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工作中我们常常会遇到设计到半成品时需求变更，产品经理干涉设计风格和元素，设计方案不被认可，紧接一轮的修改调整，视觉走查时测试版本的视觉效果与设计稿有很大出入，每当这些时候设计宝宝的内心是崩溃的。设计宝宝也是有脾气的，开始和产品经理撕逼，多次实践会发现撕逼的过程中会处于弱势，那么我们应该如何优雅的和产品经理撕保证我们的设计最优化呢？? 聊几点自己在工作积累的小经验，希望对大家有帮助。 一、设计之前，充分了解需求 在项目设计之前，关于这个项目首先要充分的了解一件事，就是需求方为啥提这个需求，目的是什么，要解决什么问。基于这点之后再延展出产品的目标人群是谁？有什么样的功能？权衡下产品本身的风险等。作为一个合格的设计师，这些所有的疑问都应该在设计前了解明白。假若设计时对这些没有清楚的认知，那么设计稿一定会出现偏差，需求理解的偏差甚至对设计方案的解释，这样会导致反复的修改，甚至辛辛苦苦设计出的方案被PASS。其实设计的过程就是创造性的解决问题的过程。 二、曲线救国，利用成功案例 在与产品沟通的过程中，经常会因为一些小设计点发生争执，比如一个按钮、一个列表框甚至是一个字体颜色等，唇枪舌战反复的争执，设计师有对设计的坚持，产品经理有产品视角的看法。这个时候就需要我们曲线救国了，换一个方式去沟通，一个已有的产品实例往往比一大堆听不明白的设计理论接受度更高，我们可以找一些国内外优秀的设计案例，用实际的案例去说服产品经理，不仅可以缓解关系，也能高效的解决问题。同时建议大家业余时间多阅读一些用户体验的书籍，把工作与实际相结合，补充自己的知识库，做到理论与实践有效的结合。 三、调整心态，沟通不是吵架 大家需要明确一个道理，协同合作的目的就是为了工作更高效更专业的完成，在这个环节中涉及的每个角色都希望能够能把产品做的更加完美，没有谁要刻意给谁添堵死活不同意，因此在讨论中我们可以试着去调整一下自己的心态，换个角色，去静下来听听需求方的意见和理由。在表达观点的时候常会习惯性的说我觉得什么什么，这是典型的自我出发的表达方式，如果可以换一种方式去表达比如说：用户觉得怎么样？这样一来我们是不是也站在了用户的角度去表达问题？是不是更容易被接纳一些？合作的伙伴很多，遇上的需求方也百态，或许你会遇见强势的产品经理，专业能力很强、脾气很大、性子很急，说到底但大家都是有着同样的目标，那就是想把产品做好，所以只要在这个大前提下，我认为没有什么是不可以讨论的。 四、懂得取舍，以产品的角度去思考 很多时候产品经理可能出于产品全局的考虑，会把一些我们觉得好的IDEA否决掉。这个时候设计宝宝就应该静下来认真思考一下了，是不是我们的设计真的在哪里出了问题？我们不妨设身处地的站在产品经理的角度去想一下这个问题，也许站在产品的角度去想一想，很多想不明白的问题，一下就渐渐清晰了，而后从全局出发在认真的权衡一下得失，到底坚持还是放弃。当你把很努力地做一件事情，却发现这件事有瑕疵，不论来自自己还是来自对方。这时就不要去纠结，当断则断，否则影响到的不仅仅是你自己，而是整个项目。 从最初品牌设计师再到现在的视觉设计师一路跌跌撞撞，我很幸运，结交到了很多能够给予自己建议和帮助的前辈和朋友。既然选择了这条路我们就要一往无前的坚持下去，我的经验可能不能完全适用于大家，但是希望能够给大家多少带来点启发。谢谢 投稿：小政设计狮 |
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