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如何做好团队的建设，一直都是困扰我们医院人力资源的老难题。形形色色的个体，组成了不同风格的团体，而不同风格的团体有组成了我们的企业。因此团队建设的好与坏直接影响了我们医院的运作与发展。而在我们的医院里，有以一下三种团队问题尤为的突出： 1“部门”与“部门”间的问题 如果说医院是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。而部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执，却很容易破坏医院里原有的融洽的气氛，打破部门之间的平衡，造成医院内部，各部门沟通不畅、效率低下等问题。
2“大团体”与“小团体”的问题 要想增强医院员工的团队意识，很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的概念。医院就像一台机器，各个部门则是机器上不可或缺的每一个重要的配件，而仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。而医院内部却经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为，在小团体内部可能其乐融融，但对整个医院的发展却是有进害而无一利。 3“人”与“人”之间的问题 随着社会的发展，世界变的越来越小，很多医院中的员工都来自五湖四海。单位里虽然汇聚了全国各地的精英，但也存在一个问题，地域的不同会使大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方，这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异，而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别，这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾，这对医院的团队建设也是一个不利的因素。 为了有效的解决以上的问题，打造一个积极向上的巅峰团队，医院管理者和人力资源部门要精心设计团队融入的体验式户外拓展、团队互动节目和批评与反思会议等。通过换位思考、打破人与人之间的隔阂、增加团队信任感等多维度的精心设计，使医院员工充分的体验到“团队”的意义，多维度的了解了自己的同事，化干戈为玉帛，增进彼此之间的友谊，增加了我们团队的战斗力，成为一个积极向上的巅峰团队！ 免责声明平台重在分享，除署名外其余内容均来自网络，我们对文中观点保持中立，对所包含内容的准确性、可靠性或者完整性不提供任何明示或暗示。版权属于作者，如有侵权烦请联系删除。
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