一个持续亏损的企业不仅没有能力让老板自己和自己的家庭有财务自由，更糟糕的是这样的企业不可能对客户好，只会对客户不好；这样的企业不可能对员工好，只可能对员工不好。利润不是老板个人赚多赚少的事情，有没有盈利能力是企业健康与否的标志。
我们的技能决定了我们能在什么样的滑雪道滑雪，也决定了滑雪道的拥挤程度。我们的企业就像滑雪道上的人，我们的技能越高，我们的竞争就越少，我们的盈利水平就会越高。行业平均盈利水平只是我们没有特殊竞争能力的结果，而不是不可改变的事实！
利润（当然是真利润）是一个企业健康与否的最重要的指标。如果一个企业表面上红红火火，做很多事情却不能变成越来越多的利润沉淀下来，这样的企业早晚要出事情。亏损就是犯罪！因为没有利润的企业是无法帮助客户，无法帮助员工，也无法帮助自己的。这样的企业早晚要倒闭。而高利润的企业则可以从容地用利润来帮助客户、员工和自己。
什么是公司的价值？对大部分企业来说，公司的价值是为客户创造的产品。产品有价值，公司就有价值。
凡是竞争对手不愿意做的，竞争对手做不了的，客户提出来得非常苛刻的，对产品技术要求非常高的，无论如何要做出来，不怕难，只怕不难。
无敌产品模式就是把产品放到企业经营最高位置的经营模式。一切围绕产品转，一切活动都是为了打造无敌的产品，一切活动都是为了打造极致的产品。无敌产品模式相信，好产品一定有好客户。无敌产品的关键是选择一个较小的市场，用心，专注，和集中一切资源于产品和产品技术的创新改造。
产品就是公司的信仰，造出全世界最好的产品就是公司生存的意义。
好东西可能一时被埋没，但不可能永远被埋没。坏东西可能一时很流行，但不可能永远流行。
销售不再决定未来，资本也不决定未来，产品才决定未来。把我们的精力和资源向产品创新和研发上倾斜吧！
适合无敌产品模式的企业通常有这样的特征：老板是一个认真的人，喜欢和事情打交道，喜欢改进，优化和创造新的做法，新的工具，新的产品；企业有一定的技术（广义的技术）积累，也有一定的研发和人才基础；目标客户对产品的质量和技术含量有较高的要求并愿意为之买单。
什么叫集中力量？就是选择窄的领域，不选择宽的领域。在一个窄的领域成为第一，比在一个宽的领域成为第二，要容易很多倍，也要成功很多倍。为什么会有这样的不同？因为前者的战略是对的，后者的战略是错的。
现实中很多人会说，没有那么多第一可以拿，没有那么多第一可以当。不能做第一的时候，我该怎么办？我的口号是“不做第一，就做唯一”，不能做第一，就想想能不能做到是你所在领域的唯一，与众不同。
最好的公司都是集中全部力量于一个领域的公司。
集中力量会给我们带来一个正能量循环效应：集中导致我们做事专业，做事专业导致我们各种能力得以提升，能力提升能让我们成为所在领域的第一或唯一，这又会给我们带来心理优势，心理优势会变成我们在价格上，营销上，经营上的优势，会让我们得到更多的资源，而更多的资源又会帮助我们进入下一个集中力量带来的正能量循环。日久功深，我们就会在我们的领域变成天下无敌。
隐藏的冠军通常说，我们集中在我们能做得好的地方，我们只找市场的空缺，别人做的我们不做，我们做的别人做不了。
你要想成为专家，你要想做好一件事情，你就要在这个事情上投入超过一万个小时。
一个企业的长期盈利能力取决于这个企业如何使用自己的利润。如果你用自己的利润加固自己的盈利能力，你在未来会取得更大的利润。反之，一个企业创造利润的能力越大，利润率越高，也就越有能力加固自己的盈利能力。
加固自己的盈利能力有两个着力点：1. 把利润用于投资未来能够增加利润的能力，例如投入到研发，投入到设备上。2. 把利润用于激励和鼓舞创造利润的骨干员工。
一个企业的成长有两个关键点：一个是每年平均的收入和利润的增长速度，一个是你在这个行业滚雪球滚多长时间。
尤其对中小企业来说，老板是这个企业最重要的无形资产，这也是为什么中小企业老板通常离不开公司的原因。他一旦走开，公司马上就失去价值。
企业发展的根本是让为公司做出贡献的人能够享受其成果，而不是老板或其家族一人独享。
如果你的业务不好，上市也不会让你更好。如果你的业务好，不上市也不会让你不好，关键是你能不能做好自己的事情。在这个大前提下，如果上市能帮助你更好地做你的事情，当然可以选择上市。如果上市只是为了圈钱，最好不要考虑。
