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2016年3月4日，装五车间组织召开了二份车间工作总结会议。此次会议对二月份车间各项工作的开展和完成情况做出了汇报总结；并对车间三月份的各项重点工作做出了安排部署；同时，还共同学习了集团公司党员代表大会会议精神；要求大家在今后工作中要解放思想，转变观念，踏实工作，齐心协力，为车间工作的进步提升和企业的繁荣发展努力奋斗。 二月份，车间迎合市场需求严谨组织，科学安排，在车间全体员工齐心协力，互相协作下车间顺利完成了集团公司下达的生产经营任务，平安渡过了幸福祥和的新春佳节，为春节后车间各项工作的高效、有序开展奠定了良好基础。 二月份，车间全面预算管理工作持续推进，各项成本控制指标均稳固在较好水平。仅管2016年各项成本管控指标均有了新的调整，对车间全面预算管理工作提出了更高要求，但车间积极应对，细化各项成本控制文件内容，有针对性的提出了各项控制措施，不断创新工作方法，号召全体员工关注成本管理工作，重视成本管理，参与成本管理。车间根据实际生产情况，提前对各项指标进行分解，对其费用消耗设定警戒线，实时关注各项指标的变化情况，提前做好应对预案，以确保车间各方面成本管理工作始终处在清晰、可控的状态之下。车间大力推进KTJ项目改善工作，对生产过程中存在的能源不合理消耗、劳动强度高、效率有待提升等环节和部位，进行改进和调整，从而达到降本增效的目的。二月份车间共计申报并完成KTJ项目改善18项，涉及方方面面，员工的参与积极性明显提高，对车间工作的进步起到了良好的促进作用。 车间质量管理工作持续有效开展，质量控制文件执行有效，二月份未接到外部反馈的质量问题，零公里PPM值继续保持在较好水平。车间技术组对质量控制工作的开展行动积极，对生产过程中出现的异常问题处置及时有效，组内氛围良好，各成员间团结互助，为质量管理工作的开展与推进凝聚了力量。在后期工作中，车间技术组要不断建立并完善质量内控体系，创新管理方法，将原有的管理文件进一步优化，贯彻并落实于生产之中。针对外部反馈的各方面质量问题要加强自查，及时整改并制定防治措施，避免问题的重复发生；同时，针对返修中暴露出的突出问题要进行追溯并确定责任，对相关责任人予以考核，杜绝因装配因素造成的质量隐患问题的发生。 设备管理方面，二月份车间设备管理组完成了组内员工的技能比武大赛。通过比赛促进了组内员工的业务能力的交流提升，同时也使得组内员工更加清楚的认识到自己的不足，对促进组内整体素质的提升起到了积极作用。二月份设备管理组开展了“治漏专项”工作，对设备存在的漏气、漏油、漏水等问题进行了专项治理；与此同时还加强了设备能源的监督检查力度，并对发现的问题及时整改，既保障了设备的可靠运行，又推动了车间成本控制工作的进步提升。二月份设备故障问题较前期更为突出，设备管理组要自查、自纠，分析原因，做好应急预案，尽可能避免设备故障所造成的生产停滞问题的发生。要不断加强设备维护保养工作的监督检查力度，组内员工要不断提高工作主动性，及时发现问题，消除隐患，避免存在安全隐患和设备故障的设备在生产中运行的情况发生。从而确保人员和设备的安全，保障生产顺利进行。 二月份，车间安全管理工作持续扎实有效开展。春节期间值班工作安排得当，值班人员认真履职，为车间全体员工平安度过春节假期做出了贡献。同时，二月份完成了垃圾分类和安全责任区的划分，责任具体到个人，整体执行情况良好，生产现场环境有明显改善。车间安全管理人员坚持对车间重点消防部位以及生产线员工劳动保护穿戴情况的监督巡查，对发现的问题及时记录、通报并整改。安全管理工作的开展方向更加明确，内容更加具体，措施更加有效，效果更加明显。为车间安全生产建立起了一道道牢固的防线。 二月份车间不断优化并完善员工绩效考评内容，建立了更加详细，更加标准，更加健全的绩效管理制度和方法，使车间员工绩效更加透明、科学、公正，使其既能真实反映员工工作情况，又能凸显问题和差异。此外，车间人事管理系统已建立，要克服困难根据要求执行并完善相关内容，推动车间人事管理工作的进步和完善。 总体来讲，二月份车间各项工作均有序开展，不断深入和完善。后期各部门要对车间下发的各项管理制度和要求认真执行，坚持不懈的推进落实。对在工作中出现的问题要相互协作，积极应对，时刻保持清新的头脑和积极的心态，转变观念，踏实工作，创新方法，不断推动车间各项工作的进步提升。三月份，市场需求增加，生产任务繁重，各部门要坚决服从公司和车间的部署安排，加强内部沟通，以确保生产的顺利完成。对在生产过程中出现的异常问题要高效解决，针对重点箱型要加强质量监督管理力度，车间各职能人员要以身作则，勇于担当，积极做好各项协调及服务工作。车间全体员工要顾全大局，互相理解，上下一心，齐心协力应对高产期的生产压力，保质保量完成生产任务。 |
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