优秀HR必须要厘清的十个关系

【优秀HR必须要厘清的十个关系】1公司战略与部门目标的关系。2人才战略制定与执行。3内部选拔与外部选聘。4人才招聘与培训。5部门的功能定位与管理定位。6高级人才招聘与中层招聘。7招聘以工作经验或学习能力为标准的关系。8薪酬制度与福利制度。9情感与公正。10招聘面试与沟通。

 

招聘管理

【谁说招聘只是HR的工作？】1）谁对吸引人才负责？everyone；2）谁是人才渠道的建议者？用人部门和HR；3）谁是人才评估的参与者？HR和用人部门（分工不同），多角色参与、全方位评估是招聘工作珠联璧合的体现；4）谁是人才录用的决策者？用人部门，HR的专业意见只为降低决策风险。

 

绩效管理

【绩效实施的三大关键】1、统一思维：频道不同，能级差别，思维异化，绩效没落地就被拒绝，建立共识价值观；2、引发热情：为什么要做绩效，做与不做有什么不同，勾画愿景升华意愿；3、训练能力：绩效不是少数人的能力，而应成为管理者的共同能力，持续深入学习与实践。

 

薪酬管理

【新薪酬分配模式】第1次：按部门或类别分配；第2次：按岗位或流程分配；第3次：按毛利或奖励方式分配；第4次：按利润或股权分配；第5次：未来价值分配。分配类型、次数越多，激励越细化、越深入。【单一薪酬模式只会限制员工创造力，越丰富的薪酬奖励计划越能建造有战斗力的团队】

 

职场智慧

【职场沟通要点】1.说话要干净利索，直指问题的核心； 2.组织好词汇再表达，避免造成误会或词不达意； 3.用轻松些的话题作为开场，会减轻双方的心理压力； 4.如果你不知道说什么那就不要说话，倾听并点头微笑即可； 5.少用复杂的句式和华丽的形容词，不要让对方觉得你的语言华而不实。