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管人管事本就是一门大学问，人管不好，会出事；事管不好，会出局。 很多管理者，面对自己的团队都会觉得头痛焦虑，把管理看成了一个麻烦。而真正高水平的精明领导者，都懂得靠能力、技巧、手段去管人。 现在给大家分享，企业管理的“1-4-4法则”【1个方法、4个标准、4个手段】，若是能够融会贯通，学以致用，必定能够在管理水平上更上一层楼。 一、1个方法 有不少管理者之所以觉得管理太难，是因为他们把管理看的过于复杂。 只要你能够看清管理的本质，弄清楚到底是怎么一回事，不管是什么样的团队，管理方法肯定是万变不离其宗，没有太大的区别。 用一句话来形容，就是“管人理事”。 二、4个标准 1、制度到位 制度是一家企业的原始规则，也是约束和管理员工的重要依据。 就好比合伙创业，每人投多少钱，挣了钱以后又该怎么分，到底谁说了算等等，这都需要制度来进行规定。 要不然一旦出现扯皮的现象，就容易发生争执，浪费时间，形成内部消耗。很多管理者喜欢定规则，但不喜欢遵守规则，这是一个非常致命的点。 要想把生意做大，把团队带好，不仅要建立规则，更要守护规则。 解决了制度问题，企业和团队都会逐渐正规化，领导层的管理也会相对更加容易。 2、工资到位 打通市场，建立正向的现金流，是确保工资到位的关键。 有了钱，才有人才，钱给的足，管理才会顺畅。 薪酬体系设计到位，能很大程度上提升内部员工的主动性。公司的收入直接关系到个人的收入，大家都会努力奋斗，帮助企业实现了营收增长，实际上这就是一种双赢。 3、培训到位 管人的目的是为了让员工能做事，缺少了培训这一环节，就很难实现。 领导自己或者让干得好的员工去分享，培养每一个人，是提高团队整体实力的关键。 培训体系设计的好，有利于员工快速适应工作，形成战斗力，提升效率。 4、奖惩到位 任何团队管理都离不开奖惩，通过奖惩，就能很好的分辨出谁能干，谁不能干，从而做出相应的管理措施。当然，前提是要保证奖惩的公平与合理性，这样才有效果。 三、4个手段 管理者要擅长抓住领导权，调动下属的情绪和积极性，管人管的服服帖帖，管事管的井然有条，这才是真正的领导力。 管人的四个手段如下： 1、威信惧人 领导想征服下属，必须具备足够的威信。而达成这一目的有很多做法，比如做出表率、与员工保持距离、信守承诺等等。 有了威信，员工才会感到畏惧，才会无条件信服，听从命令。 2、交涉协调 领导管理团队，其中一大职责就是交涉协调，要懂得与员工交流沟通。 当员工们膨胀时，及时打击提醒；当员工颓废时，及时拉一把。扮演好协调者的角色，帮助员工维护和状态和情绪，积极化解员工之间的矛盾，正是一个领导应该做的。 3、及时表扬 领导管理员工，尽可能采取正向的方式。 中国古老俗语“良言一句三冬暖”，隐藏着伟大的智慧。 意思就是领导要多表扬员工，善于发现他们的优点和潜能。除了表扬和激励以外，也要批评、处罚，如此，员工才会对纪律有敬畏感。 4、正确授权 领导事必躬亲，事事亲力亲为这是最愚蠢的一种管理方式。领导带好队伍，就必须学会放权，信任下属，给员工机会，不仅自己轻松，而且还能促进团队成长。 想管好下属，带好团队，身为管理者就必须讲方法，有手段。若是管理者能够把上述的内容学以致用，相信管理水平肯定更上一层楼。 (完) |
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