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当成立不过3年的互联网超级电视开创者乐视，斥资20亿美金现金吞下10多年才成长为美国本土最大彩电巨头的VIZIO时，对于全球及中国彩电产业来说，这到底意味着什么？乐视凭什么、为什么、又如何能完成与VIZIO的并购整合，快速发挥协同效应？ 宁言||撰稿 3年前，当乐视创始人贾跃亭决定要做电视时，只是拥有一个"必须要颠覆电视"的信念和梦想，但是对于怎么做，如何才能在强手如林的彩电市场上异军突起并不清楚。如今，3年时间过去了，乐视不仅成为中国最大的互联网电视企业，还完成对美国本土最大彩电企业的全资收购，从出货规模上一跃成为中国最大、全球第三的彩电新巨头。 一时间，乐视20亿美金收购美国本土最大彩电企业的消息，刷屏中美韩日等多国家电人士的朋友圈。那么对于全球及中国彩电产业来说，乐视此举到底意味着什么，又是如何能在短短3年一跃成为全球及中国新的彩电领头羊？ 第一，别具一格的成长路径和手段 只有走自己的路，才能让别人无路可走，才能弯道超车。对于3年前才进入拥有40多年发展历史的彩电产业的乐视而言，一家行业新军到底如何能在中外巨头云集的电视行业实现异军崛起，唯有"不走寻常路"。 从3年成为中国最大的互联网电视企业，入股中国最大的彩电企业TCL多媒体，如今再次吞并美国最大本土彩电企业VIZIO，成为跻身全球彩电行业前三强的新巨头。这些事情放在过去，听起来就是在讲故事，如今却成为乐视一个个战略落地的具体动作。 这一成绩背后，清晰释放出驱动乐视强势扩张和发展的最大工具就是持续的资本并购，以及基于资本力量下的硬件免费、低于成本定位等商业策略手段；而企业最大、最差异化的竞争手段，则是生态体系的完善和落地。最终，企业追求的唯一目标则是用户需求和价值最大化，不是以盈利为目标而是以用户体验为主导。 这听上去有点拗口，实际上归纳起来就三句话：战略上是生态体系引领，战术上是资本并购推动，连接纽带就是一切瞄准用户需求的生态内容。当前，基于乐视超级电视"平台+内容+终端+应用"四层生态体系，乐视已完成产业链垂直整合和跨产业链价值重构能力，由此也撬动其可以拿下VIZIO，甚至在未来全面改写全球彩电产业品牌格局和商业规则。 对于传统彩电企业来说，这些都是在过去甚至现在都不敢想象，更不敢尝试的举措。如今却成为乐视撬动彩电产业格局裂变的重要手段和路径。那么，乐视的未来难道不值得期待吗？ 第二，踏上时代风口的主导权更迭 乐视掀起这场中国彩电产业"迄今为止"最大规模的海外并购，标志着一个中国彩电发展新时代的全面引爆，也宣告传统彩电旧时代的快速终结。 最近两年以来，与海尔、美的等中国白电巨头在全球市场上掀起的对美国GE家电，日本东芝家电业务的并购相比，传统黑电企业的海外并购较为少见。虽然10多年前TCL并购了法国汤姆逊欲打造彩电巨头，去年海信并购了夏普北美业务，以及创维并购了德国Metz，但这些多是中小规模的整合。 此次乐视20亿美金全资并购VIZIO充分表明，中国彩电产业的发展主动权和话语权正在快速从传统企业向互联网企业转移和过渡。正如贾跃亭所说的，乐视对VIZIO的并购是两个颠覆者的牵手。乐视是互联网时代的颠覆者，而VIZIO只是传统电子时代颠覆者，双方接下来无疑想在全球市场上展开一轮新的颠覆。 纵观全球彩电产业，当前以三星、LG为代表的韩国企业稳居前两强，而以海信、TCL、创维为代表的中国企业稳居六强之列，曾经的索尼、松下、夏普正在全球市场快速衰落。眼下，乐视对VIZIO的并购则直接在全球市场上横向裂变，打造出一家全球前三强的彩电新巨头。这正是时代赋予颠覆者的力量和使命。 其实乐视不只是以资本改写全球彩电市场的品牌格局，还在以生态体系谋求彩电产业竞争变革的话语权和定义权。由此，这将全面打破过去30多年以来很多彩电企业的发展认知和产业边界。 第三，不只追求做大的生态野心 虽然此次乐视与VIZIO合作造就全球彩电新巨头，但贾跃亭更在意的是生态全球化战略率先在美国起航和落地。作为一家生态型企业，乐视无论是在中国市场的崛起，还是海外市场的并购扩张，最终就是要推动生态的落地和可持续前行，让更多的用户感受到乐视生态的价值。 对于乐视来说，一直以来超级电视硬件只是一个窗口和平台，真正的核心和灵魂则是背后隐藏的乐视生态体系。这也是近年来支撑和推动乐视持续以"低于成本定价"、"硬件免费"抢夺用户的坚强后盾。更是乐视与全球其它彩电产业最大的差异化力量。 对于并购VIZIO，很多外界人士关注的是乐视电视规模的快速做大，但是贾跃亭关注的却是乐视生态体系在美国的落地和实施。相对于中国家庭用户，美国家庭用户付费收看的习惯非常成熟而稳定。而VIZIO拥有超过7000万用户，目前每年产生800万用户，拥有智能电视激活用户也达到2000万。这无疑为乐视生态体系在海外市场的落地、实践提供"肥沃的土壤"。 或许当前还有很多人对于乐视的生态体系充满疑惑，但是当年贾跃亭"吹过的那些牛"、"许下的那些承诺"，正在一个个兑现、落地。对于中国彩电企业，甚至是家电产业来说，是时候来好好研究乐视这家企业背后的发展手段、竞争策略和商业形态了。 ==== 家电圈(cheaa007)：中国家电业覆盖面最广、内容最专业、观点最鲜明的价值分享平台。文章严禁转载盗用！ |
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