建筑技术｜总工必备的进度控制秘籍

　　在工程施工过程中，难免会有意外状况发生，导致工程进度出现偏差，有句话说“计划没有变化快”就是这个道理，所以不必大惊小怪，处变不惊，方显英雄本色。好的总工在这个时候总会有办法、有手段去调整、去纠偏，并让进度走向正轨。下面就一起来看一下进度偏差是如何调整和纠偏的。

一、进度偏差的调整

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　　加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源有效保证施工进度的加快。

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　　根据进度计划的变化，重新合理地调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

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　　优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率提高劳动效率。

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　　加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。

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　　合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。

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　　将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。

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　　在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。

二、主要纠偏措施

　　根据偏差原因将纠偏措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及其他配合措施。

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组织措施

 

　　1.建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织联合协调的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。

　　2.建立进度报告制度和进度信息沟通网络。

　　3.建立进度协调会议制度。

　　4.建立进度计划审核制度。

　　5.建立进度控制检查制度并调节落实。

　　6.建立进度控制分析制度。

　　7.建立图纸审查及设计变更管理制度，及时办理工程变更和设计变更手续。

　　8.增加施工工作面，组织更多的施工队伍。

　　9.增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。

　　10.增加机械设备、物资的投入。

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技术措施

 

　　1.采用多级网络计划控制技术。

　　2.根据作业面组织平行流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。

　　3.减少技术间隔，缩短作业时间。

　　4.采用计算机辅助进度管理。

　　5.采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。

　　6.改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。

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经济措施

 

　　1.合同中明确规定，工期提前给予奖励。

　　2.合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，严重时甚至终止合同等处罚。

　　3.提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。

　　4.及时办理工程预付款和进度款支付手续，保证资金到位。

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合同措施

 

　　1.加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。

　　2.严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同当中。

　　3.加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。

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其他配合措施

 

　　1.改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调。

　　2.改善劳动环境和条件。

　　3.必要时，使用行政手段，实施强制性的调度措施，如企业派出监办工作组，帮助项目实现关键控制节点计划，在全公司范围强制调度劳动力、资金、材料。