奖罚是管理团队的有效手段

在现代企业管理中，许多管理者都有喜欢一团和气，不忍心处罚没有达到绩效标准的员工，反而寄希望通过奖励鼓舞对方。结果，奖励不仅没有达到激励的效果，反而使有功者寒心，极大地挫伤了有功者的工作积极性，进而损害团队的战斗力以及管理者自身的威信，得不偿失。因此在企业日常管理中必须做到有功必赏，有过必罚。

现代企业管理中必须做到有功必赏，有过必罚

奖罚是管理团队的有效手段，是企业家的带兵的左右手，就在于它的公正性。因此，激励必须遵循的一个重要原则就是公平公正，该罚则罚，该奖则奖，赏罚分明。奖励是正面强化手段，即对某种行为给予肯定，使之得到巩固和保持。而责罚则是反面强化，即对某种行为给予否定，使之逐渐消失。

在现代管理学上有这样一句十分经典的话： “成功的管理是什么?是黑白分明的，白就是白，黑就是黑，白的奖，黑的罚。这样你的管理就会越来越白，如果黑白不分，那你的管理只能越来越黑了。”企业管理中公平并不意味着平均主义

所憎者，有功必赏;所爱者，有过必罚。的确，管理者只有这样，使团队的纪律获得有效的维护，才能给员工一种公平合理的印象，让他们觉得人人都是平等的，机会也是均等的，他们才会奋发，才会更努力。只有这样，才能确保公司正常地经营，才能凝聚成强大的力量，以不可阻挡之势发展下去。

不过，对下属进行奖罚时，最好要公之于众。鬼谷子曰： “刑赏信正，验于两目之所见闻，其所不见闻者。莫不谙化矣。”意思是说，无论行赏还是行罚，必须要让众人亲身见闻纷纷传扬开来，这样对于那些没有亲见亲闻者也有潜移默化的作用，进而也就能够最大范围地起到激励作用。现代企业管理中必须做到有功必赏，有过必罚

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