今天卢俊想和大家聊聊户型,这个我们永久不变会一直讨论的户型。但是对于我来说,除了总结今年的户型创新,我更想聊的是趋势。 先来看几个现象级的户型 不知道各位发现了没有,2015年紧凑型户型进入到一个新的创新阶段,90平米除了可以打造出三房之外,还可以打造出两个卫生间。90平米的三房两厅两卫一度成为不少项目的爆款户型 比如阳光城的这个项目
后来,万科也推出了自己的90平米三房两厅两卫产品
除此之外,建发有一款户型也不错,虽然90平米只做到一个卫生间,但是结合偷面积元素可以实现四房
这三款户型为什么可以在90平米可以实现三房两厅两卫呢,除了各个房间尺寸相对压缩在最小值之外,各位不知道有没有发现一点共性元素。 我以前说过一句话,看户型不看标准层就是耍流氓,为了让现象更加明显一点,我把这三个户型的标准层给大家看一下。 干活干全套
共性已经非常明显了,不少朋友应该已经窥视出来了,就是今年创新型户型的共同建筑特点就是一梯两户户型! 好了,问题来了,为什么一梯两户容易出现产品创新 大家简单的聊聊这个现象 过去,比较传统的标准层的排布方式是这样的 两梯四户的标准层特性很明显,中间套和边套的户型尺度互相牵制,朝南面尽可能的给了中间套,而南北通风这个元素则留给了边套。 后续虽然有户型创新给了中间套增加了通风井,但是没有从根本上解决这个问题。 而一梯两户的户型在这种前提下,优质就出来了
他的最强特色来自于开间和进深都比较均衡了给了两边户型,一梯两户类产品可以很轻松的排布出全朝南+南北通风的优质类户型
对于一梯两户类产品,如果面积放大一点,同样可以实现高舒适度户型
一梯两户类户型的第二个特点空间的衍生性比较强,这个也是两梯四户的开间和进深都已经受到采光的限制。每一个户型想要开间适当放大都是一件很困难的事情 但是一梯两户的调整空间就相对大了很多,因为容积率不高且建筑层数不高,所以开间和进深调整的余地就较大。 比如说这一款一梯两户户型,80平米的两房一卫类产品,如果希望能够打造出三房产品,开间一侧拉长一个主卧的开间,
同理,进深拉深半个进深,就可以实现90平米的三房一卫 到110平米左右的3+1房两卫类产品的转变 所以依靠一梯两户的格局排布,市场上在今年爆发出非常多95分以上高分值类户型产品。 除了之前提出的90平米紧凑型户型之外,不少舒适型户型都有非常亮点的表现 比如金地的这一款
——入口处玄关处设置了两种入户方式:直接入客厅以及直接入厨房; ——餐厅边上还可以设置一个吧台元素; ——+1部分的书房可以根据客户的需求调整为横厅或者封闭式书房,整体的使用率较高 此外,世茂南京一项目的125平米户型也在一梯两户的格局下排布了非常优秀的户型 ——同样是3+1房两厅两卫的空间排布; ——主卧套房化更加明显,卧室+衣帽间+卫生间的动线更加流畅; ——横厅元素更加明显且入口玄关元素得到最大程度放大。 不仅仅120平米的改善型户型如此,标准的大平层类户型也因为一梯两户的格局排布,也可以呈现比较舒适的户型体现
这就是一梯两户户型的魅力 好了,最后来点实在的,对于一梯两户的户型,既然好处这么多,为什么以前没有随便造。 理由很简单,这样的户型排布基本只适用于11层以下的建筑,对于容积率的要求非常高,基本上1.2左右的容积率比较适合造,容积率如果超过1.5几乎排布不出来。 在过去,上海的地块出现两极分化,要么出让2.0-2.2容积率左右的高层地块容积率,这样的地块比较常见。而对于这样的容积率几乎已经确定了主力是两梯四户或者三户类产品。 而对于出让1.0-1.5容积率,过去的开发商为了追求容积率,基本不会考虑一梯两户类产品,基本会选择两种组合模式 1、叠加+退台式洋房的组合模式,其中叠加和洋房通过偷面积的模式获得利润 2、联排+高层的组合模式,其中联排通过产品力获得利润,高层用来实现现金流。 所以这两种排布方式基本规避了常规的一梯两户的产品。所以也导致了我们对一梯两户的研发力严重不足 而现在,经过2013年伪大平层类产品的被淘汰,2014年两梯四户的中间套户型被优化+2015年初市中心高分值户型获得溢价能力被认可,越来越多的开发商不追求高溢价产品,而是选择稳妥的现金流产品。所以越来越多的开发商加入了对户型的研发 而一梯两户的格局优势就在这个时候显现出来了。 而事实也证明,之前我所列出的所有户型都是热销类户型 所以可以预见的是,在2016年,一梯两户必然是未来户型创新的风口。我们可以感知的是,90平米的三房两厅两卫已经出现,未来也许可能是120平米三房两厅两卫的前提下增加一个多元素空间,比如增加一个多厅的元素,或者增加一个套房元素或者增加一个次卧等等。 所以对于2016年来说,有一个趋势已经非常明显了 就是在一梯两户的前提下进行户型创新 今天推送里所有推荐都是今年我看下来户型数值在90分以上的绩优户型,拿走不谢。 记住这种建筑格局排布,也许在明年这样的高分值类户型会越来越多。
|
|