如何高效开拓异地市场？

随着直销企业与团队的发展和扩张，直销员不可避免地需要开拓异地市场。在异地顺利地启动事业并不是碰碰运气而已，而应该有严谨的前期调研和合理的开发手段。

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前期调研 深入分析

面对异地市场，首先要考虑当地的城市概况，因为直销之根基在于有一个庞大的可以重复消费的群体。其次是查看公司业绩分布，越是空白的市场就越有发展空间。最后，了解这个地区的市场行业状况及其他公司发展情况。

一鼓作气 启动市场

最好的策略是在短期内找到几位事业型的加盟者，组建最初的团队核心，并且能由他们提供场地作为服务网点地址，这样能极大地节约成本，降低风险。另外，当然要有步骤地进行营销，带着必胜的气势去描绘分析市场前景，吸引各类优秀人才的加盟。

积极培训 组建团队

要注意发现人才并着力培养推崇，在离开前要给这个市场培养出领导人，这是市场持续长久健康发展的必要手段。一般一个地区市场的培育，至少需要半年的时间，新市场要与老市场或者系统其他团队组织适当地互动，形成合力。当一个服务网点有10人左右的核心成员，一个陌生市场才算基本稳定。

高瞻远瞩 常思进取

到陌生市场开发，做一个市场的领头人，没有了学习充电的环境，所以自己要时常总结学习。同时成功的路不可能一帆风顺，在遇到困难时需要坚定目标、调整计划，这就需要高瞻远瞩和抗打压能力。