2015-10-25
管理智慧
导读:财务,我们通常会理解其为是一个企业战略、产品和销售的结果的呈现,因其始终在末端,很少有人会去思考其在业务链中所应产生的价值。要想弄清楚财务的价值,任正非心目中的财务总监能为你解惑一二! 文/咔嚓|来源:蓝血研究 荐稿:吴勇 这是任正非曾经在华为财务共享中心座谈会的讲话,这次讲话的内容一直未被外界所关注,也未见相关的媒体报道。我们似乎更关注一个企业的战略、产品和销售,我们理解财务只是最后的一个结果呈现,所以,财务始终在末端,没有多少人会去思考其在业务链中所应产生的价值。如此,不少企业做得很热闹很风光,就是不赚钱;或是做到一定程度就因财务失控突然垮掉了。 任正非并非象大部分老板一样不懂财务。相反,他对财务的内容建设、财务对业务的支撑、审计与财务的关系、财务风险的责任划分等的理解和思考,恐怕大学财务专业教授也望尘莫及。 “审计是司法部队,关注‘点’的问题;财务监控关注‘线’的问题,与业务一同端到端地管理;道德遵从委员会,关注‘面’的问题,持续建立良好的道德遵从环境,是建立一个‘场’的监管。” “财务核算的深度与广度应与IFS、LTC讨论,并非维度越细越好。” “称职的CFO应随时可以接任CEO。” 以下是任正非的讲话要点: 1称职CFO的标准称职的CFO应随时可以接任CEO。 财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务。 财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力。 没有项目经营管理经验的财务人员是不可能成长为CFO。 2账务必须承担监控责任垂直建设的账务体系必须承担监控的责任。 共享中心应出具月度风险报告,向业务主管报告。并应定期向财委会汇报,并在公告栏上公告。 审计是司法部队,关注“点”的问题,通过对个案的处理建立威慑力量;财务监控无处不在,关注“线”的问题,与业务一同端到端地管理,揭示并改进端到端的风险;道德遵从委员会,关注“面”的问题,持续建立良好的道德遵从环境,是建立一个“场”的监管。 3如何平衡监控与效率的矛盾快速通过及事后回溯相结合以建立业务的信用制度,按信用等级提供有差别的财务服务。 盲目的快速响应是对公司的不负责任。 有效监控将帮助公司各业务环节持续改进。规范运营才是提升效率之“本”。 沟通要低调,报告要高调。 4财务数据不能反映业务真实状况的财务数据是不准确的。 核算的深度与广度应与IFS、LTC讨论,并非维度越细越好。 要通过扩大报告范围的方式,公开上游业务环节的数据问题,才可能有效改进财务数据质量。 5风险责任业务承担所有的风险责任,财务提供风险分析和揭示。 业务不仅要对增长负责,也应对利润负责,更应对法律遵从负责。 |
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