贾跃亭：行业颠覆者

英格兰之殇 2016-09-18

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中央电视台财经频道，每周六22:51，每周日14:14《财经周刊》敬请收看。

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贾跃亭：行业颠覆者

乐视，这个品牌相信电视机前的观众不会陌生，从视频网站到电影制作发行，从电视到手机再到汽车，每到一个行业，都以颠覆者的角色出现。随着乐视的快速扩张，对于乐视的投资方式以及资金链等等，外界都充满了质疑。今天我们就来认识这位颠覆者，乐视创始人、乐视集团首席执行官贾跃亭。

只做电动汽车，并不是这位年仅43岁，身价数百亿的乐视创世人的目标。在他眼中，汽车只是'四个轮子的'移动设备，和乐视的两大拳头产品手机和电视一样。几年前，最初提出要做汽车的时候，几乎得到的是一边倒的反对。

记者：为什么要做这个（汽车）那么烧钱

贾跃亭：汽车产业恰恰是目前离互联网最遥远的产业，其实在我们眼里是最落后的一个产业了，因为一百年来没有什么本质性的变化，没有产生大的变革，仅仅是延长线上的创新，所以我们认识乐视的互联网生态模式有可能对百年没有变革的产业模式带来一个全新的变革链甚至颠覆，这也是我们必然要走的一条道路。

想要做颠覆者，质疑自然也是汹涌而来。乐视打造的'平台＋内容＋终端＋运用'的开放闭环生态系统，布局了互联网、内容、大屏、手机、体育、汽车和互联网金融七大领域，这样的垂直产业形态在为自己拉了一条很长的战线的同时，几乎在每个领域都会遭遇强大的竞争对手，因而外界对这样'以一敌多'的企业模式也是充满争议。

贾跃亭：如果乐视的整个完整生态来看，我们是是在和苹果，加亚马逊加特斯拉，加Netflix，再加迪斯尼，这世界上五大产业所有的巨头我们都是他们的竞争对手，但是我们认为如果我们真正能够生态化反，把这七个不同产业变成一个生态系统，其实我们是用一个拳头和5个指头或者是7个指头竞争，虽然对方的每个指头都非常强大，但是当五个指头捏一个拳头的时候，它这种竞争力和爆发力我们认为完全不可同日而语。

不难看出，乐视是一家有着贾跃亭强烈个人烙印的企业。2003年，30岁的贾跃亭创建了“北京西伯尔”，第二年衍生出了“乐视网”，六年后上市，成为视频行业的奇迹。贾跃亭非常敏锐，往往会在一项业务进行同时就布局新业务。他说自己是“比较技术宅、产品宅的人”,不愿意出席社交场合，从早到晚就在公司里，感兴趣的只有“战略、组织、产品”这三件事。也许正是因为这些特点，他才能追逐趋势并跨界布局商业版图。

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贾跃亭：我经常讲一句话，只有99％的人都不看好的事情才有可能成就颠覆，真正的颠覆性，开放性的东西必然要打破很多传统的思维，传统的理念，传统的模式，而且打破的过程非常痛苦，会源源不断的遭受外界的质疑不理解等等，但是在我们眼里恰恰是这种质疑和不理解才有可能证明我们在开创一个独一为二的未来。

”

在研发和营销上的巨大投入，让乐视的资金需求量巨大。目前乐视只有网站广告、影业等几项业务具备一定的造血功能，其它从智能终端到汽车、从易到用车到电商都还处在烧钱阶段。乐视网发布的《2016年中报》显示，今年上半年营收突破100亿，同比增长125.59％，但净利润只有2.84亿元，同比增幅仅为11.64％。由于在创业板上市的企业如果出现连续亏损，将面临退市风险。总是'捉襟见肘的'财务报表也是经常让投资者们捏把汗。贾跃亭也对此做出了回应。

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贾跃亭：

第一我们会把我们的资金源源不断投入到研发当中，第二我们又不愿意过早过渡稀释员工的股权，因为乐视的股份是大家共同持有，我会把我一半以上的股权无偿分配给我们的全员，因为乐视采取全求合伙人制和全员持股的方式，我们一定做到让我们员工持股比例要远远高于任何一个竞争对手，在这种理念下，我们真正的股权融资的力度也不是特别大，所以我们相对来讲资金会相对紧张一些，但是反过来看乐视生态对资金的利用效用是非常之高的。

”