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央视专访！乐视董事长贾跃亭：每个颠覆者都是孤独 mt.sohu.com2016年3月27日21:52 央视专访！乐视董事长贾跃亭：每个颠覆者都是孤独 mt.sohu.com2016年3月27日21:52 （央视财经讯）3月27日，在深圳举行的2016中国(深圳)IT领袖峰会上，央视专访了乐视控股集团董事长贾跃亭。贾跃亭：只有99%的人不认可的事情才有可能成就变革和颠覆；每个颠覆者都是孤独的；VR、AR都是，这是下一代的显示技术、下一代的交互技术一个非常革命性的趋势了；互联网企业来做互联网智能电动汽车才是真正最适合的，才是真正代表未来形势的。更多精彩实录↓↓ 记者姚佳浩：最近听到您在各个场合经常提到的一个词就是乐视的生态，您能不能用最简单通俗的话告诉我们什么是乐视的生态？ 贾跃亭：乐视生态是由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈共同构成的全球共享的完整生态系统，在这个生态系统当中我们希望能够让不同的物种实现密切的协同，取得共生、共赢、共享。同时多物种之间能够实现跨界化反，不断地能够重新全新的体验、全新的元素和全新的价值。 记者姚佳浩：您一直会谈到说乐视这个生态的协同化反是它是否能够存在下去的一个原因，为什么这个因素这么重要？ 贾跃亭：如果无法产生跨界化反那就是多元化，多元化在传统的工业时代还是非常多的企业采用了这种模式，但是多元化也有它非常致命的弱点，就是资源分散、精力分散，不能够在某一个领域非常集中的、非常专注的做深做透。但是在互联网的时代下我们认为工业时代的工业化分工已经不能够满足这个时代创新的要求和发展的要求，所以我们提出了生态模式，生态模式有三个特征，第一就是价值重构，第二共享，第三就是全球化。而价值重构需要靠的是化学反应，如何产生化学反应就得通过产业链的垂直整合和跨产业的价值链重构，真正去打破产业的边界，打破组织的边界，进而打破创新的边界，实现跨界创新。 记者姚佳浩：您能举一个例子，超级乐视、超级手机、体育这些东西怎么来互相化反？ 贾跃亭：如果你是我们的超级电视的用户，你会看到乐视的超级电视和世界上所有的电视，包括3S三星、索尼、夏普都完全不一样，简单来讲原来在传统的电视机时代或者是第一代的智能电视时代下，电视机的核心价值是硬件，也就是电视机的屏幕、它的结构、它的芯片，构成了这个终端产品90%以上的价值，但在超级电视这种形态下硬件本身的价值大大降低了，它只占1/5的价值要素，而其他4/5的要素恰恰都是硬件背后的东西，背后是硬件、互联网应用、内容，最后是我们的云平台和大数据平台。所以在超级电视为代表的这种生态型的模式下，各个产业的核心价值都发生了革命性的变化，原来的硬件价值都变得很低，但前提是硬件要做到极致，所以我们经常用三句话来指导我们的思维和工作，极限科技，这是指的硬件本身一定要做到世界最高的水平。完整生态，这是真正创新的东西，就是在极限科技之外我们会打造一个完整的生态系统，给用户提供的机制恰恰是硬件背后的这个完整的生态价值。最后是颠覆价格。 记者姚佳浩：原来乐视光做视频内容的时候还能看得明白，没准它能成一个中国的U2，但是当它要进入到手机、电视甚至要去造汽车了，大家都看不懂了，觉得老贾很多时候都是在吹牛，您怎么看这个事？ 贾跃亭：的确如此，这是我们认为非常正常的反应，因为大家都习惯于这种常规思维，当要制定一个真正打破常规的颠覆性的战略的时候，其实会遇到很多传统思维的质疑和挑战，我们经常讲的一句话，只有99%的人不认可的事情才有可能成就变革和颠覆。 记者姚佳浩：没错，这是大家互联网上认为的“贾布斯”的十大金句之一。 贾跃亭：的确如此，如果我们仅仅做视频网站大家都能够理解，这其实背后深层次的原因是中国的整个互联网产业在过去的20年都是在跟随美国的模式，美国有一个成功者，因为中国的企业负责中国，所以大家都能看明白，因为前头已经有了一个灯塔，有成功的案例，所以大家都知道美国成功了，在中国也需要这种模式，中国的人口更大，可以利用中国的人口红利、市场红利做的比美国还大，所以大家都能明白。但是乐视这种模式恰恰相反，连美国都没有，所以大家自然就认为，当过去20年都已经习惯于从美国复制模式到中国的时候，突然有一个企业创造一个连美国都没成功的模式，所以所有人都会问为什么，为什么是你，美国都没有怎么可能一个新模式会诞生在中国呢？这恰恰就是乐视生态的，我觉得生命力所在和创新性所在。 记者姚佳浩：做这样的事情会不会感到很孤独，有这个孤独感吗？ 贾跃亭：的确如此，不是讲乐视，实际是每个颠覆者都是孤独的，就像我们从网络视频开始进入到内容领域，进入到电视领域，进入到体育领域，进入到手机领域，进而进入到汽车领域和互联网金融领域一样，我们横跨了7个产业，大家都认为那是天方夜谭，不可能取得成功，因为历史上没有这种模式获得成功的。 记者姚佳浩：刚才您说中国成功的互联网企业都是靠美国模式获得成功，但是那些企业不这么看，他们觉得自己是颠覆，自己是创新，您这么说不怕得罪人吗？ 贾跃亭：我只是讲一个过去20年比较普遍的一种现象，当然中国的互联网企业有大量的创新，更多的是停留在应用层层面的创新，但是根本模式还是来自于美国的模式，这是一个差别所在。 记者姚佳浩：今天上午在爱奇艺领袖峰会的论坛上您也是上台分享，您提到说现在BAT是中国创新企业的三座大山是吧？乐视光光做视频领域就跟BAT有抗衡，但是侥幸能够活下来，我想知道乐视在其他的这个领域，其他的这个平台和入口怎么来构建自己这个行业壁垒？ 贾跃亭：说BAT三座大山其实是论坛上开个玩笑，但的确也反映出BAT的强大之处和优秀之处，的确中国的第一代互联网是由这三个最优秀的公司来引领，但是时代的变迁会带来整个经济理论的变迁、商业模式的这种变迁，所以乐视更希望能够去探索下一代的互联网商业模式到底是什么，所以在视频领域能够看到我们，现在视频领域只剩下四家了，除了BAT只有一个乐视，的确乐视的压力是非常山大的。但是乐视为什么乐视视频在和BAT竞争过程当中还能够独活下来，其实和乐视生态这种模式，真正创新性的模式是密切相关的。如果乐视仅仅做网络视频，相信结局会和其他的视频网站是同样的结局，要么被BAT打死，要么被并购，要么被参股，但是由于乐视有了视频之外的很多的强相关、强化反的生态，所以让生命力变得更加顽强，而生命力顽强的背后是其实乐视的模式在视频之外又创造了很多全新的价值，这样我们才能够真正的跟BAT不在同一个维度上来进行竞争。所以就像今天上午我讲的一样，乐视并不是要挑战BAT，也不是跟BAT竞争，而是希望能够创造一个更高维度的模式，能够来探索出一条下一个互联网时代的发展模式和发展道路。 记者姚佳浩：谈到乐视生态和它这些产品，我发现每出来一个新的产品都会被您灌以“超级”二字，您本身也会亲自必定是莅临这个发布会，超级汽车、超级手机、超级电视，为什么一定要加上“超级”两个字？ 贾跃亭：因为乐视进入智能终端领域或者乐视进入任何一个传统领域，其他（09：17）当中六个是传统的，互联网及云生态它是我们所有的基石，我们领先是通过互联网及云生态去变革传统产业，给传统产业带来新价值，同时应用互联网及云打通各个看似不相关的传统产业，让它变成一个产业，变成一个生态系统，产生化学反应，能够源源不断地创造全新的价值。为什么用“超级”呢？我们主要是希望能够体现出它的与众不同，也就是希望能够体现出它是一个真正创造出全新价值的一个产品，而不仅仅是一个跟随性的产品，仅仅是依靠性价比去取得成功的一个产品，或者是仅仅是瓜分了一定的市场份额，并没有给这个产业的变革或产业的进步带来推动力。乐视进入任何一个传统产业有三大原则，第一强相关、强化反，第二是否能够推动产业的进步、能够推动社会的进步，第三是否能够源源不断地为用户创造全新的体验和更高的价值，只有满足这三个特征乐视才会去做，而不是仅仅看到一个很热的行业乐视想进去瓜分一定的市场份额而已。 记者姚佳浩：现在比较火爆的这个虚拟现实领域，乐视有了自己的布局吗？ 贾跃亭：当然有，VR、AR都是，这是下一代的显示技术、下一代的交互技术一个非常革命性的趋势了，VR、AR和乐视生态，刚才那三大原则是非常关联的，强相关、强化反，因为VR、AR绝非仅仅是一个硬件，它本身是垂直的生态，从最底层的VR云再到VR内容的制作过程、生产制造，再到它的整个软件交互，再到必须高性能的硬件来支持非常好的AR的这种用户体验，再到互联网应用层，所以本身它是一个垂直产业，所以和乐视的生态是非常密切相关的。 记者姚佳浩：谈到大家还比较关注的目前乐视这个超级汽车的项目，我不知道现在进军到哪一步了？因为我们也知道所谓新能源、智能汽车也是很多的企业争相进入的一个领域，包括前不久造空调的格力电器也收购了一个新能源汽车的公司要进入这个领域，但是别人造车好歹人家就是制造企业，还是干制造企业的活，乐视是一个互联网公司，大家觉得互联网公司进入一个制造业的话，他觉得不一定靠谱，您怎么看这个事？ 贾跃亭：大家的想法都是对的，站在传统的观念上和常规思维上来讲都是对的，因为它把电动汽车仅仅看作是一个传统的汽油汽车的一个延伸或者一个改良性的创新，但是如果站在真正定义未来的这种眼光来看，或者站在互联网的角度来看那恰恰又是错的，因为大家都认为汽车产业的核心竞争力和最核心的要素价值是制造，但在我们眼里恰恰相反，未来整个汽车产业面临一个百年不遇的巨大的历史机遇，未来汽车产业将会是四大趋势，电动化、智能化、互联网化和社会化共享化，在这四大趋势当中你可以看到制造其实我们并没有把它作为一个主要的趋势，我们认为汽车产业的制造是非核心价值，当然如何制造出极高质量的产品，在这个基础之上未来真正的价值创新是在刚才讲的四个方面，所以在这个历史趋势下我们恰恰认为互联网企业来做互联网智能电动汽车才是真正最适合的，才是真正代表未来形势的。在这件事上可能无论人都质疑互联网公司造汽车这件事，尤其是乐视是全球第一家真正汽车全产业的互联网公司，没有第二家互联网公司进入，尤其是代表未来的核心价值全产业链。 记者姚佳浩：未来乐视的超级汽车到底是一辆什么样的车，会跟我们想象中的车有什么不一样吗？ 贾跃亭：有非常大的区别，汽车除了我们的车身之外和车辆本身之外，其实未来更重要的是智能，它的互联网链和它整个的共享。原来汽车90%以上的汽车是交通工具，从A点到B点，但是我们认为未来的汽车根据它的属性和价值会大幅度降低，它的交通工具只占甚至1/4的要素，而其他更多的价值是在A到B这个中间所能够创造的交通互联网的生活场景，A到B，所以这就是在原来的变革成一个新产业的时候价值重构，这种恰恰是互联网公司的特点。但乐视为什么要造车，所有人都不明白，乐视造车这件事失败极有可能拖垮整个生态，但是我们在目前还是坚定不一的选择一条非常艰难的造车之路。看到雾霾、交通越来越严峻，所以是非常非常重要的，如何通过我们自己这种开创性的、引领性的这种创新，能够更多的互联网企业，一些真正的互联网企业进入到汽车领域，将会对整个的空气环境和交通拥堵情况带来非常大的好处，即使乐视造车失败了。 记者姚佳浩：网上很多人也总结了“贾布斯”十大金句，首先您怎么看？比如说您说“风口论者都是机会主义者，未来真正能够改变产业、改变世界的人应该是雄鹰型的企业而不是苦苦等风”，您怎么理解雄鹰式的企业？ 贾跃亭：其实我们的很多理念和这个都是非常相关的，如果复制型的模式或者什么模式那就是风口论者，就看到前头非常成功的企业我们就跟着他，把他带到中国，用很多的性价比获取竞争力和市场份额，但是这种价值其实对产品推动是有限的，我们认为应该真正的有更高的视野，从市场用户角度去考虑怎么样能够真正创造全新的价值、打造创新的模式，所以要做一个引领者、创造者，而不是等风的人，不是一个随波逐流的人。 点击查看原文 |
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