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一是三结合研定指标。按照市局绩效管理办法和指标体系，结合县政府目标管理责任考核重点工作和县局年度重点工作，研究制定机关、分局绩效管理办法和考评指标。 二是加减法紧贴实际。对市局考核县局的指标全面承接，对无法考评分局的指标全部由县局机关相应股室个性指标承接。同时结合县局实际做好“加减法”，共删减84条、新增51条、修改91条。 三是四关卡纠偏修正。绩效办对考评部门提交的初拟指标进行审核，纠正标准不明确、逻辑不合理、要素不规范、操作不可控等问题136处；下发指标征求被考评单位意见，共收集意见24条，反馈各考评部门采纳修改3项；报考评单位分管局领导确认，修改指标37项；提交领导小组审定，修改指标12项。四道关卡最大限度确证指标设定科学合理。 四是三举措减负基层。运用绩效管理3.0版新政，全部取消了被考评单位完成情况填报工作，全部由各考评部门直接评分填报，资料报送采用RTX等习惯性、方便性渠道；全部指标均明确了具体详细的考评标准，以及完成时限和资料类别要求，方便被考评单位按时对照完成；开通绩效RTX群，方便考评部门与被考评单位就绩效考评内容提醒沟通，避免非故意因素影响指标的完成。（孔力） |
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