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昨晚和某退休领导深聊，颇有些感受，一吐为快，以飨读者。1谈到“进步”，体制人都心有戚戚焉，那是绝大部分人投身职场的理想、目标和动力。 一般而言，进步和三个因素有关，一曰能力、二曰人脉、三曰机遇。三者相比，孰轻孰重，每个人的标准不尽相同。前两者可以通过主观努力去改善、提升，后者则可遇不可求，非人力所能左右。 2 先谈谈机遇。说两件真事。 小Z，原在市文化局工作，能力强，深得领导赏识，30岁就当上了办公室副主任（副处级），是全系统最年轻的处级领导，前途不可限量。但造化弄人，就在他大展宏图之际，市上把文化、广播电视、新闻出版三局合并为一，领导职数大幅减少。原三个局三个办公室，现只留一个，且只配一正两副。经过多方努力，小Z还是副主任，但这一干就是10年，至今还未动弹。为了消化超编职数，他们局整整7年没动过干部。从刚开始最年轻的副处级领导，到现在已完全没有年龄优势。 老P，年轻时在宣传部工作，能力、关系都一般。有次系统单位文联有个中层副职的岗位，部里谁都不愿去。让老P去，起初他也不愿意，觉得组织欺负人，把自己往没人去的地方打发。最后，部长亲自做工作，老P只得就范。没曾想，在宣传部能力一般，到了文联却成了工作骨干。干了3年，老P就地从副处提为正处。又过了5年光景，组织部给文联一个副局级指标，要从内部产生，把文联中层干部排了一遍，就老P符合条件。于是乎，老P正式迈入领导岗位。回头一看，当年比他强的，大部分还在处长位置上苦苦煎熬着。 有个比喻，说机遇就像小偷，来的时候悄无声息，走了之后，才发现损失惨重。对待机遇，明智的做法还是做好准备、瞪大眼睛。既然不知道什么时候来，那就坦然面对、耐心等待吧。3请输入正文 再来说说能力。 大家都说这是进步的前提和基础。能力不强，想要进步往往很难。但实际工作中，也有一些看似能力不强、工作一般的被提拔重用。这如何解释呢？ “能力”一词内涵很广，既包括业务工作能力，也包括协调关系，还包括服务领导等诸多方面，很多人容易把“能力”狭隘定义，等同于业务工作能力，这确实是有失偏颇。 人的精力是有限的，业务上花的多了，其他方面自然就少。能力强、业绩好，就应该得到提拔重用，这个想法确实没有错，但不是完全准确的。在领导或组织看来，干好本职业务是理所当然，是提拔的必要条件，而远非充分条件。 所以，干工作时，就需要处理好业务工作、协调关系、服务领导等诸多因素的关系，需要有“平衡”的意识和方法。4 最后说说人脉。都说这很重要，但如何做，大部分人却说不清道不明，各有各的道，很少有放之四海而皆准的真理。 倒是有个方法值得尝试，且此方法也是许多人不太注意、容易忽略的地方。 和我聊的这位领导，年轻时是办公室主任，当时有其他领导因为工作出问题，从实职副局级被贬为虚职副巡视员了。之后，绝大多数人，对这位领导都敬而远之，不愿与之接触。但我这位领导却反其道而行之，除了工作上的汇报请示外，在生活上主动嘘寒问暖，在用车、报账等事情上给予方便，且态度恭敬。 领导说，他当时这么做，也没有什么目的，只是基于“做人不能落井下石、过河拆桥”这样的朴素想法。对方正处失意当中，理应帮一把。 但事情往往出乎意料，没过一年，部门新任一把手把这位副巡视员重新启用、官复原职了，并在我这位领导从办公室主任提拔过程中，倾力相助，帮下大忙。 人在体制内，职务调整是个动态的过程，需要用动态的眼光、长远的思维去应对把握。现实中，人往往比较势利，都愿意结交位高权重之辈，或是年轻有为前途看好之人，对那些暂时失势、边缘的人一般是不理会、不待见，唯恐占了霉运。 实际上，这种想法和做法往往是相当愚蠢的。 从经济学角度分析，在人失势失意时，交往成本相对较低，往往不需要花费特别的精力就能做到，如从态度上、行为举止上就可以。但收益又相对较大，一来优待失势的人，往往给其他人以“做人厚道”的好印象，二来对方会加倍记住你的付出，在某个时候会以某种形式加以回报。 再反过来看，与位高权重的结交，则恰恰相反，是成本高而收益小。两者相比，高下立判。 和失势、边缘的人交朋友，交一个人相当于交一片人。和得势、主流的人攀附关系，交一个可能是损失一片人。 回到人脉经营，方法很多，但归根结底可以并为一条，那就是“舍得吃亏”，无论大亏小亏，吃上三次，个人品牌形象就树起来了。人际交往中，为什么处理不好，归根结底还是舍不得、亏不得，最终沦落为孤家寡人。抱着吃亏是福的心态，一来心情舒畅、快快乐乐；二来吃的是小亏，赢的是大头，舍弃的是身外之物，得到的是坦荡胸怀。5请输入正文 做好准备、懂得平衡、敢于吃亏。三个锦囊，送给大家！！ 回复“深度”，给你看《你不强大，再多人脉也没用！》、《职场生存的“上下左右”之道》、《为什么有的人人缘那么好，而你却做不到》、《领导为什么整我》、《别做让领导烦心的能人》等好文！ |
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