HR各岗位核心价值

微说HR-第513期    责任主编：苏耀云

HR策略

【HR各岗位核心价值】1.人力总监：打造核心团队、留人、激励人；2.薪酬经理：控制薪酬预算且员工涨薪；3.培训经理：人才发展、客户价值提升；4.考核主管：让激励超越考核；5.招聘专员：招对人谈对薪；6.人事助理：不论对错内外，肯干愿学是真；7.员工关系：让员工喜欢你；8.前台文员：学业务多留心。

 

招聘管理

【人才招聘中所看重的4大素质】1）真知灼见（洞察力）：知识是基础，而对知识的洞察力和理解才是关键；2）敏锐的社会洞察力。要善于察言观色，重视人际交往；3）情感成熟度：只有管理好自我情绪，才能够自如应对工作中频发的冲突；4）勇气和自信：这也是职场成功道路的关键。

 

薪酬管理

【薪酬体系设计步骤】1）职位分析；2）职位评价：Hay模式、CRG模式；3）薪酬调查：选择有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源；4）薪酬定位：领先策略、跟随策略；5）薪酬结构设计:职位等级、技能和资历、绩效；6）薪酬体系的实施和修正：总体薪酬水平预算。

 

绩效管理

【绩效目标制定应考虑的几个方面】1）目标如何进行衡量，通过什么样的计划或方案去推进实施，过程中如何控制？2）如何评判目标完成的好坏，评判完成与否的方法或标准是什么？3）在过程中需要什么资源支持，事先提出，以便于管理层对资源的整体协调配置。4）绩效目标完成后可以获得什么样的奖励。

 

处事哲学

【人生有九度】1.工作方面，能力不敌态度；2.事业方面，才华不敌韧度；3.知识方面，广博不敌深度；4.思想方面，敏锐不敌高度；5.做人方面，精明不敌气度；6.做事方面，速度不敌精度；7.看人方面，外貌不敌风度；8.写作方面，文采不敌角度；9.在方法方面，创意不敌适度。