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Summary 新的一年，财务部门需要更紧密地监督公司的财务工作，并时刻保持高度警惕。甫瀚咨询发布的《2016年度财务工作重点调查》结果表明：首席财务官和金融专业人士对不断加剧的波动保持了高度警觉，并就众多且不断增长的重点事项给予了持续应对。
正文
去年，财务部门一如既往地忙碌。无论工作量是否趋于平稳，财务部门都丝毫不能松懈。在新的一年里，不管是维持利润率、预测现金流、遵循新法规还是打击网络威胁，财务部门都将需要监督更多的事务，并且还应时刻保持高度警惕。
1、“利润率，而不是市场份额” 这就是通用汽车公司首席执行官玛丽·巴拉对高层领导提出的战略目标制定方法建议。遵循此道的，并非通用汽车公司一家。在我们的调查中，所有受访者都将利润率和盈利表现视为重中之重。随着经济在过去几年的平缓复苏，财务部门正在帮助企业做好准备，应对随时可能出现的挑战——努力维持利润率，并持续将关注重点放在营运资金的管理上。
整体调查反馈显示，一些重大事项的优先指标等级呈下降趋势，这表明对于未来年度的某些担忧会有所减少。尽管如此，企业的首席财务官们却持有不同的看法，在许多情况下，他们认为的重大事项等级与去年相比反而有所提高。 3、网络安全问题依然困扰着财务部门 毋庸置疑，如今的信息技术（IT）安全和隐私已远超IT问题本身之范畴，它作为一种战略组织风险，毫不意外是财务部门最为关注的一项头等大事。从财务角度来看，财务信息的安全，以及所有数据的安全性所涉及的财务影响是重大的关注事项。尽管IT部门通常都会首当其冲应对这一风险，但网络安全现已成为最高级别的董事会议题，同样需要财务部门投入大量的时间和精力。要想建立有效的网络安全需要董事会的高度参与、制定正确的策略以及对企业最有价值和最敏感数据的了解。 4、需要获得一个单纯的即时的客观事实 为加强整体企业绩效和战略规划，以及更好地利用企业的财务数据创造价值，财务部门需要培养更卓越、更精准和更及时的数据采集、数据分析、报告、预算和预测能力。从而可以利用这些企业绩效管理流程，就客户、产品、各个业务部门和地区等方面展开盈利能力分析。 5、成为领导者 财务部门所具备的引领企业战略规划和绩效管理的能力，正在促使首席财务官和财务团队根据他们的内部领导职责划分出优先考虑事项。
我们的调查分为流程能力（财务交易处理）、流程能力（财务分析）、新兴问题、技术能力以及组织能力五个大类。在每一个大类中，受访者按1-10分的标准，评估其本人及所在公司对不同领域财务职能的优先级水平。“1”表示相应问题的优先级最低；“10”表示相应问题的优先级最高。我们将该范围划分为：6.0以上者为财务部门的“高度优先事务”；4.5-5.9之间者为“中度优先事务”。
重大影响（6-10分）
基于首席财务官/财务高管 重大影响（6-10分）
基于大型公司受访者 重大影响（6-10分）
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