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班组园地: 不是前线 胜似前线 ——河南中铝碳素有限公司成型车间高钳班 创建“五好”班组侧记
7月31日，来自公司各单位的优秀班组长和各级管理人员齐聚在热电厂5楼会议室，表彰了“五好”班组和优秀班组长，并召开中铝郑州企业创建“五好”班组现场经验交流会。会上，河南中铝碳素有限公司成型车间高钳班荣获公司首批“五好”班组荣誉称号，班长李孟周多次受到张际强总经理和纪行书记的表扬，他就班组创建管理的实际做法和成功经验与大家进行了分享。
自主管理 铸就一流班组 2014年3月,李孟周担任高钳班班长，由于当时公司进行改革，人员调整大，人心浮动，员工没有心思干活。为提高员工干劲，他和车间商定了奖金分配方案，执行工时考核制度，搞好、搞活班组的工时绩效奖金分配，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动班员的工作积极性。增强班组绩效奖金分配的透明度，对绩效工资表、考勤表进行公布，让班组成员互相监督，查找不足，比学赶帮，使分配更公正、公平、合理，赢得班组成员的信任，提高班组的向心力和凝聚力。 李孟周和他带领的高钳班是该公司的一支基层班组。多年来，他们奋战在检修一线，为了降低设备故障率，李孟周每天都带领当班检修人员逐一对管辖设备进行巡检、维护；为了降低生产成本，只要发现能用能修的旧件，哪怕是一根小螺丝也要收集起来。此外，李孟周还经常利用业余时间和休息日对能修复的废旧设备进行修补。正是凭借着执着的精神、实干的信念和勤劳的付出，他带领的班组逐渐成长为一支技术精湛、作风过硬、具有“争、创、闯”精神的高素质、高层次、现代化班组。 求新思变 打造高效队伍 2014年，返回料系统有一台锤式破碎机，产能低、故障率高，急需更换，如果不能及时更换，会对产量造成影响。为了根除隐患，高钳班在班长李孟周带领下，将2013年从电解拆回的一台复合式破碎机进行了新工艺改造。经过三天夜以继日的刻苦钻研和不断创新，不仅彻底排除了故障。而且又对设备进行了更新改进，完全符合生产工艺需要，每年可节省电费78840元。 成型车间高楼部钳工班所管辖工序的设备有着特殊性，三个系统设备全部都没有备用，任何一台设备故障停车，都会造成一个系统停产，就意味着要减产三分之一，为了保证人身安全和机械安全、保障稳定生产，钳工班全体人员都能做到随叫随到，24小时待命。在大家的共同努力下，设备运转率能达到95%以上，确保了生产的稳定运行。 厚爱严管 构建安全班组 严格的管理制度是安全工作的保障。高钳班制度化考核标准，从纪律、安全、生产、设备、技能等五方面实行绩效考核，与员工绩效奖金和年终总结评比挂钩;在安全管理上坚持以精细化管理为重点，查找班组日常工作中存在的不安全隐患;充分发挥班组长、安全员的管理职责，以积极的心态、科学的办法、合理的调配，调节员工情绪，调动员工积极性，从而确保班组员工“上班前无情绪、班中工作无违章、交班后无隐患”。 李孟周说：“安全工作不同于其他工作，它涉及工作现场的方方面面、各个角落，因此平时的班组建设显得异常重要。我们不仅通过规章制度、日常培训将安全意识渗透到每一个员工心中，还要做到及时了解员工新动态，让员工把班长当成知心朋友，这样才能筑牢安全的根基”。一分耕耘一分收获，通过严格管理、扎实工作，实现了高钳班安全生产多年无事故。 团结和谐 培养优秀团队 班里的弟兄在工作上是好搭档、在生活上是好朋友，不是一家人胜似一家人。谁家有难处，班组都会第一时间上门看望。班上有一位老员工，李孟周发现他情绪不稳定，经过和他聊天，才知道他父亲患病住院，当天晚上班组买好慰问品，全体人员一起去医院探望病人，并且告诉他有事随时打电话，老员工听后紧锁的眉头舒展开了。事虽小，情足贵。“亲情管理”为班组注入了黏合剂，也打造出一支善打硬仗的员工队伍。 高钳班组通过加强班组建设，减缓员工工作压力，增强团队意识和协作能力，建立轻松、团结、和谐的班组文化氛围。班组开展了劳动竞赛、导师带徒、修旧利废、征集合理化建议等多项活动，激发细胞活力，让班组发展更有力量。 有人问李孟周，你拼死拼活图的什么，他说：“要对得起自己的良心，要对得起自己的那份工资！企业在困难的时候，就需要我们共同努力，克难攻坚，况且我是一名共产党员，我要对得起我胸前的党徽。”
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