导者的指导和参与由领导者的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的... 阅28 转3 评0 公众公开 21-08-26 07:16 |
重温郭士纳让IBM起死回生的46条商业思考 | 砺石。大公司扭转颓势的成功案例非常之少，所以被称为传奇CEO的郭士纳带领蓝色巨人IBM走出泥潭，让“大象跳舞”的案例，就显得弥足珍贵。7、如果你想在战略执行方面胜过你的竞争对手，那你就必须把相关公司战略以及价值观清晰地传达给你的所有员工，并在公司的每一个行为中强化这种价值观，还要允许员... 阅12 转0 评0 公众公开 21-07-01 07:42 |
领导力21法则之盖子法则 | 砺石读书。在有关领导力的会议上，我往往会用盖子法则作为自己的开场白，我之所以向大家诠释这一法则，是因为它有助于人们理解领导力的价值。我们可以这么解释盖子法则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。事实上麦当劳兄弟俩在事业上并未能取得更大的进展，原因很简单，兄弟俩... 阅108 转9 评0 公众公开 21-06-05 07:09 |
6思维方式决定人生和经营。鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业的最重要的使命，也是每位管理层的责任和使命。鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业最重要的使命，也是每位管理层的责... 阅71 转14 评0 公众公开 20-08-04 21:27 |
大家好，我今天分享的主题是“新零售下连锁企业的成长路径”，主要分为三个部分：流量的本质、新零售的本质以及连锁企业的成长路径。流量的本质是消费者有信任的时间占据和分配，简单来说，流量等于你花掉的时间。因为与流量的形态有关系，门店的流量一直在变化。这里面有不同的模型，有些是高资金门槛的，单店投入要一两百万模型，有些是遍地... 阅95 转14 评0 公众公开 20-07-30 06:14 |
真正的领导力，是赢来的。答案是，懂得并善用领导力法则的人。真正的问题是领导力，它决定了一个人的办事效力——个人和组织的办事效力与领导力成正比。领导力专家沃伦·本尼斯和伯特·纳努斯曾针对来自不同行业的90名杰出领导者做过一项研究，结果发现了成长和领导力之间的关系：“自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与... 阅122 转8 评0 公众公开 20-07-25 07:25 |
真正卓越的领导人，都做对了这3点从一个管理者，变成一个卓越的领导者，打造一个健康的、可持续的组织，对我们每个人的管理技能、管理思维、心力都提出了巨大的挑战，而德鲁克先生早就给了我们三剂良药。我一直很希望能概述德鲁克的管理思想，后来发现，与德鲁克合作了近30年，也是德鲁克最后一本书《卓有成效管理者的实践》的共同编写者，马恰... 阅62 转7 评0 公众公开 20-07-10 01:04 |
为什么在组织之初有无使命影响不大，而当组织大了以后就需要使命呢？以阿里为例，阿里的使命、愿景、价值观，是从来没动摇过的。使命，回答了组织为什么要存在？就像淘宝，我们给淘宝开了和阿里完全不同的股权方式，在淘宝工作的人，股权相当于阿里的十几倍。我在阿里影业的时候，他们要做阿里集团干部考核的那一套东西。阿里做到很大的时候，... 阅370 转10 评0 公众公开 20-07-02 07:19 |
领导力不是“强迫”他人服从，而是“自愿”跟随如何让员工不仅仅因为工资、奖金或者其他物质奖励而受到激励？在这个过程中，一个人（领导者）能激发其他人全心投入，去完成一项与这个组织的价值观一致的任务。催人上进的领导者。要想成为一名出类拔萃的领导者，在处理激励和信息这些基本问题方面，你应该比现在大部分领导者做得更好。你可以给... 阅103 转9 评0 公众公开 20-06-03 07:22 |
一把手最大贡献是脑力，而非体力。一、一把手最大贡献是脑力，而非体力 我一直有个观点，一个领军人物，对组织最大的贡献应该是你的脑力，而非你的体力。不是说设完目标之后，上级回去睡觉，等到年底下级就能自动把目标实现了。一般上级就是管直接对你汇报的这一层，但是你要看两层，看到下级的下级在做什么，这样就保证你对进度的掌握很准确、... 阅348 转42 评0 公众公开 20-01-13 00:45 |
