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移动互联网的站位，在成熟的美国资本市场是如此被定位的，这个指向无可置疑，许多企业和产业，与之相关的都将因此被全面重新估值。 在中国，正在开创大屏互联网的乐视团队，将如何打移动这张牌？ 乐视对未来互联网发展态势的定义是：视频化、大屏化、电商化以及移动化，这是未来乐视产业生态链的基础腹地，按照这四化的方向，移动绝对不可或缺，乐视网移动技术产品部总经理张力文，在年初DCCI主办的“Mworld2013移动互联世界”大会中曾表示， 2013年乐视整体战略中，移动互联网占据核心地位，乐视将全力强化技术产品的引领作用，重点发展多屏战略，大数据平台，同时将加强移动端的发展，快速推进移动端商业化； 2013年已经过半，乐视网在移动端已经陆续推出了“乐视影视”、“大咔”、“看音乐”、“看球”和“乐拍”等五大产品，其中前两项早在前年和去年就已经推出，后面三款产品虽也别出心裁，但谈不上是“移动互联网占据核心地位”的量级，整个上半年，乐视的核心是超级电视，这个企业的特点是意识超前，布局缜密，执行迅速，在它宣布做电视之时，后续一年的一系列主要规划都已经做好了，比如这次宣布与国美的合作，从时间上推测，那是早就酝酿并磨合的事情了，绝不是有些人所认为的，是众筹电商营销单一单薄的笨拙补充，后续乐视还将有不同型号的新品推出，从其取得3C验证的时间上看，那也是早有准备的，所以对于9月初那么多匆忙上阵赶智能电视大潮这班车的企业们，我表示有点担心，不要把迅速跟进当作是反应迅速和积极应对，不一定就会好玩，更不一定会玩得好，搞不好令自己陷入被动，尤其是爱奇艺这种硬性拉郎配的，TCL将被置于相当尴尬的位置，其和爱奇艺共推的电视，定价低了等于自己打自己，价高了又如何有竞争优势？而爱奇艺打内容免费牌是死路一条，这条路在PC端就没成功，到客厅还延续这个东西，是要把失败进行到底了。 那么，被火热的超级电视包围的乐视网如何体现“2013年乐视整体战略中，移动互联网占据核心地位”这个说法呢，已经推出的五大移动产品不能算，这只是一种产品多样化的表现，不能算是技术挂帅引领的战略级别的动作。 乐视股票8月27日起停牌，期间宣布两件大事，其一是LEUI系统将全面改版升级，充分体现千万人参与的互联网基因思想；其二是宣布与国美合作包销协议，但这两个消息都不是股票停牌原因。 按照乐视董秘的微博所述，股票停牌的重大筹划事件，当属乐视在垂直产业链整合上的深耕；如此，其方向，应该跑不出大屏化、视频化、电商化和移动化这四大范畴，再就是加强整体生态产业链根基的内容制造领域，比如乐视网已于2011和2012年分别二次投资强视传媒，仅第一次就投入2000万，此次会不会有更深度的合作，不得而知； 另有传言称乐视团队近期与苏宁接触频繁，会否在电商领域有一定的合作？但是目前盒子与超级电视还正在推广中，客厅大电商基础还未成形，接洽有理，马上有什么大动作到还不至于。 对乐视网而言，当下最重要的还是要加强移动互联网的布局，因为移动端，仅仅靠几个APP产品让客户被动的挑选，似乎很不给力，而且目前各视频网站几乎都是一个做法，没有什么突破的东西，如此这般，怎么能够脱颖而出，乐视硬件上既然已经开拓了大屏，有没有必要也补齐移动的中小屏呢？TO BE OR NOT TO BE ，这是个问题。 速途网，2012年11月28日讯，乐视网与魅族战略合作共同开发视频客户端. 乐视与魅族达成战略合作关系，双方共同开发视频客户端，此次与魅族联手推出此项服务，旨在让用户在统一的交互体验下，通过特别版的视频客户端，体验独有的在线视频服务。这种在交互体验上的无缝衔接，连同新产品的卓越性能，将带给用户前所未有的畅快体验。 魅族与乐视此次的深入合作，开创了手机行业与互联网视频行业合作的新模式，特别是在充斥着竞争、博弈等各种复杂关系的今天，这项合作尤其具有标志性意义。这种经过深度整合的服务将大大增进和强化用户的品牌忠诚度，是目前为止最有效的获得用户，留住用户的方法。这次合作，无论对乐视还是魅族，都获得了双赢的局面。” 据悉，此次新品内置的视频服务是双方的一期产品，接下来，魅族与乐视将在此基础上，强化对品质的追求和新功能的挖掘，届时，将会有更加顶级的视频客户端面世。 随着在线视频成为互联网第一大应用、移动互联网高速发展等行业大背景，乐视网的移动客户端装机量正呈高速增长态势。 从上述报道看，乐视早有通过和手机制造商深度合作的动作，现在的问题是，这种合作的性质，是不是发生了一些质变？ 乐视有没有必要进入手机制造业，或者，将以何种方式进入，需要费一番思量！ 手机和PAD是移动端的必要载体，内容商以硬件制造商的身份进入移动互联网乏有先例，FACEBOOK有类似动作，其产品HOME于今年4月推出，但是发力是在操作系统层上，居然剑指谷歌，既要用安卓还要杀安卓，推出后市场反应不好，作业不及格，打回去重做，后来FACEBOOK的小扎曾去韩国拜访三星高层，估计也是去谈在手机上的一些深度合作，其结果不得而知，目前看没有什么大的进展，从这里看，完全回避硬件，或者和硬件制造商没有深度合作到一定程度，要想在移动载体上获得一招杀手锏的能力，似乎难度很大。 乐视已经在客厅大屏上深耕了近四年，推出的产品技术和质量过硬，很快受到市场认可，对整体硬件制造领域非常熟悉，何况其参股的合作者富士康本来就是手机制造业的全球大佬，在这个基础上，如果进入手机或PAD等移动终端的硬件制造领域，其各项成本要比其他竞争对手低得多； 另外，以客厅大电视为中心的大屏互联网通过云技术和以手机为核心的移动互联网之间的无缝衔接，似乎也是需要硬件和软件一起发力才能够做到完美的，如果大家用过推送这个功能，会发现不同的机器其反应和效果是不同的，所以，从用户体验，从与大屏完美呼应这两个角度出发，乐视进入移动终端的硬件制造也在情理中。 未来的软件应用上，如果大屏端和移动端技术对接完美，那可不可以开发出许多游戏可以大小屏直接远程参与呢？在美国出差的爹和在家做完功课的儿子来一场对决游戏也未尝不可吧？ 所以，如果是这样的一种走向，那么对于目前的乐视来说，增加一只强大的手机硬件研发团队是必要的。 与乐视合作的魅族是中国国产手机十大品牌之一，某种程度上还是小米的师傅，魅族的黄章是个奇人，学历不高，但是自小就痴迷电子产品，成人后做过搬运工，立志当厨师，后来终于在电子产品上找到人生的启航点，一再创出商业奇迹，其跟进IPHONE整体风格的速度、精致度和技术范儿，全世界都属罕见；黄章是绝对的技术挂帅，也是绝对的用户至上主义，亲自上线与用户固定时段沟通，然后亲自下厨为用户打造产品，行事为人低调，反对做广告推销，因为：“好产品靠口碑”，其个人风格，也延续到整体团队上。 乐视网有没有可能和魅族深度合作乃至收购合并，这个不好说，但从两家企业的某些基因特质上看，合起来应该能做到1+1>2，这些特质是： 1. 都是强调技术挂帅，以技术引领一切 2. 都是把用户的极致体验放到最重要的企业追求层面的 3. 都极重视和用户的沟通互动的 魅族的短板是不善宣传，因为它们相信好东西不要叫，口碑相传就够了，但实际上现在好东西也要叫，还要大声叫，这是魅族被后发的小米不断超越的根本原因之一，而这方面恰是乐视的长处，会做也会叫，变花样的吆喝也是乐视的价值之一；其次，在线视频应用已经成为互联网第一大应用，也正在成为移动互联网的第一大应用，魅族手机如能在此方面创造极致与方便快捷的体验，将是未来市场致胜的利器，同样对乐视而言，再能和其大屏无缝对接，深挖其版权库的使用价值，产生的效应与效率将更为可观。 综上，不论魅族与乐视未来是否能走到一起，乐视在移动互联网的出牌时间也已经迫在眉睫，未来到底是如91助手或豆荚的入口优势大，还是以视频这样的第一应用优势大，要看整体互联网的发展而定，我个人理解，入口将逐渐让位为内容应用，前提是必须做到广而深！ |
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