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【导读】
过去一年，大家感受最深的可能是冰火两重天： 冰，依靠投资、出口和消费“三驾马车”的经济增长模式越来越难以持续： 中国GDP增速在改革开放30年来首次降低到7%以下 高消耗、高污染越发严重 劣质产能严重过剩，优质产能供给不足 火，对于新商业模式探索方兴未艾，中国正在爆发前所未有的创造能力、创新能力与商业机会： 以美团点评为代表的O2O 以滴滴出行为代表的共享经济 以机器人工厂为代表的“工业4.0” 以“阿里云”为代表的大数据经济 以“微信”为代表的社群经济 在这些新商业形态的颠覆下，传统价值链以超乎想象的速度在瓦解，全新价值链也以超乎想象的速度在重构。这预示着，一个全新的商业时代已经到来。
在新商业秩序逐步建立的过程中，物种正在繁盛发展，但也面临着诸多挑战：“物竞天泽、优胜劣汰、弱肉强食”的淘汰法则也在悄然发生变化。 越来越多的企业家认识到，中国的经济和商业要继续获得可持续发展，必须培育一个政府与企业、企业与企业、企业与社会大众、企业与自然环境之间的新生态、新丛林，并重新制定“丛林法则”：
企业家有极强的领导力，树立“与社会共赢、对环境有益”的企业使命和愿景，坚守经商原则和诚信底线，能够依据外部环境变化，持续转变企业的经营方略。 冯仑出席2014中国绿公司年会，他曾指出：“一定要研究钱的是非，不要因为企业规模还小就忘了这件事。”
企业不仅关注股东利益，还关注员工利益以及产业链的协同发展。保有良好商誉，无对社会有不良影响的争议事件。 马云出席2015中国绿公司年会，他曾指出：“客户第一、员工第二、股东第三。”
企业不能触犯法律法规，不靠伤害未来和他人取得成功，在财务、人事、政府关系和市场竞争等方面做到合法合规。
王石出席2013中国绿公司年会，他指出：“房地产上要坚守底线，不行贿，万科因此拿不到好地，价格还很贵。”
企业关爱社会，积极投身公益慈善事业，能够将公益与商业相融合，以创新的方式实现企业与社会价值的最大化，保证与社区及社会的良好关系。
沈国军出席2015中国绿公司年会，他曾指出：“做公益要有公益心态，也要有商业手段。”
严控企业对环境的影响，积极开展环境保护项目。企业不仅在生产和运营过程中，不破坏生态环境，还能通过投资和研发创造能够解决环境痛点的新产品。
艺康全球资深副总裁王铁出席2015中国绿公司年会，他曾指出：“环保企业要从一个有良心的企业，变成一个投资回报高的金色企业。”
企业敢于在产品、技术、服务、商业模式和组织机制等方面开展全方位创新。
广联达软件董事长刁志中出席2015中国绿公司年会，他曾指出：“在互联网时代，企业的产品形式、收入模式、研发、服务和管理模式都必须发生改变。”
企业有高效的信息披露体系，透明度高，在可持续发展绩效方面有据可查。
前巴斯夫全球高级副总裁关志华出席2014中国绿公司年会，他曾指出：“从2008年起，巴斯夫每年都有一个综合报告，披露巴斯夫对社会和环境的贡献，这些数据每年都会曝光一次。” 物竞天择，适者生存，面对市场的自然选择，我们无法置身度外，惟有积极面对，适应新的“丛林法则”才能立于不败。
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