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夯实安全供电根基 ——热电厂电力运行部中心配电室创建“五好”班组纪实 对热电厂电力运行部中心配班组全体员工来说，今年夏天是收获喜悦的季节。因为，通过大家一直以来的辛勤工作，他们的工作终于得到了公司的认可，所在班组被评选为2015年中铝郑州企业首批“五好”班组。在长期以来的工作中，他们坚持各项工作标准化，以安全供电为核心，以提高全员综合素质为抓手，持续改进，为公司电网安全运行打下了坚实的基础。 转观念 主动融入生产中心 电力运行部成立以来，中心配班组积极转变思想，遵循热电厂科学管理理念，通过交接班会议、班组安全活动、集中培训学习、公司网站、车间内部微信群和黑板报等渠道，认真学习各方面相关文件、知识和事故案例，及时把上级有关精神和车间工作动态传达到每个员工。 通过安全寄语、安全承诺、安全文化建设等一系列宣传教育活动，不断强化员识、竞争意识，全班组员工积极转思想，扭观念，主动融入到工的安全意识。利用公司开展的劳动竞赛和合理化建议活动，激发员工的工作热情和创新意识；通过班组业绩管理，打破了过去吃“大锅饭”的思想，将个人贡献与个人绩效收入直接挂钩，真正体现出“收入靠贡献、岗位靠竞争”，极大提高了员工危机意车间的各项工作中去。 由于班组辖区内配电设备多，人手紧缺，大家主动利用下班时间，创建红旗配电室、红旗更衣室、维保各自包保设备和卫生区内的草坪、绿篱等，保证了设备安全运行的同时，也营造了良好的工作环境。思想的转变，为“五好”班组锤炼了坚强的精神动力，为公司电网筑造了坚实的根基。 “六坚持” 夯实班组基础管理 在班长郑元浩的带领下，该班组建立了独具特色的“六坚持”管理制度。班组通过有力的形式与抓手，认真落实各项基础管理举措，从而夯实班组标准化管理基石。 交接班，是开始一天工作的基础。该班组员工严格执行交接班制度，规范交接班的形式和纪律，做到交班人员和接班人员对工作内容“无缝衔接”，各项工作做到“心中有数”。坚持每周开展班组安全活动，通过安全学习、事故应急演练等多种形式调动全员参与班组安全管理的积极性，提高全员安全意识和技能；坚持做好日常检查工作，从危险源辨识到劳保用品穿戴，从工器具安全到现场安全，从岗位作业标准到安全确认制，做到所有检查细致入微；坚持关心员工精神和身体状态，及时了解员工身体状况和情绪变化，避免了误操作等各类事故的发生，而且做到了快速准确处理各种突发情况，保证了公司电网安全；坚持做到基础资料详实准确，对资料定置管理，规范现场人员的行为和物品的摆放，实现了工作过程可追溯、信息可共享、责任可追究；坚持持之以恒，对班组管理常抓不懈，用行动说话，杜绝弄虚作假，保证安全生产的同时也维护了集体的利益。 在严格执行班组管理制度的同时，该班组也做到了制度化与人性化管理相结合，让员工倍感“家”的温暖。员工王怡静有腰椎间盘突出，班组根据她的实际情况，在下现场检修时，班组成员都能主动替她承担，王怡静则完成力所能及的生产任务，主动为“前方打仗”的员工做好“后方支援”，充分发扬了班组团结协助的理念，有效促进班组凝聚力、战斗力的形成。 强素质 确保公司电网安全 在日常工作中，该班组员工始终把业务能力提升当作第一要务，同时严格落实工作票制度，强化设备点巡检、测温测湿、电量抄录及设备缺陷处理等工作。加强重要设备重点部位的巡视次数，保障了电气设备的安全，及时消除设备缺陷。今年上半年，该班组未发生任何电气设备事故，为确保公司电网安全稳定运行做出了贡献。 在倒闸操作过程中，实行主操、正值、副值三级确认制，细化操作前的操作票准备，工器具检查等，保障了操作的安全性。积极做好联保互保工作，严格按照各项规章制度对电气设备进行操作及维护，杜绝了误操作，保障了人身及设备的安全。 班组确定了“立足安全生产、提高岗位技能、规范操作行为”的工作思路。利用每周一题、每月一考、班内自学讨论等多种途径，提高班组员工的理论水平和操作技能。特别是7月以来，车间组织全员针对220千伏系统进行了集中培训，并逐一进行实操模拟考试，将考试与绩效挂钩，督促员工积极学习专业知识，提升处理问题的能力，为公司电力系统保驾护航。 一份耕耘，一份收获，中心配电室班组通过大家的共同努力，先后获得了河南省“工人先锋号”、郑州市“学习型班组”、公司级“党员先锋岗”等多项荣誉，7月份，在完成车间各项生产指标和任务的基础上，又喜获公司首批“五好”班组荣誉称号。面对荣誉，该班组全体员工继续发挥自身的专业特长，精心“呵护”着公司电网，为公司早日实现扭亏脱困目标继续做出贡献。
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