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在美国洛杉矶7月26日的上午，贾跃亭春光满面、身着黑色卫衣出现在发布会现场。发布会上，乐视宣布了以20亿美元现金收购VIZIO的消息，堪称其迄今并购的最大手笔。 Vizio的创始人兼CEO王蔚则身着正统的西装与衬衣，未系领带，显得轻松。 Vizio被视为北美第一大电视品牌。乐视三年追求Vizio，第一年紧密接触、第二年较松散、第三年势如破竹，期间传出Vizio与苹果、谷歌、阿里的绯闻。而王蔚最终应许乐视，这个中国人要将自己一手打造的“美国梦”抛给贾跃亭了，感谢“跃亭坚持不懈的争取及慷慨的出价”。 在发布会现场打出的PPT上，黑底白字写着乐视的野心，“Breaking Boundaries for an Eco World(打破生态世界的边界)”，“Bringing an Eco Lifestyle to North American Users(将生态化的生活方式带给北美用户)”。 乐视全球撬动“美国梦” 此次乐视全球(LeEco Global，乐视的海外主体，与乐视网平行)将收入囊中的主体有两部分：Vizio公司100%的股权，及其关联子公司Inscape49%的股权(剩下51%的股权属于王蔚，Inscape在智能电视大数据方面具备领先优势)。王蔚将卸任Vizio的CEO一职，但会担任Inscape的CEO。 据了解，其动用的20亿美元现金，由三部分构成：1、处于盈利状态的Vizio本身所持有的现金;2、乐视的银行资源;3、乐视的其它业务版块支持。 实际上，在Vizio的股权结构中，王蔚个人持股54.4%。中国台湾的瑞轩科技与富士康(旗下子公司Q-Run)是Vizio最大的两个机构投资者，分别持有20%和8%。 据乐视方面透露，收购需获得美国方面审批，审批大约将耗时半年，而一旦完成收购，乐视全球将启动首轮融资，部分融得的资金将用于偿还此次收购所需的贷款。 “收购后，LeEco大屏生态全平台将拥有超过2800万台智能电视入口，累计播放时长超过110亿小时，高达7.3亿的月活用户数，值得注意的是，这一数字已经超过Twitter和Snapchat月活用户数的总和。” 郑孝明在发布会上说道。 而乐视电视(Le TV)与Vizio电视将采取双品牌策略，其底层——云平台、内容及UI等——运作将保持一致。 事实上，早在2015年12月，乐视便出资近19亿人民币入股TCL，成其第二大股东，并在2016年3月联手推出过曲面电视。如今，Vizio盘踞北美，乐视与TCL驻守中国，无怪乎贾跃亭在接受媒体采访时，对标三星、LG：“三星电视在全球能卖4000-5000万台，LG则是2000-2500万，我们今年双品牌是1400-1500万台，明年则过2000万台，如果再加上TCL销量，总共会是3000万台的规模。” 详解Vizio Vizio成立于2002年，是创始人王蔚死后逃生、东山再起的信念所在。 王蔚生于台湾，13岁随父母移民夏威夷，后进入南加大电子工程系，因迷恋电子游戏而荒废学业，毕业时GPA仅2.3，连续两年申请南加大研究生被拒。后来，王蔚创业、30岁成为百万富翁，但互联网泡沫将该公司置于危机之中。2000年，王蔚飞往台湾，请求贷款人给他放宽还钱期限，登机返美时，遭遇新加坡航空的重大空难，死里逃生。 Vizio目前员工数量为400余人。 有数据显示，2015年Vizio在北美有18%的液晶电视市场份额，其2014市场份额为16.5%，2016年第一季度该公司获得了高达21.3%的市场份额。 而乐视方面透露，Vizio智能电视目前年销量800万台左右，且具备平板电脑生产能力。 据国内媒体报道，VIZIO在市场上的成功主要得益于它“确定了提供普通大众也能消费得起的奢侈品这一核心的产品定位”。 “当年SONY在美打出9000美元一台平板电视，无人问津。王蔚决定以3000美元不到的价格，抢占市场。他亲自拜访COSTCO(好市多)，求他们给一次机会，在店内售卖电视。” 据说，在品牌推广和市场营销方面，Vizio始终坚持自己独特的商业模式，即几乎完全依靠卖场展示和口碑营销——这一点似乎与乐视的作法不尽相同。直到公司诞生五年后的2007年，Vizio才开始投放一些广告，而预算仅占公司全部开支不足1%。 王蔚现场坦言：我的心情复杂，作为Vizio的所有者和它的父亲，我非常舍不得让它走。但作为这家公司的CEO和所有者，我知道这对于我们辛苦工作的员工和忠实的股东们而言，这是一个正确的决定。 此外，乐视全球资本高级副总裁郑孝明则对媒体表示：此次收购的绝大部分金额将在交割日支付，余下部分将是长达三年的激励计划而非对赌协议。 乐视也将把全员持股的激励机制推广到VIZIO中，VIZIO的员工有机会成为乐视全球的股东。 贾跃亭一口“绘制”的生态蓝图 据不完全统计，2016年以来，乐视动作频频。LeEco与智能互联网电动车公司Faraday Future达成战略合作;乐视云完成10亿人民币A轮融资;乐视体育B轮融资超80亿;乐视VR融资3亿;乐视成酷派第一大股东;乐视影业注入乐视网，娱乐圈多位明星成为其股东引发关注;乐视超级汽车团队不断扩容……但此外，乐视汽车50亿融资遇冷、乐视金融的慢节奏扩张、乐视被疑资金链脆弱存断裂风险等消息也不绝于耳。 而贾跃亭一口“绘制”的生态蓝图——互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态——也正在显露出成长有力的迹象。 贾跃亭毫不避讳地说：“乐视从来不是把盈利作为价值导向的公司。这个回答可能让我们股东有些失望。但我认为企业真正的价值是给人类、社会、用户带来的价值，只要企业能够创造强劲的现金流，同时又能把资源投入到未来中，这样的企业生命力才能更长，我认为未来企业的核心价值点不是利润。” 即便当下乐视电视再添猛将一名，当媒体问及贾跃亭乐视生态中的排序问题时，贾跃亭答：“汽车生态肯定是排第一的，无论是从它使命的角度、意义的重大性、这两三年实际的进展来讲，它值得我们为之付出一切的。” 在昨日发布会结束后的媒体群访中，贾跃亭也坦言自己关于乐视全球化路径的想法： 第一，希望把生态化模式能够比较完整地复制到人口比较多的国家;第二，通过兼并收购把我们的资源注入合作伙伴，从而获取更多的用户数量、特别是高价值用户数量。 以云为底层，以智能终端为顶层，先“让底层的‘云’走出去”，Vizio电视也应当是乐视向海外部署“云”的一枚棋子。“我认为国家地区文化在智能终端上表现得并不突出，各个国家用户对此更多关心是性能、价格。我们通过底层与顶层这两端的驱动，来做业务的国际化。 乐视网持续募资中…… 值得注意的是，北京时间7月26日晚间，乐视网披露了非公开发行股票发行情况报告书，发行价格确定为45.01元/股，募集资金总额48亿元，募资净额47.16亿元，发行对象为财通基金管理有限公司、章建平、嘉实基金管理有限公司和中邮创业基金管理股份有限公司。 其中，财通基金获配3910.24万股，知名“牛散”章建平获配2488.34万股，嘉实基金获配2132.86万股，中邮创业基金获配2132.86万股，所获股份的限售期均为12个月。发行完成后，贾跃亭持股比例由36.45%微降至34.46%。 据乐视网非公开发行方案，募集资金将投向视频内容资源库建设项目(40亿元)、平台应用技术研发项目(4亿元)、品牌营销体系建设项目(4亿元)。 |
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