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翻开2015年的新闻，各种各样的创业训练营、创业峰会和创投报道如雨后春笋般冒出来，在“大众创业、万众创新”的号召下，这股创业热潮持续走高。即使在众多行业面临资本寒冬的情况下，互联网的创业热潮却始终火爆。 （数据来源：国家工商总局） 创业公司数量飞速增长的同时，以互联网为代表的软件、信息服务企业数目则呈井喷式增长。 在疯涨的创业公司背后，伴随的除了融资热潮之外，还有令人触目惊心的倒闭潮。根据《2015年中国互联网创业投资盘点》显示，2015年国内互联网领域有超过4069起投资事件(上市和并购除外)，同比增速超过43%。但在2015年仅前半年，国内已经有超过300家涉及16个领域的互联网创业公司相继倒闭。 据不完全统计，倒在2015年三四季度的公司占到了总数的69%。 在这场互联网创业的“热潮”下，很多年轻的互联网创业者都将目标瞄准风险投资，用以钱续命的商业模式追求风险投资，却不从发展成本以及如何盈利角度考虑。在商业规律面前，这场抱着不单纯的创业目的，市场终会给出答案。 在泡沫中活下来，唯一的法则就是要靠真本事 在这场互联网创业泡沫过后的废墟上，真正的参天大树也将长成。一些踏实地以做好企业为理念，遵循商业本质的企业已然脱颖而出。以2015年12月24日在新三板挂牌上市的广州骏伯网络科技股份有限公司（以下简称“骏伯网络”）为例，在创立后3年间，未有过任何融资行为，但却能保持着高速的业务增长，这种情况是非常少见的。 在这背后，创造价值而非创造泡沫是最重要的因素。我们不妨借此来看看，初创公司，如何才能活下去？创业成功到底需要什么基本要素？ 商机，也就是说眼光。能不能比别人早一点看到商机，将商业机遇迅速转换成商业价值。一旦在别人看到并实行之后才亦步亦趋去做，那么成功的几率就会相对降低。 为何骏伯网络能够快速成长？这与骏伯网络CEO李宇敏锐的捕捉力分不开。当移动互联时代到来，李宇感受到了新的技术革命的脉搏，于是毫不犹豫地从通信行业投入到了这波浪潮，迅速抓住时代机遇。 而在2013年，李宇敏锐发觉在移动互联网爆发初期，众多企业均集中火力在线上“厮杀”，然而有着强大需求的线下渠道市场则无人留意。“移动端线下最大市场——运营商，居然没有专属‘服务生’。于是，好的APP找不到运营商的分发渠道，而运营商也找不到好的APP，我们的手机助手产品‘安精灵’应运而生。”李宇说道。 创业永远不会是一个人单枪匹马闯天下。是一波人，所以创业需要有组织能力，一个稳定的团队是企业稳定前行的核心力量。 高质而稳定的团队，是骏伯网络的制胜秘籍之一。骏伯网络研发团队的核心成员大多来自清华、北大、复旦，拥有多年互联网开发经验和强大的技术支撑；据李宇介绍，骏伯网络的团队一直保持着高度稳定性，与行业内高流失率相比，骏伯网络的员工很清楚自身“创造价值，分享价值”的初衷。 不论是热闹还是冷寂，骏伯网络在创业4年后，面对众多诱惑和激烈的行业竞争，低调成长，始终坚守商业价值本质：用户、成本和效率。 对李宇以及骏伯网络的团队而言，其初心是“帮助客户做分发”，是一个服务商。 很多创业者说我不赚钱，我烧钱，这其实是本末倒置的。不管做什么，想要创业，就一定要有一个清晰的盈利模式，这才能看清楚，企业所能带来的价值，以及企业存在的价值。 目前骏伯网络的盈利模式包括应用分发和流量营销两种模式。 应用分发，主要是针对移动开发者，通过自有平台和第三方平台进行渠道推广、流量营销、页面广告以及游戏开发等进行盈利，会按照实现效果来付费。 流量营销，则主要通过公司自主开发的流量雷锋平台，为移动开发者通过SDK、Api订购流量、采购流量等实现营销闭环。 关于骏伯 成立于2012年的骏伯网络是广州本土的移动互联网广告营销服务提供商。经过三年的发展，骏伯网络以业内顶尖的研发技术和多渠道整合营销能力，获得了资本市场的肯定，于2015年正式挂牌新三版（证券代码：835103）。 目前，骏伯网络以广州为核心布点北京、上海、深圳、湖南、四川等中国地区核心城市。针对市场需求不断完善和优化自身企业产品，成为移动互联网行业的一支新秀。自成立以来，骏伯网络已经直接服务腾讯视频、乐视视频、百度手机卫士、爱奇艺、聚美优品、酷我音乐等众多知名广告主，同时，骏伯也与百度KA代理，vivo应用商店、oppo应用商店等众多知名移动媒体达成了深入合作。 2016年将是骏伯网络的发力年，按照规划，公司除了已经相对成熟的应用分发领域外，还将在活动营销（流量雷锋）、支付平台、游戏、海外、IOS等板块发力。
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