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乔布斯为这个世界留下了一个神话：100倍股价涨幅，全球市值最高的科技公司... 奇迹背后，极简主义深深地融入了产品设计和商业运营... 乔布斯喜欢漂亮的产品。他看事物总是从用户体验的远景出发。 很多产品营销人员直接问消费者“你们需要什么”。 乔布斯并不相信这一套方法。他说：“如果人们都不知道基于图形的电脑是什么，那我怎么可能去问他们想要什么样的基于图形的电脑？没人见过这样的电脑。” 他认为向人们展示一台计算器无助于令其想象未来的电脑，因为这将是一个飞跃。 乔布斯方法论与其他人的不同之处在于，他相信要做的最重要的决定并不是你准备做的事情，而是你决定不去做的事情。 乔布斯家里几乎没什么家具。就只有一幅他非常崇拜的爱因斯坦的像、一盏蒂芬尼台灯、一张床和一把椅子。他不主张拥有很多东西，一旦选择了就细心呵护，正如他对苹果的细心。 乔布斯有能力找到他认为最聪明的人来支持他。每一次开发，他都搜罗该领域所能找到的最理想的人才，亲自招募开发小组。 1983年，乔布斯对百事CEO斯卡利说: “你是想卖一辈子糖水，还是跟着我改变世界？” 斯卡利就这样被打动了 乔布斯对大型组织没什么好感。他认为那些组织充满官僚主义，效率低下。他将自己不喜欢的组织称为“bozos(意指笨蛋)”。乔布斯有一个原则，Mac团队绝不会超过100人。因此，如果要增加新成员，就意味着有人要退出。 在高科技领域，并不是一定要很多人才能开发出好的产品。人们可能以为应该有数百人一起开发一个操作系统，实际上并非如此。这像是个艺术家的画室，乔布斯是艺术大师，查看并评判其他人的工作，他的评判大多数情况下都是否决。 无数个夜晚大家工作到12点或凌晨1点，因为工程师都是在午饭过后才出现，然后一直工作到深夜。一位工程师向乔布斯展示他修改过的软件代码，乔布斯看了看，扔回给他，说：“还不行。” 他不断强迫大家提高自我期待。开发人员之所以能制作出超乎自己想象的杰作，一方面是乔布斯用高度的魅力激励大家，让他们觉得自己多么了不起；另一方面他残酷地否决大家的工作，直到他认为产品已经达到足够完美的程度。 史蒂夫没有绘画特长，但拥有非凡的品位。他追求完美，愿意抓住任何机会尝试新领域的产品，但总是从设计师的观点出发。 曾经，有个人同一天到苹果公司和微软公司。 他先进入苹果的会议室，这时苹果的设计师也走进会议室，所有的人停止交谈。因为设计师在苹果最受尊重。每个人都知道设计师直接向CEO史蒂夫汇报。 之后，他去了微软公司。他走进会议室，大家在交谈，会议开始，也没有设计师进来。所有的技术人员坐在那儿，为产品设计提自己的想法。那简直是一场灾难。 在苹果，设计师是公司中最关键的人，由史蒂夫亲自带领。在其他公司，设计师往往被埋没在官僚主义之下，做出来的产品经过糟糕的妥协。 无论是外观设计还是用户体验，甚至细微到主板如何摆放，这些在乔布斯眼里都必须是美观的。他要求的完美程度是，即使是普通顾客不可能看的东西，所有的一切都必须设计美观。 乔布斯对设计的痴迷众所周知。他曾在停车场跑来跑去，专心致志地观察所有的奔驰车。他疯狂地观察印刷的字体、颜色和格式。 苹果倾力做好每个包装细节——“先打开我”的设计、包装盒的设计、折叠线、纸质和印刷……它的产品就像是时尚品牌店或高档珠宝公司的商品。 不是一味地简单，而是精简到恰到好处的完美。如果你对这些事不上心，那你只能做到简单的结果。比如微软的Zune。微软发布Zune后，几乎没人过去瞧上一眼，它就这样消亡了。微软总要到第三次才不会犯错。它的原则是先推向市场再说，以后慢慢改善。 乔布斯绝不会这样。他要确保一切完美才将产品推向市场。 Apple的产品 Stay hungry, stay foolish |
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