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对于绝大多数中小民营企业而言，企业的经营过程可谓如履薄冰。 创业维艰，守业更难。 公司的创始人能凭借自己多年的商场搏杀经验趟出一套血路，但对于接班者而言却并不容易。 无论是倚老卖老的集团元老，还是阳奉阴违集团战略的执行层。 无论是产品研发销售的体系建设，还是储备人才的招聘培养。 ---企业系统管理理念与技术的缺乏，都让继任的管理者手足无措！ 一、企业需要制定战略规划企业战略不是发现什么产业短期赚钱就做什么，而是要规划公司主业发展路径，通过打通产业链条，实现企业盈利的升级。战略的意义在于用规划路径实现同业的弯道超车，通过战略规划、行业细分、差异化竞争实现产品利润率的提升。 因而对于企业接班掌舵者，并非要学习项目的具体执行策略，而是要研究企业战略，唯有正确定位自身角色，才能继续带领企业发展。 二、企业需要建立系统机制对于中小企业而言，创业时要靠不拘一格、打破常规的方法与执行策略，但当企业逐步走向正规化后，如何利用好企业中的各类人才？长松咨询认为，一定要依靠机制管理的力量。岗位是否具备胜任能力，不能靠领导的个人喜好，而是应该寻求 数据化的表单考核，人才是否晋升，同样不能看员工是否忠心，而是需要业绩考核与行为考核，建立公平的人才选拔标准。 系统机制化管理不仅能为企业带来规范化的效率提升，更是建立企业高效目标执行的重要基础，导入系统管理才能让企业真正全力执行战略，实现 管理者对企业的高效掌控。 三、企业需要自我优化能力企业需要自我优化能力。长松咨询经过多年数万家企业的调研后发现，短期的内训只能带来短期、片面的改变，只有让企业掌握自我不 断优化的能力与手段，企业才能达成管理效率的提升。贾长松老师认为，一家企业管理能力的成长需要：“老板个人的学习 团队的成长 系统机制的建立”，企业家和高管团队都需要成长，更需要掌握自我成长、自我完善的工具与思路！长松咨询《企业系统班》课程让企业系统成长，打通战略 执行之间的障碍，让老板与核心团队掌握战略执行奥秘，用“系统”解放老板，用“系统”解决接班！ 好了，重点来了！ 总裁班：主讲组织的规划、关键人才薪酬、目标规划、股权改革、绩效考核 执行班：主讲组织薪酬、绩效考核、晋升、培训、目标管理、团队管理等内容。 ◎主讲老师：贾长松(总裁班) 刘文举(执行班) ◎适合对象：企业决策者、执行者 ◎课程时间：总裁班3天2晚 执行班4天3晚 ◎课程要点： 2、引领行业发展走在市场前端。 3、实现利润持续增长。 4、课程内容丰富，受众人群广，服务更加超值。 5、具备自我建设及革新组织系统能力。 6、战略制定者与系统执行者分开学习，更具有针对性。 ◎课程内容模块： ◎课程收获： 1、提升管理成熟度，实现利润增加； 2、运用组织系统，实现扩张增长； 3、解放老板，标准化系统化运营； 4、战略制定，目标分解，团队激活； 5、掌握系统导入、方案落地的方式方法； 6、战略层面 执行层面，全面优化升级。 |
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