双管齐下，施工现场把控效率与环保的管理秘诀

很久以来

在深绿、淡绿、浅绿的后面

艰辛的劳作

并不为人知

反而是

简单粗放

成为我们的代名词

再或者

扬尘也成了我们的“罪名”

 

而这一切的一切

只是因为我们

没有

标准化

        路漫漫其修远兮，工程管理从来都不是一朝一夕之功，也没有捷径可走。今天我们就来分享工地标准化管理的那些事儿。

工地标准化管理的内容

 01 

    统筹管理——整合安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理和队伍管理，使之成为一个统一的体系，在该体系中，要并行“质量”“安全”“环保”管理理念，同时探索基于三个理念的有效统一管理方法，并将该方法流程化，最终实现管理的现代化。

 02 

    形象管理——施工现场有人、机、料、法、环五大生产要素，如果说一个施工现场“脏乱差”，逃不掉这５个要素没有管理好，秩序体现出来的是形象，形象可反映出可持续发展观和绿色建筑的管理理念，故实现场容场貌的秩序化，是管理形象的第一步，好的场容场貌，代表了企业形象，也代表了行业形象。

 03 

    人员管理——所有的管理最后都是基于人的管理，而人的管理逃脱不掉职业技能、职业素养和行为规范三个要素，所以标准化管理也就是对人在这个三个方面的管理，只有从业人员素质提高的足够自我约束，行业素质才会卓然体现。

 04 

    目标管理——设定企业的目标或是项目目标，确定工程建设活动全过程中的检查考核标准，建立监督制约机制，将企业目标划分阶段，使每一位企业员工都能明白企业在做什么、如何做、做到何种程度，藉此，提高自控意识和自控能力。

 05 

    流程管理——将工程活动的每个环节都设计流程，实行程序化管理，使工程始终处于受控状态；依托标准化管理体系，建立预防和持续改进机制，有效消除质量安全隐患，提升质量安全管理水平。

工地标准化管理能给我们带来什么

 工序支撑 

管理标准化提升了工序现代化感，在每个分项施工前，都基于精细管理目标，策划好每一步工作、做好细节处理，使本道工序能够为后续施工提供全方位的支撑。

 提升效率

管理标准化带来了工序的优化，使工人操作变得简单，也更趋于安全：每一位操作工人都有其固定岗位，都有其标准操作工序，只需经简单培训工人即可上岗，降低企业对技术工人的依赖，推动操作工人向产业工人转变。

环保节能 

管理标准化带来了节能和节约，用工减少，现场也趋于环保节能，使工地扬尘不再为人诟病；在工厂里加工，再加上流水施工的专业话，劳务效率大为提高，简单粗放可以成为过去时。

 质量提高

管理标准化带来了质量的提高，在质量责任体系完善下的情况下，施工生产流畅，建筑产品批量生产成为常态化，产品质量过关，加上施工规范化，使工程质量达到均衡，工程质量真正受控。

工地标准化管理举例

砌筑施工

1-样板评审

　　（1）将整个砌筑分项细分为11个分项，并识别了每个分项的作业标准;
　　（2）绘出每道墙的“排砖图”、明确每道墙具体的材料用量，包括非标砖尺寸、数量，并明确砌筑分项的质量验收标准;
　　（3）完成班组技术交底。

2-工厂化加工

　　（1）按料单对排砖图中的非标砌块进行集中加工；
　　（2）余料在预制块加工车间粉碎后直接制作预制块，实现“零”排放。

3-专业流水施工

　　（1）将整个砌筑作业的11道工序进行合理组织，实行流水施工。
　　（2）不同岗位的工人专职负责一道工序：
　　1）对导墙部位地面墙面进行凿毛；
　　2 )在按菜单进行砖块的定量配送；
　　3 )以“堆积木”的方式完成复杂墙体的砌筑。

4-实测实量

　　（1）独立设置的实测小组，在砌筑完成后第一时间对墙体进行垂直、平整、洞口尺寸等多项数据的实测实量；
　　（2）将实测数据在项目部内进行共享。

5-交接检

　　（1）砌筑施工员按样板评审形成的砌筑分项产品交接检表单，以层为单位，结合实测数据，对各个节点构造做法进行复核；
　　（2）对落手清工作、安全防护完好情况进行验收，得出该层砌筑分项的验收结论，为劳务结算提供决定性依据。

 　　路漫漫其修远兮，工地标准化管理是推动行业发展的澎湃动力!

来源：建筑技术杂志社