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导语： 春的校园繁花簇锦，激活的创造力一样异彩纷呈。不需要担心环境、变化，只要自己足够强，只要走在价值创造的路上，只要成就一个共创共享的组织，美好未来就会与你同行。 文／陈春花 （微信公众号：春暖花开） 4月9日，华工管理论坛如期举行，陈春花教授与华为副总裁邓飚、尚品宅配董事长李连柱、有米科技创始人陈第齐聚一堂，共同探讨互联网时代下的组织管理新范式——激活个体。 以下内容由花小编根据陈春花教授现场演讲整理。 三星从2013年开始，到2015年的第一季其实是在持续下滑。李健熙曾经在1993年对三星进行全面改革，提出一个让我非常喜欢，也到处传播的观点，就是“除了妻儿，一切皆变”。可是到了2013年，他不得不再一次向三星人发出明确的指令，而在2014年，他再次提出必须做出改变。 IBM从2011年到2014年也是利润和收入在下滑，人们也开始谈，IBM这只大象是不是能够再次跳舞。
如果认真的了解IBM，其实你会看到，2011年到现在为止，无论从战略上的判断，还是从趋势上的判断，它其实都是判断对的。而且它在做市场布局，战略调整的时候及也开始打造属于全新的战略布局，包括技术平台、数据平台，也包括战略的转型，以及市场技术。
可是为什么所有的战略都是对的，而且有资源做布局的时候，他们还是出现下滑，根本的原因是什么？ 在今天因为互联网的技术出现，商业模式的成功是非常关键的，我们都了解这一点，但问题是我们的组织如何体现这一核心逻辑。 商业模式的成功需要把握四个关键词：低成本；多元化；无形资产；高效网络。 管理者面临两大问题：如何发挥个体的最大绩效？如何面对不确定性？ 组织面临着新的挑战：不断变化的未来；同质化；自主的个体。 面对这些问题和挑战，我们需要找到对的人：对的人向往自由，但又很负责任；敢于创新，但又严格自律。 1华为邓飚校友分享华为的价值分配，其环节有两种：物质激励和非物质激励，人们可能只是看到了华为的物质激励，但是在非物质激励上华为也极为用心，每个体系都有自己的荣誉殿堂，比如研发体系的名人堂，管理体系的蓝血十杰，这些名誉更能激发每一个成员的成就感。 他最记得在华为只有200多亿规模时任正非讲的一段话，任正非说，我们现在的规模200多亿，资产100多亿，但是我们的公司价值有2000亿，我们要做的是把2000亿分配好，分对了，华为就是一个好公司，就能实现2000亿价值；分错了，华为就被淘汰。 2尚品宅配李连柱校友分享了尚品宅配的激活个体的经验，是从顾客与员工两个角度去做，让人耳目一新。 1、顾客：人人是创客。 把消费者变成“创客”，一款顾客设计的榻榻米年销售5亿；一个顾客设计的自动麻将桌上线会有500张订单，每天1-2万个顾客传上来的创意丰富数据库。 2、打造员工玩的社区，用游戏来激发设计师。在设计岛里设计师分段位，拿积分，可以做交易，鼓励设计师成立很多部落。 3有米科技校友陈第分享有米从0到N的管理心得，创业6年，接近10亿规模。在他看来要“像打仗一样做管理”。从0-1，创造全新业务（探索与创新力）或者业务从无到有（强复制与微创新力）。 精益创业：一个月！新上线产品推出按照一个月来进行，一个月上线可行就继续做，不行就放弃。相应组织架构，像足球队一样，12个人，每个人对目标负责，每个人足够灵活，动手+动脑。 |
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