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从成立，到上市，到现在的12年内， 人们总是在猜它什么时候倒闭？  有人说它：PPT公司，发布会公司、讲故事公司…… 有人说它：这么行，你咋不上天？ 有人说它：吹吧！就知道“画大饼”！  然而，就是在这样一片质疑和骂声中， 它搞出了四家独角兽，市值近2000亿， 还在美国创立智能汽车公司， 20亿美金收购了美国最大电视厂商Vizio， 开启了全球化布局之路。  这家“奇葩”公司的创始人也很“奇葩”！ 同样，对他的质疑声也几乎从没停过。 故事大王，资本玩家，哽咽帝，窒息哥…… 他为自己定下了一个个疯狂的目标， 颠覆苹果、超越特斯拉……  生态化反，打破边界，开放闭环…… 经常他说的话，你一句话都听不懂…… 但你又不得不佩服他， 因为，不是每个人都能从一个网管， 逆袭成现在被高盛称为是一位世界级企业家。 他的人生，也同样充满着“颠覆”， 他就是乐视创始人贾跃亭。  7月27日消息，LeEco Global（乐视全球）在美国洛杉矶召开主题为“破界开创生态世界”全球发布会，其创始人贾跃亭对外宣布了一项高达20亿美金、被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划。 并购之后，Vizio将成为乐视控股的全资子公司，通过Vizio的市场，乐视将成为北美市场仅次于三星的第二大液晶电视厂商，中国市场的第一大电视品牌。两家公司的结盟，也让乐视成为在中美两大主流市场，在电视市场都有主导地位的品牌。 Vizio背后：创始人遭遇空难，差点失去生命 2000年，王蔚遭遇了一次空难，差点失去生命。之后，他关掉自己的所有公司，建立了Vizio，他说，我只是想做自己能做的事情。而他想做的事情就是“提供普通大众也能消费得起的奢侈。”  2002年，王蔚创立Vizio，总部设于美国加州尔湾。创立初期包括王蔚一共三名员工，启动资金60万美元。建立Vizio时，他口中的奢侈品就是当时只被少数富人拥有的大屏幕等离子电视。当时市面上的产品都是索尼、夏普等高端品牌，普通人对这种享受都是可望而不可及。由此，他看到了一个商业机会，就是在大屏幕平板电视领域，提供普通大众也消费得起的产品。于是，大屏幕也成了Vizio一直以来的产品定位。 Vizio内部有一个少于10人的设计团队，主设计师Scott McManigal曾为宝马做过设计。Vizio的产品追求精致，拥有干净的线条、利落的边缘，整体设计现代感十足，时尚、简约是它的设计准则。 2007年，Vizio获得IF和red dot设计奖；2009年推出的XVT系列，也甚为出色。在做PC时，为了保证产品的纯净，Vizio与微软和英特尔多次斗争，最终保证了机器上没有任何厂商的贴纸。并且雇佣微软的工程师专门为每一台PC做系统优化，保证每一台Vizio PC都是微软认证的，拥有纯净的系统。  Vizio的CTO Matt McRea 在接受The Verge的采访时表示，苹果公司是值得尊敬的，因为他们使得设计成为消费者购买时考虑的因素。而这也是他们一直以来追求的东西。 以销量计，Vizio目前是美国第二大电视机厂商，仅次于三星。Vizio主要有电视和音响两大产品，凭借着性价比优势在美国市场迅速增长。目前有近500名员工。 2015年7月，Vizio曾经向美国证券交易委员会（SEC）提交申请，计划通过首次公开募股（IPO）上市融资1.725亿美元，原计划在今年上市。按照去年10月的S1文件显示，Vizio在美国拥有超过8000个销售网点，电视及音响产品总销量超过7000万部，其中智能电视销量1000万部。 曾经，阿里也想拿下Vizio 贾跃亭在自曝收购Vizio的细节中透露，三年前第一次见到王蔚的时就想要跟他们合并了，苦苦追了三年。双方第一次会面是2013年在北京，这三年期间，贾跃亭多次向王蔚提到收购想法，均被拒绝，实质性的谈判从今年初开始，前后跨度达到6个月之长。  据内部人士爆料，乐视这次拿下Vizio，并非一帆风顺。最初是由乐视网先出手竞购，之后是阿里巴巴和华人文化加入竞购战局，并且阿里的报价非常有竞争力，之后乐视网暂时停止竞购，最后由乐视国际公司LeEco出手，最终谈成收购。 为什么Vizio选择乐视并购而不是阿里，或有几个原因，其中一个重要原因是乐视已经在互联网电视有一定积累，并在中国市场拥有了给电视加入了互联网元素的成功经验，在美国引入这种模式是比较好的方案。在美国市场，互联网电视是没有政策管制，电视屏幕可以随意接入互联网，比中国可施展的空间会大很多。 另一个重要原因非常劲爆，贾跃亭给Vizio团队极为优厚的激励条件，贾跃亭现场特别提到了这一点，Vizio员工将引入乐视的全员持股计划。对于另一位竞购对手华人文化，虽然有参与谈判，但报价相比乐视出价，竞争优势不明显，虽然相比之下，阿里的报价则更为诱人。 苦追Vizio三年，究竟为何? 贾跃亭表示：“本次收购，是双方基于理念和愿景一致下的深度化反。我们给美国用户带来的不仅仅是L+V，而是把互联网生态模式带到这里，为美国乃至全球用户创造自由流动的生态生活。”  乐视方面认为，此次针对Vizio公司发起的收购将奠定公司全球化发展道路： 其一，LeEco+Vizio每年智能电视安装基数将超过1000万台。用三年时间，乐视大屏生态有望跻身全球TOP.3品牌，开启重构全球电视产业价值链之旅； 其二，乐视大屏生态将全面覆盖各个屏幕尺寸的电视市场;除此之外，LeEco的手机、汽车、VR、Vizio的平板电脑将覆盖人们所有生活场景——“有屏的地方，就有乐视”，LeEco将以最“全屏”布局引领全球用户进入屏读时代； 其三，收购Vizio将进一步强化LeEco在全球电视产业供应链中的话语权。Vizio具有强大的全球供应链管理能力，并与美国一级渠道商建立起长期的合作伙伴关系； 其四，通过本次收购，LeEco奠定了自己全球化战略的发展基石。除去让更多的全球用户认识并了解乐视品牌及其生态模式之外，未来LeEco会将“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”的UP2U(User Planning To User)理念引入Vizio，让美国乃至全球用户参与其中； 其五，LeEco会帮助Vizio开启美国生态消费时代，以互联网为基础和纽带，打破家庭、移动、出行生活边界，通过价值双向共享构建开放生态世界的完整互联网生活方式——生态生活。 “Vizio是电子时代的颠覆者，LeEco是互联网时代的颠覆者，开创了ET时代”，乐视创始人贾跃亭在发布会现场表示。 贾跃亭：希望乐视一直被骂下去 对于外界对乐视生态的质疑，贾跃亭说： 我希望乐视一直被骂下去，这证明我们的创造力与颠覆性才存在。99%的人不看好的，才可能颠覆。如果我们进入一个行业，大部份人都鼓掌叫好——特别是在行业的早期，这说明你还是常规思维。  乐视的确每天都站在悬崖边上，但的确是这种危机，才意味着我们足够前瞻的，只有前瞻，才能倒逼大家。如果我一直做乐视CEO，估计这会是乐视的常态。一旦CEO过得舒服，说明这公司的创造力开始枯竭了，所以乐视就是家苦逼的公司，来乐视就得接受这种苦逼的生活。 对于全球化的原因，贾跃亭表示，在互联网时代里，中国企业其实具备两大方面的优势： 1、中国企业相对具备更强大的互联网用户优势，以及比较领先的互联网思维； 2、中国企业在如何打破产业边界方面有优势，中国没有那么强大的产业壁垒，而美国等由于产业分工过于细致、强大，所以反而更受到制约。 贾跃亭还表示华为是一家非常值得学习的企业。 他说：任正非是中国历史上最伟大的企业家之一，华为也是最好时期，从一个2B企业转向2C企业，这是很难的突破，但华为做到了。管理是华为最强劲的竞争力之一了，很多华为人也来乐视（其实都不是我们主动挖的。有华为高管偶遇到我，说这个问题，说都是我有预谋的。我说你们应该从自身层面去考虑，为什么留不住人，而且在华为最好时期出现这种情况？），华为值得学习的还有它的全球化意识与能力。 “他曾经说过，乐视一直走在悬崖边上。“前中国银行副行长、现任乐视金融掌舵人王永利回忆道。“那是因为这些人都看到了乐视所具有的竞争力。贾跃亭是真的能够站在未来看未来的人。”王永利这样形容，“他好像能够站在四维空间里看问题。” 作者：静爷 来源：创业谱 |
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